總感嘆危機和壓力，同意開源節(jié)流。但怎么開？怎么節(jié)呢？簡單的裁員啊什么的不夠吧。我覺得眼光還是要方長遠些，現(xiàn)在這個階段也許正好是考慮下未來生存和發(fā)展方向的時候。

零售行業(yè)對此次經(jīng)濟危機影響力不大,畢竟衣食住行人們還是正常需要的,加大促銷力度爭對顧客的需求,辦好事實,穩(wěn)中求勝.

但企業(yè)必須自身做好節(jié)流工作,其實裁員也是節(jié)流的手段,但這并不明智,企業(yè)需要忠實的員工為企業(yè)創(chuàng)造更好的利益.多鼓勵員工方為上策

經(jīng)濟危機：危機和機遇同在！

關(guān)鍵是要自己該怎么去衡量！

1.給自己充電，調(diào)整心態(tài)，。要充滿信心的工作，不急躁，不盲目！

2.關(guān)注競爭對手，適時進行調(diào)整，提高自身的競爭力。

3.如果是連鎖企業(yè)，可以和其他門店進行溝通，相互借鑒做法。

4.合理利用資金，加快資金周轉(zhuǎn)。

5.尋找自身存在的問題，并加以改正，越細越好！

我來說點：

金融危機是資金問題，只要不表現(xiàn)出來沒有什么問題。主要是大家的情緒。97年我國經(jīng)濟如何呢？大家高高興興的去消費會出現(xiàn)大量失業(yè)嗎？美國為什么出現(xiàn)一次性商品呢？

現(xiàn)在大點的零售企業(yè)影響大，小的沒有太大的現(xiàn)象。只要大家吃住行，零售是是服務(wù)業(yè)，因此不會死。

現(xiàn)在的情況下更加不能縮手縮腳！在保證節(jié)約的情況下，減少庫存（因為購買力的減少）減少短期商品的采購，嚴查公司上下的賬目，嚴管人員的流逝（這樣才能保人才，讓他和公司一起進退，在困難不拋棄）。把服務(wù)住到實處，加大服務(wù)力度（不因危機而氣餒）擴展新市場，，兼并同行業(yè)不景氣的企業(yè)，用最少的資金占領(lǐng)新市場，推廣本身企業(yè)的理念和產(chǎn)品！在危機中發(fā)展！是成本最低的時候！！……