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 主題:想了解品牌招商管理軟件  
微笑堂2008

   
   
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想了解品牌招商管理軟件
 

做為購(gòu)物中心的招商人員,面對(duì)自己所收集的品牌,希望通過(guò)一套有效的軟件進(jìn)行合理的管理

不知道各位是否有推薦品牌,謝謝!

如有合適推薦,請(qǐng)發(fā)至郵箱:smcityzq@tom.com

十分感謝!

2010-03-14 22:27
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Commander

   
   
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微笑堂?哈哈,是桂林的那個(gè)微笑堂嗎?好象要賣要賣的。。。

這類軟件比較少見(jiàn),有些百貨、購(gòu)物中心的軟件中會(huì)有一個(gè)單獨(dú)的模塊管理這塊業(yè)務(wù)。但沒(méi)見(jiàn)過(guò)專為這個(gè)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)獨(dú)立系統(tǒng)的。

其實(shí)用excel管管也可以啊,無(wú)非就是面積了、單位租金了、商戶啦、潛在商戶了、出租率了、歷史出租記錄了之類的吧,我瞎猜的啊。:-P

2010-03-15 10:28
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ka賣場(chǎng)供應(yīng)商

   
   
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從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),隨著中國(guó)的改革開(kāi)放,造就了一批代理商、經(jīng)銷商。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的初期,這些商人們成功的從夫妻老婆模式轉(zhuǎn)型為初具公司模式的各類供應(yīng)商、代理商、運(yùn)營(yíng)商。然而在中國(guó)成功加入WTO以后外資零售商大量進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地,原先部分供應(yīng)商、代理商、運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型為專業(yè)的商超供應(yīng)商。

 

  初期我們的商超供應(yīng)商們憑著自己原先的積累經(jīng)驗(yàn)和原有管理模式順利的運(yùn)行了2-3年,但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,商超采取了各種手段來(lái)維護(hù)自己的利益。這時(shí)候的商超供應(yīng)商們漸漸的感覺(jué)的他們的內(nèi)部管理出現(xiàn)了很大的問(wèn)題,根本無(wú)法迎合商超采購(gòu)們的各種招數(shù),主要表現(xiàn)為:

 

1.超市的各種費(fèi)用扣費(fèi)情況以及廠方核銷情況 如新品進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、店慶費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)、DM促銷費(fèi)、毛利補(bǔ)差、物流配送費(fèi)等等。

 

2.每家商超供應(yīng)商們都擁有很多家賣場(chǎng)客戶,但是無(wú)法隨時(shí)了解每家賣場(chǎng)的訂單情況、訂單缺送情況、退貨情況、以及刨去物流費(fèi)用和其他費(fèi)用后的凈利潤(rùn),只能測(cè)算出毛利潤(rùn),但是商超的毛利與凈利潤(rùn)差距是很大的。

 

3.隨著配送量不斷的增加,物流人員也在不斷增加、外掛物流公司也在不斷的增加,我們商超供應(yīng)商老板們針對(duì)物流績(jī)效考核卻成了很大的問(wèn)題,由于沒(méi)有好的績(jī)效考核,導(dǎo)致送貨工偷懶、怠工現(xiàn)象嚴(yán)重。

 

4.隨著客戶訂單量越來(lái)越多,漏單、缺貨缺送、價(jià)格問(wèn)題造成公司被商超罰款問(wèn)題讓我們的供應(yīng)商老板們頭疼不已。

 

  筆者經(jīng)過(guò)對(duì)10幾個(gè)城市以及超過(guò)50家商超供應(yīng)商們進(jìn)行了調(diào)查,讓后得出結(jié)論:如果要依靠原始的手工作坊模式來(lái)改變這些問(wèn)題已經(jīng)是不可能,我們現(xiàn)在必須依靠高科技、選用一套能夠解決這些問(wèn)題的管理軟件來(lái)幫助我們進(jìn)行改革與進(jìn)步。

 

   筆者會(huì)同幾家商超供應(yīng)商們對(duì)目前市場(chǎng)上的各種管理軟件進(jìn)行了測(cè)試與探討,沒(méi)能找到一套專業(yè)性的商超供應(yīng)商管理軟件

 

  直到筆者到重慶出差,偶遇一家重慶的商超供應(yīng)商,了解到在蘇州有一家專業(yè)從事商超供應(yīng)商研究機(jī)構(gòu),蘇州友商管理軟件,他們有一套友商S6商超專用管理軟件,我立即從重慶飛到蘇州對(duì)這家公司進(jìn)行了實(shí)地考察后,覺(jué)得很滿意后在我所幫助的一家山東公司試用,1個(gè)月后效果明顯,我現(xiàn)在顧問(wèn)的公司采用團(tuán)購(gòu)方式已經(jīng)全部試用了友商S6商超專用管理軟件。

