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主題：比爾蓋茨的11條人生箴言

 
 發(fā)表于 2008-07-08 22:30
樓主

  在比爾-蓋茨寫給高中畢業(yè)生和大學(xué)畢業(yè)生的書里，有一個(gè)單子上面列有11項(xiàng)學(xué)生沒(méi)能在學(xué)校里學(xué)到的事情。比爾-蓋茨在書中談到讓你感覺(jué)良好的政治上正確的教導(dǎo)培養(yǎng)出一整代不知現(xiàn)實(shí)為何物的年輕人，這種教育只能導(dǎo)致他們成為現(xiàn)實(shí)世界中的失敗者。



　　The 11 things are:



　　這11項(xiàng)事情是：



Life is not fair, get used to it.
　　生活是不公平的；要去適應(yīng)它。

The world wont care about your self-esteem. The world will expect you to accomplish something before you feel good about yourself.
　　這世界并不會(huì)在意你的自尊。這世界指望你在自我感覺(jué)良好之前先要有所成就。



You will not make 40 thousand dollars a year right out of high school. You wont be a vice president with a car phone, until you earn both.
　　高中剛畢業(yè)你不會(huì)一年掙4萬(wàn)美元。你不會(huì)成為一個(gè)公司的副總裁，并擁有一部裝有電話的汽車，直到你將此職位和汽車電話都掙到手。



If you think your teacher is tough, wait till you get a boss. He doesnt have tenure.
　　如果你認(rèn)為你的老師嚴(yán)厲，等你有了老板再這樣想。老板可是沒(méi)有任期限制的。




Flipping burgers is not beneath your dignity. Your grandparents had a different word for burger flipping; they called it opportunity.
　　烙牛肉餅并不有損你的尊嚴(yán)。你的祖父母對(duì)烙牛肉餅可有不同的定義；他們稱它為機(jī)遇。




If you mess up, its not your parents fault, so dont whine about our mistakes, learn from them.
　　如果你陷入困境，那不是你父母的過(guò)錯(cuò)，所以不要尖聲抱怨我們的錯(cuò)誤，要從中吸取教訓(xùn)。




Before you were born, your parents werent as boring as they are now. They got that way from paying your bills, cleaning your clothes and listening to you talk about how cool you are. So before you save the rain forest from the parasites of your parents generation, try delousing the closet in your own room.
　　在你出生之前，你的父母并非像他們現(xiàn)在這樣乏味。他們變成今天這個(gè)樣子是因?yàn)檫@些年來(lái)他們一直在為你付賬單，給你洗衣服，聽(tīng)你大談你是如何的酷。所以，如果你想消滅你父母那一輩中的寄生蟲(chóng)來(lái)拯救雨林的話，還是先去清除你房間衣柜里的蟲(chóng)子吧。




Your school may have done away with winners and losers, but life has not. In some schools they have abolished failing grades; theyll give you as many times as you want to get the right answer. This doesnt bear the slightest resemblance to anything in real life.
　　你的學(xué)校也許已經(jīng)不再分優(yōu)等生和劣等生，但生活卻仍在作出類似區(qū)分。在某些學(xué)校已經(jīng)廢除不及格分；只要你想找到正確答案，學(xué)校就會(huì)給你無(wú)數(shù)的機(jī)會(huì)。這和現(xiàn)實(shí)生活中的任何事情沒(méi)有一點(diǎn)相似之處。




Life is not divided into semesters. You dont get summers off and very few employers are interested in helping you find yourself. Do that on your own time.
　　生活不分學(xué)期。你并沒(méi)有暑假可以休息，也沒(méi)有幾位雇主樂(lè)于幫你發(fā)現(xiàn)自我。自己找時(shí)間做吧。




Television is NOT real life. In real life people actually have to leave the coffee shop and go to jobs.
　　電視并不是真實(shí)的生活。在現(xiàn)實(shí)生活中，人們實(shí)際上得離開(kāi)咖啡屋去干自己的工作。

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 發(fā)表于 2008-07-08 22:31
2樓

  據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，周二，微軟主席比爾·蓋茨最后一次以微軟全職員工的身份發(fā)表演講，他的聽(tīng)眾就是軟件開(kāi)發(fā)人員們。這再合適不過(guò)了。33年前，蓋茨正是以一名開(kāi)發(fā)人員的身份參與創(chuàng)立了微軟公司，而微軟Windows操作系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)人員們則是微軟一直以強(qiáng)者姿態(tài)屹立于全球科技界的功臣。

