威海中心商圈在崛起。（記者 李曉娟 攝）

振華商廈琳瑯滿目的高檔品牌服裝吸引著眾多顧客。（記者 李曉娟 攝）

　　本報(bào)記者 張曉晨

　　蘇寧、銀座、佳世客等商海巨鱷搶灘登陸，寶泉廣場(chǎng)、僑鄉(xiāng)二期、東城國際等項(xiàng)目強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)……

　　歷經(jīng)數(shù)十年風(fēng)云激蕩，威海，已從當(dāng)年的物資匱乏、商業(yè)蕭條的邊陲小鎮(zhèn)，闊步挺進(jìn)到今日群雄突起、百花爭(zhēng)春的國際化繁榮之都。在這里，布局合理、特色鮮明、輻射力強(qiáng)、生態(tài)城市氛圍突出的商業(yè)功能體系框架已初步拉開，“半島城市群和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)獨(dú)具特色商貿(mào)中心”風(fēng)范亦初現(xiàn)端倪。

　　翻開厚重的《威海市市區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃（2005—2020年）》，我們不難發(fā)現(xiàn)，在威海整體商業(yè)布局中，以環(huán)翠區(qū)為軸心，北起文化東路、南至世昌大道，東至海濱北路，西跨統(tǒng)一路并延伸至少年路的中心商圈，成為牽動(dòng)商業(yè)發(fā)展經(jīng)絡(luò)的掣肘力量。而在這一中心區(qū)域，以新威路和和平路———寶泉路為軸心，北至昆明路、南至世昌大道，東至海濱北路，西跨統(tǒng)一路、面積約為60公頃的“田字型”黃金地塊，更可謂寸土寸金———這一具有不可復(fù)制歷史意義的傳統(tǒng)商圈，幾乎扛起威海商業(yè)資源的半壁江山。

　　循著恢弘的發(fā)展藍(lán)圖，站在風(fēng)口浪尖的中心商圈，在時(shí)勢(shì)變幻中穩(wěn)如磐石，在群雄逐鹿中走向復(fù)興……

　　數(shù)波“沖擊”過后，中樞地塊商圈實(shí)現(xiàn)購物環(huán)境、商品層次和服務(wù)質(zhì)量整體提升

　　作為交通末梢，威海商業(yè)發(fā)展起步較晚———二十年前，棲身于低矮平房里的東方商場(chǎng)，從事煙酒糖茶批發(fā)的威海糖酒站，及保證商品基本供應(yīng)的威海百貨大樓，似星星點(diǎn)點(diǎn)的萌芽，點(diǎn)亮了威海商業(yè)發(fā)展的希望；

　　1987年，地級(jí)威海市成立。仿佛一夜之間，統(tǒng)一路兩側(cè)平房全變成了兩三層的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)房，200余家各具特色小店讓這里成為小城繁華所在，散發(fā)出成熟的商業(yè)氣質(zhì)；

　　之后的十幾個(gè)春秋里，威海衛(wèi)商場(chǎng)、華聯(lián)商廈、商業(yè)大廈、天都商廈、百匯商場(chǎng)、威勝大廈、友誼商廈、老港服裝城、海港服裝城等，以燎原之勢(shì)爭(zhēng)相開張，城市中心商業(yè)框架由此拉開。

　　商圈，又稱商勢(shì)圈，是指一定經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)，以商場(chǎng)或商業(yè)區(qū)為中心，向周圍擴(kuò)展形成輻射力量，對(duì)顧客吸引所形成的范圍或區(qū)域。

　　1992年，華聯(lián)商廈盛大開業(yè)，名、優(yōu)、新、特商品達(dá)95％以上，迅速成為威海人消費(fèi)的主陣地之一；同年，百貨大樓整體擴(kuò)建裝修，經(jīng)營商品4萬余種，成為老威海人最青睞的品牌商場(chǎng)；1995年，威海糖酒采購供應(yīng)站組建糖酒站超級(jí)市場(chǎng)，開始踏上連鎖經(jīng)營的路子。

　　隨后的十多年間，威海商業(yè)發(fā)展勢(shì)頭逐步放緩，而競(jìng)爭(zhēng)卻異常激烈，天都商廈、百匯商場(chǎng)、商業(yè)大廈等一批百貨類業(yè)態(tài)的商場(chǎng)相繼在競(jìng)爭(zhēng)中倒下、消失。而在這段時(shí)間里，我市商業(yè)業(yè)態(tài)空白點(diǎn)增多，綜合功能相對(duì)缺失，高端消費(fèi)品市場(chǎng)完全處于空白狀態(tài)，滿足不了中高端消費(fèi)者的需求。很多威海消費(fèi)者舍近求遠(yuǎn)，赴上海、青島、煙臺(tái)等地購物。

