主題討論時(shí)間：2月16日-5月10日
都聽說過經(jīng)濟(jì)危機(jī)，可又感覺這東西離我們很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，可這次，美國的經(jīng)濟(jì)危機(jī)直接波及全球了，本來日子就不好過，現(xiàn)在趕上這行當(dāng)，咱零售行業(yè)還咋混？最近感覺都很害怕，業(yè)界每天都傳來裁員、歇業(yè)、關(guān)店、縮減開支、并購等消息。最近公司也一直有裁員的傳聞，家有老有小，如果沒了飯碗，肯定不好再找了,所以俺最近工作都特別小心翼翼，生怕出什么差錯(cuò)。目前公司的銷售業(yè)績和經(jīng)營情況一天不如一天，難道就只有失業(yè)的份？兄弟姐妹們，你們那邊的情況怎樣呢？你們的單位和自己都面臨著什么樣的問題呢？大家一起討論下，看看有什么好的啟示，小弟在這先感謝大家啦。
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設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)：
（1）最具權(quán)威跟貼獎(jiǎng)：5名
（2）最活躍用戶獎(jiǎng)：5名
（3）幸運(yùn)用戶獎(jiǎng)：10名
獎(jiǎng)品：彩色熒光筆套裝罐一份
兌現(xiàn)時(shí)間：
所有獲獎(jiǎng)用戶名單于2009年5月10日在聯(lián)商論壇公布，并于5月15日前將獎(jiǎng)品以郵寄的方式寄出給獲獎(jiǎng)?wù)摺?br/>
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其實(shí)在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，對(duì)于商業(yè)來說不一定非是什么蕭條的表現(xiàn)。俗話說的好“亂世出英雄”只有在這個(gè)時(shí)候才能顯示出哪些企業(yè)有競爭力和能夠隨著市場的發(fā)展走，說簡單點(diǎn)就是“行的就能在這種氛圍中迎風(fēng)破浪，獲取更大的利潤；相反不行的就會(huì)把別的企業(yè)擠出這個(gè)市場”
昨天我在去年的一個(gè)帳子上看到了一些東西，找到了一些靈感，正在寫一些計(jì)劃，我就把帳子的大概內(nèi)容給大家說說，或許對(duì)一直沒有辦法的人有幫助
帳子里面沒什么重要的經(jīng)驗(yàn)，只有幾個(gè)簡單的故事或許有的人都聽過或看過；其中有這樣一個(gè)故事說：在上一個(gè)世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，中國大多的企業(yè)都沒有什么利潤可談，整天好多人都在說“完了，要關(guān)門了、這日子不好過了“等話，但是當(dāng)時(shí)有這樣一個(gè)企業(yè)的老總，在這種危機(jī)下沒有氣餒，反而天天跑市場、幾乎天天都是，就這樣在市場上轉(zhuǎn)了2個(gè)月后；作出了一個(gè)重大的決定，重新改進(jìn)原有生產(chǎn)工藝，在舊的產(chǎn)品上推出了改正后的新產(chǎn)品。其實(shí)只是改正了一個(gè)小小的功能（但這里面就牽扯到好多的方面，例如：設(shè)計(jì)圖、工產(chǎn)工藝、線體的長度、流程、人員和市場推廣員等）這里面的費(fèi)用我想不用說大家都心里都清楚。在這種市場蕭條的情況下還投入這么大的資金，這需要什么樣的魄力，這中間還牽扯到一個(gè)重要的問題（背后資金雄厚問題）。但這種投入是有回報(bào)的，到市場經(jīng)濟(jì)回復(fù)到正常的情況下，得到的回報(bào)將是多么的大
以上只是一小段的故事，希望能激發(fā)大家的靈感
金融危機(jī)下,工作不好找啊,生意就更難做了...所以莫?jiǎng)窀魑?
1、不要辭職，不要轉(zhuǎn)行，輕易不要請(qǐng)假、休假；
2、現(xiàn)金為王，要有適當(dāng)積蓄
3、股市不濟(jì)，多看少動(dòng)，謹(jǐn)慎投資，不要沖動(dòng)抄底；
4、多學(xué)習(xí)知識(shí)，為自己充電；
5、注意身體，多鍛煉、少生��；
6、不要在這時(shí)候開始創(chuàng)業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)很高；
7、關(guān)心你的家人和朋友；
8、別買車，減少非必要的開支；
9、慎入房市；
10、長遠(yuǎn)打算，正如你不知道金融什么時(shí)候開始，你也不知道它什么時(shí)候結(jié)束
零售企業(yè)的利潤圍繞四個(gè)字做文章：開源節(jié)流。
開源是指好的商品創(chuàng)造好的銷售，取得好的利潤。
節(jié)流是指成本控制，降低損耗。
“開源節(jié)流”沒有好的工具是難以實(shí)施的，零售企業(yè)是勞動(dòng)密集型、大數(shù)據(jù)量、變化莫測(cè)的行業(yè)，信息系統(tǒng)必不可缺。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于社會(huì)來說,只是說社會(huì)就業(yè)的幾率變小了,社會(huì)平均投資回報(bào)率變小了,并不是全為0或?yàn)樨?fù)數(shù),零售業(yè)還是存在的,那就需要崗位,只是以前5個(gè)人多活現(xiàn)在挺挺4個(gè)人或3個(gè)人就能做了,以前投資10萬年收益回報(bào)在3萬現(xiàn)在變成2萬或1萬吧了,即使在繁榮時(shí)期投資也有虧本的,所以此時(shí)就更加需要高管層充分挖掘潛力,象10樓朋友說的那樣"開源節(jié)流"了,此時(shí)更能體現(xiàn)亂世出英雄了,周圍的好多民營超市老板還經(jīng)常委托介紹一些高\(yùn)中層呢,并不全部不要了,
以上個(gè)人見解,見笑