周二早上，蓋茨向這些軟件開(kāi)發(fā)人員發(fā)表演講，認(rèn)可了他們對(duì)于微軟的重要性。蓋茨說(shuō)：“微軟的成功來(lái)自于我們與開(kāi)發(fā)人員之間的良好關(guān)系。”蓋茨簡(jiǎn)要地講到了自己擬于7月1日退休一事。退休之后，蓋茨將把主要精力用于比爾和梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)的慈善工作當(dāng)中。蓋茨稱這種轉(zhuǎn)變“略微有點(diǎn)突然”。他說(shuō)：“我將投身于一個(gè)全新的領(lǐng)域。這是我自17歲以來(lái)第一次真正地改變職業(yè)。在此之前，我完全沉浸于軟件之中�！�


30多年來(lái)，蓋茨一直是微軟的象征，而且是微軟發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃師。在此次告別演講中，蓋茨提到了應(yīng)用開(kāi)發(fā)和服務(wù)的未來(lái)發(fā)展方向。蓋茨首先透露了未來(lái)微軟應(yīng)用模式的發(fā)展方向，這是其“奧斯陸計(jì)劃”（Project Oslo）的一部分�！皧W斯陸計(jì)劃”是微軟提出的旨在簡(jiǎn)化開(kāi)發(fā)人員建設(shè)“服務(wù)導(dǎo)向架構(gòu)”（SOA）的工作的應(yīng)用開(kāi)發(fā)計(jì)劃。蓋茨表示，微軟將在10月份的職業(yè)開(kāi)發(fā)人員大會(huì)上率先展示“奧斯陸計(jì)劃”的成果。

關(guān)于服務(wù)，蓋茨表示，為了與Google和亞馬遜展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，微軟計(jì)劃推出業(yè)界最大的數(shù)據(jù)中心來(lái)發(fā)展托管服務(wù)。微軟在托管服務(wù)領(lǐng)域的起步較晚，但迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力，微軟迅速采取了措施，以免在新的基于網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)模式中被淘汰。蓋茨說(shuō)：“在服務(wù)器層面的工作所涉及到的所有領(lǐng)域，我們會(huì)都提供相應(yīng)的服務(wù)。這就要求我們建立一個(gè)規(guī)模巨大的數(shù)據(jù)中心，這是以前從未想過(guò)的。這樣的數(shù)據(jù)中心只有微軟和另外少數(shù)幾家公司有能力建設(shè)�！�

在演講中，蓋茨還強(qiáng)調(diào)了微軟在網(wǎng)頁(yè)瀏覽領(lǐng)域的旗艦式產(chǎn)品IE瀏覽器。多年來(lái)，IE瀏覽器既是微軟的寶貴財(cái)富，又總給微軟制造麻煩。IE瀏覽器使得微軟鞏固了其在網(wǎng)頁(yè)瀏覽技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，但同時(shí)它又使得微軟面臨著反壟斷機(jī)構(gòu)的審查－－直至今日，反壟斷問(wèn)題仍是微軟面臨的最大困擾之一。在過(guò)去幾年，IE的領(lǐng)先地位受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因?yàn)镸ozilla公司推出的開(kāi)源瀏覽器“火狐”擁有了越來(lái)越多的追隨者，這迫使微軟進(jìn)一步加大研發(fā)力度，確保IE產(chǎn)品能夠不斷地創(chuàng)新。蓋茨在演講中透露，下一代的IE產(chǎn)品IE 8將于今年8月份面世。

蓋茨還講到了自己近年來(lái)一直宣傳的自然人性化界面技術(shù)。該技術(shù)可以使用戶與電腦的交流變得接近于人與人之間的交流。上周，微軟所展示的下一代操作系統(tǒng)Windows 7就采用了這種觸摸界面技術(shù)。

蓋茨重申，他非�？春弥С质謱戄斎牒驼Z(yǔ)音識(shí)別技術(shù)的小型PC。蓋茨在微軟期間宣揚(yáng)的另外一項(xiàng)未來(lái)技術(shù)就是機(jī)器人。在周二演講的最后部分，蓋茨展示了這種機(jī)器人技術(shù)。他邀請(qǐng)了一位麻省理工學(xué)院的學(xué)生來(lái)控制“機(jī)器人鮑爾默”的動(dòng)作。