 

  筆者不敢獨(dú)享好的管理工具,在此發(fā)帖與同行們共享,同時(shí)歡迎商超供應(yīng)商們提出你們遇到的問(wèn)題以及你們的好的管理方式,讓我們共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步、共同努力、共同發(fā)展。

 

2010-03-16 10:57
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ka賣場(chǎng)供應(yīng)商

   
   
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隨著中國(guó)加入WTO以后,內(nèi)地各類超市賣場(chǎng)數(shù)量急速增加。筆者于2003年從500強(qiáng)外企的銷售管理出來(lái)進(jìn)入私營(yíng)商超供應(yīng)商從事管理。

在進(jìn)入這種特殊行業(yè)初期,我們憑借多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)順利的幫助多家商超供應(yīng)商的業(yè)績(jī)得到很好的提升。筆者先后幫助過(guò)浙江、福建、重慶、蘇州以及上海等地多家商超供應(yīng)商。

但是從2008年開(kāi)始,我發(fā)覺(jué)我們的運(yùn)營(yíng)思路以及管理模式特別是內(nèi)部管理模式已經(jīng)無(wú)法很好的迎合商超采購(gòu)們各種保護(hù)措施,先是供貨合同幾乎全部無(wú)條件可退換貨,各種費(fèi)用的出現(xiàn)以及扣款方式的隨意性等等,讓我們這些供應(yīng)商們頭疼不已,有些費(fèi)用開(kāi)始由超市說(shuō)了算,自己已經(jīng)變得很被動(dòng)。

然而禍不單行,在商超采購(gòu)們絞盡腦汁算計(jì)供應(yīng)商保護(hù)自己利益時(shí),有些代理商們發(fā)覺(jué)他們的供應(yīng)商(廠方)開(kāi)始對(duì)費(fèi)用的投入以及費(fèi)用的核銷方式也開(kāi)始不斷的調(diào)整和嚴(yán)格控制。

2009年元月份筆者考慮到問(wèn)題的嚴(yán)重性,召集自己所服務(wù)的8家供應(yīng)商的決策者、銷售部、財(cái)務(wù)部、物流部的負(fù)責(zé)人并主持了緊急會(huì)議,主題只有一個(gè),那就是如何改變并提升我們的內(nèi)部管理以適應(yīng)商超采購(gòu)的強(qiáng)勢(shì)保護(hù)措施。

在杭州連續(xù)封閉式3天的會(huì)議結(jié)束后,我們達(dá)成了區(qū)域性物流合作以及理貨員的協(xié)作意向,打破了同行是冤家的陋習(xí)。同時(shí)我們一致通過(guò)更換原有的進(jìn)銷存軟件,統(tǒng)一使用商超供應(yīng)商研究機(jī)構(gòu)蘇州友商軟件公司的S6商超供應(yīng)商專用軟件并且我們互設(shè)權(quán)限,真正達(dá)到資源共享模式尋求雙贏。

筆者今天在此提筆將自己的這段痛苦歷程寫出來(lái)是因?yàn)槲业倪@種模式經(jīng)過(guò)了初期的不斷調(diào)整與磨合,友商S6商超專用管理軟件使用非常成功,我們與315日召開(kāi)周年慶,并且我們將每年3.15召開(kāi)討論會(huì)以討論我們的發(fā)展方向和發(fā)展問(wèn)題解決方案。

我們開(kāi)會(huì)期間榮幸的邀請(qǐng)到商超研究機(jī)構(gòu)蘇州友商軟件公司的徐永剛先生為我們現(xiàn)場(chǎng)分析商超供應(yīng)商的前景與發(fā)展中需要注意的事項(xiàng)。徐老師在發(fā)表講話時(shí)幫助我們重點(diǎn)分析了商超供應(yīng)商內(nèi)部管理的重要性以及發(fā)表了針對(duì)內(nèi)部管理的建議。

并且徐永剛先生表示愿意和所有商超供應(yīng)商們共同探討發(fā)展之路,他也愿意將他的研究成果與大家分享。

經(jīng)蘇州友商軟件公司許可我在此愿與大家分享他們的友商S6商超供應(yīng)商專用管理軟件www.usunsoft.com同時(shí)我們祝愿徐老師以及他的團(tuán)隊(duì)成員身體健康,萬(wàn)事如意。

 

2010-03-25 09:50
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ka賣場(chǎng)供應(yīng)商

   
   
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大家好,今天和大家分享的是我們最近時(shí)間來(lái)通過(guò)對(duì)浙江溫州以及臺(tái)州地區(qū)商超供應(yīng)商的調(diào)查結(jié)果。