　　這一局面從2003年開始有所扭轉(zhuǎn)，原威海衛(wèi)商場(chǎng)和人民商場(chǎng)合并，重建華聯(lián)購物廣場(chǎng)。至此，中心城區(qū)購物環(huán)境得到提升。

　　2004年，大潤發(fā)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐，以其先進(jìn)的管理模式、流通模式、經(jīng)營模式，為威海市民提供現(xiàn)代化、高檔次的購物享受，對(duì)本土連鎖超市帶來正面刺激，超市業(yè)態(tài)形成良性競(jìng)爭(zhēng)。

　　2006年12月28日，領(lǐng)軍高端市場(chǎng)的威海振華商廈隆重開業(yè)，這座集購物、溫泉洗浴、餐飲、休閑娛樂于一體的綜合性商廈，讓威海市民真正近距離觸摸到了高品質(zhì)的生活形態(tài)。振華集團(tuán)威海振華商廈有限公司總經(jīng)理王美玲認(rèn)為，搶占商業(yè)核心地帶的振華，因?yàn)樵趹?zhàn)略上有著清晰的市場(chǎng)定位，開業(yè)三年里，銷售額每年都能以30%的速度遞增�，F(xiàn)在，振華商廈以高端群體為主，主打時(shí)尚、精品，華聯(lián)則面向中高端群體經(jīng)營中高檔品牌，華聯(lián)購物廣場(chǎng)偏重的則是時(shí)尚、休閑、運(yùn)動(dòng)風(fēng)，三者錯(cuò)位發(fā)展，避免本家成員內(nèi)耗，又遙相呼應(yīng)，合力形成商圈，聚攏中心區(qū)域不同層次的消費(fèi)群體。

　　威海百貨大樓集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理畢可妮告訴記者，商業(yè)中心的綜合發(fā)展就像一座森林，應(yīng)該具有一套囊括萬千物種的完整生態(tài)系統(tǒng)。因此在她們看來，外來力量在傳統(tǒng)商業(yè)中心安營扎寨，更有利于形成客戶集聚效應(yīng)，彼此借鑒，讓消費(fèi)層次布局更合理，滿足消費(fèi)者多樣化、差異化需求，最終實(shí)現(xiàn)共生、共享、共榮。她認(rèn)為，消費(fèi)者具有很強(qiáng)的消費(fèi)慣性，對(duì)百貨大樓，很多市民就有著難以割舍的感情，已經(jīng)形成了品牌忠誠度。因此，百貨大樓找準(zhǔn)定位，將客戶群圈定在28—55歲的中青年普通工薪階層，倡導(dǎo)“時(shí)尚的風(fēng)格、大眾的價(jià)格”，讓消費(fèi)者花最少的錢買到滿意的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)“老字號(hào)”百貨店到現(xiàn)代化時(shí)尚百貨店的轉(zhuǎn)變，科學(xué)的戰(zhàn)略定位讓威百在中心商區(qū)日趨繁榮、根深蒂固。

　　現(xiàn)在，以振華、華聯(lián)、華聯(lián)購物、百貨大樓為主體的中高端百貨業(yè)態(tài)購物帶，以海港大廈、威勝大廈、友誼商廈、財(cái)富廣場(chǎng)等為中心的韓貨集中發(fā)散地，以威海大世界、環(huán)球廣場(chǎng)、金猴購物廣場(chǎng)、步行街為中心的中低檔零售網(wǎng)點(diǎn)，以小商品批發(fā)市場(chǎng)為主的批發(fā)商場(chǎng)，以家家悅中心店、大潤發(fā)為主體的連鎖業(yè)態(tài)購物帶，似條條強(qiáng)健的大動(dòng)脈，交織形成商業(yè)中樞地帶整體走向復(fù)興的大格局。

　　多業(yè)態(tài)互補(bǔ)、錯(cuò)位經(jīng)營，打造威海嶄新的CBD

　　市中心黃金商圈群雄逐鹿，讓土地成為最為稀缺的商業(yè)資源。威海市委、市政府高瞻遠(yuǎn)矚，提出“退二進(jìn)三”戰(zhàn)略，老車站、橡膠廠、啤酒廠等項(xiàng)目的外遷，為城區(qū)商業(yè)整合出新的發(fā)展空間，為中心商圈擴(kuò)張的深度與廣度提供了可能———