“機(jī)器人鮑爾默”一遍又一遍地高喊著：“開(kāi)發(fā)人員，開(kāi)發(fā)人員，開(kāi)發(fā)人員……”，這是在模仿微軟CEO鮑爾默激情四溢的演講。這位麻省理工學(xué)院的學(xué)生還稱機(jī)器人伸展的手臂可以“扔雞蛋”。前不久，鮑爾默在匈牙利發(fā)表演講時(shí)遭到了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的“臭雞蛋”襲擊。

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3樓

  蓋茨真的要隱退了，這也應(yīng)了中國(guó)的一句古話：天下沒(méi)有不散的江湖。

不知道從什么時(shí)候起，或許是一夜之間，微軟這個(gè)龐大而傲慢的巨人突然脆弱得幾乎不堪一擊。從1998年開(kāi)始杰克遜法官宣布微軟被指控壟斷罪名成立，因?yàn)樗耙云鋲艛嗟匚蛔柚箘?chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)從而損害了消費(fèi)者的利益”；它的頭號(hào)敵人——Linux陣容當(dāng)年更是備受追捧，華爾街的鈔票一度曾在最大的Linux廠商Red Hat身后排起了長(zhǎng)隊(duì)，而Dell等一直聲稱將在它們的PC機(jī)上將采用其敵手Linux的操作系統(tǒng)，并且在開(kāi)發(fā)的下一代瘦身PC機(jī)上不再預(yù)裝微軟的軟件；已經(jīng)風(fēng)光不再的當(dāng)年老對(duì)手Sun公司則采用免費(fèi)分發(fā)字處理軟件來(lái)打擊微軟的Office ; 當(dāng)然，更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)一直來(lái)自微軟公司內(nèi)部：由于不同意比爾＊蓋茨還是以Windows平臺(tái)來(lái)?yè)肀nternet的戰(zhàn)略，微軟的許多位高級(jí)職員曾陸續(xù)離開(kāi)公司，微軟面臨著從PC軟件供應(yīng)商向Internet服務(wù)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型。

作為軟件工業(yè)的頭號(hào)帝國(guó)，微軟的崛起緣自本世紀(jì)80年代初期與IBM共同刮起旋風(fēng)的PC革命。到上世紀(jì)90年代，微軟更是成為個(gè)人電腦市場(chǎng)勃興最大受益者——由于所有個(gè)人電腦預(yù)裝微軟的軟件時(shí)都必須向其交納一筆不菲的金額以獲得使用許可，微軟由此獲得了如此豐厚的利潤(rùn)，當(dāng)年其股票市值一度接近5000億美元，全球排名前四位的巨富中微軟就獨(dú)占了3位。而與此同時(shí)，微軟聚斂的驚人財(cái)富和一系列被業(yè)界稱為“不名譽(yù)”的商業(yè)做法幾乎激起了整個(gè)地球居民的不滿和非議，并最終導(dǎo)致了上世紀(jì)末比爾皇帝與美國(guó)司法部的一場(chǎng)曠日持久的“較量”——司法部指控其不正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)手段如捆綁瀏覽器等直接損害了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致了Netscape等公司的倒閉。

　　當(dāng)然這還不是問(wèn)題的全部。從當(dāng)年杰克遜法官審判微軟壟斷罪名成立到今天微軟向互聯(lián)網(wǎng)媒體公司（——鮑爾默描述微軟公司的最新愿景）轉(zhuǎn)型，其未卜的前途命運(yùn)幾乎成了一個(gè)熱門話題。1999年，我Comdex/Fall大會(huì)上第一次親眼目睹比爾皇帝時(shí)，這位老兄正面臨內(nèi)外交困中——從難纏的杰克遜法官到杰克遜法官公司業(yè)務(wù)的艱難轉(zhuǎn)型，舞臺(tái)上單薄的比爾＊蓋茨簡(jiǎn)直像一頭瘦獅子，反串杰克遜法官對(duì)其冷嘲熱諷。

　　微軟已經(jīng)走到了一個(gè)意義非同尋常的岔路口——面臨對(duì)自己命運(yùn)的重新選擇，正像微軟一位高層人士所形容的那樣——“我們害怕這件事，所以才拼命嘲笑他”。可以想象，微軟將來(lái)將面臨的永遠(yuǎn)的壟斷官司還只是序幕，微軟有足夠的現(xiàn)金來(lái)支付未來(lái)一系列曠日持久的官司所需的費(fèi)用——微軟全擁有世界最強(qiáng)大的公司法律部門。

