我從事零售十幾年,按你表述的情況做如下比重賠償:.

1.公司在硬件上達(dá)不到防盜要求.承擔(dān)商品進(jìn)價全部金額的50%

2.防損部專職專責(zé)控制損耗部門,防火防盜.應(yīng)承擔(dān)商品進(jìn)價全部金額的50%的二分之一.

3.其它商品進(jìn)價全部金額的50%的二分之一由一線營運(yùn)部門責(zé)任比重3:2:1的比例分?jǐn)?

4.部門按管理級別幾級分?jǐn)?3:2:1或4:3:2:1)

支持此觀點(diǎn)，同時實(shí)施起來有困難----高效管理者除外

我比較贊成11樓的意見！也不存在硬件不達(dá)標(biāo)的情況，也不是名酒柜的問題，要是像太平洋，王府井那些開單銷售的柜臺怎么辦？一線員工是一定要罰，只是象征性的罰款；不罰就沒有全員防損的意義。有位仁兄的公司承擔(dān)70%，如果出現(xiàn)了這種可能，我們也不會在這里討論了；小子不才，建議如下：針對該店人員配置情況：

公司賠償：50%

防損部門：剩余50%的50%；

收銀部門：剩余50%的15%；

一線部門：剩余50%的35%；

按該比例賠償?shù)那闆r下：將店長、總經(jīng)理歸入一線部門，再按部門人數(shù)劃分賠償比例：可按總經(jīng)理：店長：課長：組長：員工 按：7：5：3：2：1進(jìn)行賠償;收銀不按3：2：1進(jìn)行賠償； 我想員工及各管理人員也不會有什么意見了！

東西丟了，不要緊，亡羊補(bǔ)牢為時不晚，做好以后的安全防衛(wèi)和責(zé)任分工工作，相信此類事情絕少發(fā)生。