　　2月26日，威海銀座商城項(xiàng)目正式簽約，落戶威海市世昌大道1號(hào)（老啤酒廠地塊），銀座商城總投資3億元，建筑面積7萬平米，目標(biāo)定位是集高檔購物、娛樂為一體的大型綜合商場(chǎng)；位于中心商圈黃金節(jié)點(diǎn)的寶泉廣場(chǎng)，是我市的標(biāo)志性地段，在不久的將來，集洗浴、商業(yè)、辦公、酒店等功能于一體的現(xiàn)代化綜合商務(wù)區(qū)將在此崛起；正在快馬加鞭建設(shè)的威海蘇寧電器廣場(chǎng)，融合蘇寧電器旗艦店、國際國內(nèi)知名品牌沿街零售店鋪、各類餐飲、娛樂、休閑娛樂等業(yè)態(tài)為一體，旨在豐富中心商圈商業(yè)業(yè)態(tài)和商業(yè)文化；集綜合百貨、購物中心、大型超市多種業(yè)態(tài)的東城國際，僑鄉(xiāng)廣場(chǎng)二期等項(xiàng)目建設(shè)如火如荼……

　　市貿(mào)易辦市場(chǎng)流通科科長(zhǎng)李中京告訴記者，明后兩年，這些在建商業(yè)項(xiàng)目悉數(shù)竣工后，中心商圈商業(yè)經(jīng)營面積將逼近30萬平方米，其中百貨店業(yè)態(tài)面積將超過60%。這相對(duì)于威海城市消費(fèi)容量來說，幾乎是達(dá)到了飽和狀態(tài)。屆時(shí)，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)入白熱化狀態(tài)。因此，對(duì)擬建和在建的商業(yè)項(xiàng)目，商家在前期規(guī)劃、建設(shè)時(shí)一定要找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位，形成多業(yè)態(tài)互補(bǔ)、錯(cuò)位經(jīng)營，滿足消費(fèi)者層次化、多樣化的需求。

　　按照《威海市市區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃（2005—2020年）》，我市商業(yè)發(fā)展總體布局是構(gòu)筑“一主（1個(gè)商業(yè)中心）為龍頭、三副（3個(gè)區(qū)域商業(yè)中心）為骨干，商業(yè)街為特色、社區(qū)商業(yè)和城鎮(zhèn)商業(yè)為基礎(chǔ)、兩類體系為支撐”的新型商業(yè)格局。其中，“一主”主要是增強(qiáng)核心與帶動(dòng)作用，“三副”主要發(fā)揮分流客源、均衡布局的作用，并成為新的商業(yè)生長(zhǎng)極。

　　由于歷史原因，威海商圈過多集中在市區(qū)中心地帶，從業(yè)態(tài)發(fā)育程度來看，與CBD概念相去甚遠(yuǎn)，加之受改造成本和城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度等諸多因素制約，威海的CBD顯然已經(jīng)不可能從老市區(qū)中心地帶誕生。業(yè)內(nèi)人士分析，隨著中信實(shí)業(yè)銀行、中國銀行、招商銀行等金融機(jī)構(gòu)的入駐，以及東城國際、銀座、僑鄉(xiāng)二期項(xiàng)目的強(qiáng)勢(shì)跟進(jìn)，竹島將成為威海市區(qū)新的最具活力經(jīng)濟(jì)帶。未來一段時(shí)期內(nèi)，威海的商業(yè)重心會(huì)從目前的市區(qū)中心向南發(fā)生一公里左右的位移。

　　李中京認(rèn)為，威海商圈未來的發(fā)展思路是：在中心傳統(tǒng)商圈，建設(shè)集金融、保險(xiǎn)、休閑、商務(wù)于一體的高端商貿(mào)區(qū)，體現(xiàn)高品質(zhì)生活內(nèi)涵，讓城市更具成熟商業(yè)氣質(zhì)；在城鄉(xiāng)結(jié)合部，發(fā)展消費(fèi)者可買、可吃、可玩的多功能、多業(yè)態(tài)聚集“一站式”大型購物中心，引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行休閑購物，將人流、物流、資金流和信息流進(jìn)行有效分流，以取得布局效益。