這種情況在任何公司都容易出現(xiàn),如果你想處理這類管理問題的話,可以把它作為自己管理能力提升的一個機會或者實驗,建議具體操作如下： 首先，需要得到你的直屬領(lǐng)導(dǎo)的肯定，這樣的做法是違反工作紀律的。最好能明確提出違反了公司那些紀律，我相信即使你的領(lǐng)導(dǎo)自己也被環(huán)境所影響了，也會同意的看法的。并在你提出看法后會主動自律的；需要注意溝通技巧，尤其是不要讓你的領(lǐng)導(dǎo)意識到你認為他也在違反紀律，這樣后續(xù)才會真正發(fā)自內(nèi)心支持你。 其次，有了你領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并帶頭遵守紀律，你就可以將相關(guān)紀律條款向樓層強化了。將紀律條款利用晨會、公告等途徑向大家強化記憶一次，以免大家確實不知道具體規(guī)定。 第三，有了領(lǐng)導(dǎo)的支持，大家也明確了制度，下一步就是你推進大家對紀律的執(zhí)行力度了。發(fā)現(xiàn)問題要及時制止，嚴格按照制度執(zhí)行。如果在大家還沒有適應(yīng)過來時候可能會造成打擊面太寬，那么你可以與你的領(lǐng)導(dǎo)商量，可以選定一個時間段，用做紀律強化提醒期，并明確告訴大家在這段時間內(nèi)如果違規(guī)的話，你會及時提醒他們，過了提醒期以后就直接處罰了。在提醒期內(nèi)，你需要提高你的親和力度，盡最大努力讓大家理解你更理解制度，不要把自己退在大家的對立面。在正式執(zhí)行以后要嚴格而且人性化執(zhí)行，千萬別帶有情緒或者惡意心理執(zhí)行。否則對你來說后果很嚴重。 | 