 

    調(diào)查對(duì)象:年銷售額在2000萬(wàn)--3億元,其中K/A占比不低于60%的經(jīng)銷、代理商以及自有品牌供應(yīng)商。

 

    參與調(diào)查人員:上海、蘇州商超供應(yīng)商老板3名、商超供應(yīng)商研究機(jī)構(gòu)蘇州友商研究員3名、參與的還有商超總部采購(gòu)3名(應(yīng)參與單位要求在此不公布)

 

    贊助商:蘇州商超專用管理軟件開(kāi)發(fā)商  蘇州友商軟件有限公司

 

    調(diào)查目的:調(diào)查研究目前商超供應(yīng)商在發(fā)展瓶頸中的困惑與問(wèn)題

 

 

 

    2010320日我們一行人等開(kāi)車從蘇州友商研究中心出發(fā),一路直奔浙江溫州,到了溫州一家年銷售額在6000萬(wàn)以上的商超供應(yīng)商處,開(kāi)始了為期2天的問(wèn)題收集與探討。

 

    我們?cè)谶M(jìn)行了實(shí)地查看以及調(diào)查后,下午1230與從溫州、臺(tái)州兩地趕來(lái)的共計(jì)8家商超供應(yīng)商進(jìn)行了開(kāi)放式的激烈探討,晚上1900會(huì)議結(jié)束。

 

在此次會(huì)議結(jié)束后,我們得出結(jié)論是:

 

1.目前生產(chǎn)廠商在代墊費(fèi)用的核銷方面十補(bǔ)九不足,需要經(jīng)銷商對(duì)代墊費(fèi)用的掌控力度以及往來(lái)費(fèi)用賬目非常的清晰。

 

2.有些代理產(chǎn)品的利潤(rùn)已經(jīng)靠在費(fèi)用上動(dòng)腦筋才能達(dá)到盈利,也就是說(shuō)正常的銷售是不盈利或負(fù)毛利的要靠廠方的費(fèi)用填補(bǔ)來(lái)達(dá)到預(yù)期的利潤(rùn)。

 

3.商超客戶的DM檔期時(shí)間段沒(méi)有很好的控制,等發(fā)現(xiàn)的時(shí)候已經(jīng)受到的一定的損失。

 

4.倉(cāng)庫(kù)的管理問(wèn)題,譬如不能按照批次進(jìn)行先進(jìn)先出管理、殘次品的分類管理、每次的盤庫(kù)非常吃力并且出來(lái)的數(shù)據(jù)不能和報(bào)表數(shù)相符。

 

5.業(yè)務(wù)員的績(jī)效考核沒(méi)有精確的考核數(shù)據(jù)。

 

6.物流費(fèi)用以及車輛維護(hù)等運(yùn)營(yíng)費(fèi)用沒(méi)用很好的控制與測(cè)算。

 

7.隨著業(yè)務(wù)量的增加,遺漏訂單、送貨缺送情況嚴(yán)重,等到超市的缺送扣款發(fā)票來(lái)了才去查錯(cuò)。

 

8.部門之間的相互監(jiān)督、相互協(xié)作有很大的問(wèn)題,各自為陣,導(dǎo)致辦公效率、效果都受影響。

 

......

 

    最后我們邀請(qǐng)友商商超研究中心的徐永剛老師針對(duì)以上問(wèn)題提供解決方案,徐老師當(dāng)場(chǎng)讓蘇州友商軟件有限公司的張老師通過(guò)演示一套S6商超供應(yīng)商專用管理軟件來(lái)解決以上所有問(wèn)題,結(jié)果證實(shí)好的管理軟件應(yīng)該是適合自己的才是最好的,事實(shí)證明了蘇州友商軟件公司的S6商超供應(yīng)商專用軟件能夠有效的提升管理。

 

    并且我們經(jīng)過(guò)友商公司的同意在此與大家分享他們的解決方案www.usunsoft.com

 

    同時(shí)希望大家參與討論,讓我們共同學(xué)習(xí)、共同發(fā)展!

 

2010-03-31 11:59
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hansenp

   
   
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大佬,廣告貼也不是這么發(fā)的啊,直接說(shuō)明不就好啦,好遮遮掩掩的

2010-05-07 10:22
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learner

   
   
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  品牌管理軟件倒是一個(gè)很有創(chuàng)意的軟件,可惜沒(méi)有人去碰它。
2010-07-07 08:42
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連鎖管理

   
   
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一個(gè)品牌不就是一個(gè)攤位嗎,管理系統(tǒng)中有專門管理這個(gè)的

2010-07-07 13:09
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