　　這注定是一場(chǎng)勢(shì)均力敵的較量。由此引發(fā)的一個(gè)有趣話題是關(guān)于比爾·蓋茨和軟件業(yè)創(chuàng)新的話題：比爾＊蓋茨到底是魔鬼還是英雄？軟件行業(yè)的廠商之爭(zhēng)是不是非要政府來(lái)掄起法律大棒來(lái)對(duì)其中的一家進(jìn)行懲罰？換言之，政府的這種懲罰對(duì)微軟和這一行業(yè)會(huì)施加怎樣的影響？

　　平心而論，我骨子里也是一個(gè)不欣賞比爾皇帝的專制和一些不那么光彩的商業(yè)手腕，而是骨子作為是一個(gè)民族主義者也很不喜歡比爾對(duì)中國(guó)人的評(píng)論，但商業(yè)不是道德法庭（只要想象馬克思關(guān)于資本毛孔與血和骯臟的東西的譬喻）；比爾也不是完人，正如他的一位對(duì)手所形容的那樣，比爾身上也有許多鮮為人知的好的品質(zhì)——在一個(gè)知識(shí)主導(dǎo)的時(shí)代里，比爾蓋茨的旗幟意義在于他宣告了一個(gè)新時(shí)代的來(lái)臨——盡管1975年比爾21歲將哈佛拋在腦后時(shí)的夢(mèng)想是20年后能成為一個(gè)百萬(wàn)富翁，但11年后也就是說(shuō)1987年微軟以每股21美元的股價(jià)上市后,蓋茨很快就成為軟件工業(yè)有史以來(lái)的第一個(gè)擁有10億美元資產(chǎn)的“知識(shí)英雄”，知識(shí)第一次戰(zhàn)勝了資本，成為新時(shí)代最強(qiáng)大的力量之一。

　　如果你有機(jī)會(huì)坐在埃德蒙頓微軟CAMPUS的綠草地上，看到它玻璃穹頂?shù)拿赓M(fèi)員工餐廳，充滿童趣的微軟“未來(lái)之家”，會(huì)議室還有免費(fèi)飲料可喝，工程師們席地而坐開(kāi)會(huì)，留著朋克發(fā)型的高級(jí)主管穿行其間，你不得不感慨，這家到處洋溢著叛逆和創(chuàng)新精神的軟件公司的確是全世界最偉大的公司之一。而對(duì)于比爾皇帝這位世界首富來(lái)說(shuō)，脫離了謀生的簡(jiǎn)單需求之后，他的夢(mèng)想就是微軟每一個(gè)員工的座右銘：“Make a Vision Reality”,知識(shí)不僅可以改變個(gè)人的命運(yùn)，也將改變世界的未來(lái)面貌。某種意義上，今天每個(gè)人的軀體都要臣服于一國(guó)君王，比爾皇帝則是我們過(guò)去那個(gè)時(shí)代的靈魂攫取者。

在微軟將要面臨的未來(lái)卜命運(yùn)——比如將來(lái)會(huì)不會(huì)再一次被提出肢解或者被迫公開(kāi)其源代碼之間，微軟只能選擇一個(gè)。事實(shí)上，微軟可能也并非像有些人想象的那樣脆弱。記得當(dāng)年杰弗遜法官審判比爾時(shí)，美國(guó)國(guó)內(nèi)也有評(píng)論家指出，美國(guó)司法部的懲罰不僅開(kāi)政府干涉軟件產(chǎn)業(yè)的先例，而且可能對(duì)微軟前途影響不大。因?yàn)榍坝蠥T&T可鑒——在1974年同樣因?yàn)閴艛嘧锩闪⒍恢庵�，AT&T母公司在電訊行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位非但沒(méi)有被動(dòng)搖，它所分拆出去的一些公司如全球最大的電話設(shè)備供應(yīng)商朗訊、7家地區(qū)性貝爾電話公司今天都成了成長(zhǎng)性公司，股價(jià)表現(xiàn)在市場(chǎng)上更是可圈可點(diǎn)。微軟的一家敵手對(duì)此評(píng)論說(shuō)：“我們不妨設(shè)想一下，微軟被拆分為7家公司以后等于每家都持有210億現(xiàn)金的大公司,而我們每家都只有30億現(xiàn)金的小公司，我看不出會(huì)有什么變化�！弊钪匾氖牵瑥慕梃b蘋果的視窗界面到全面轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)捆綁發(fā)售瀏覽器擠垮Netscape，微軟在IT工業(yè)的每一個(gè)轉(zhuǎn)折階段都及時(shí)扭轉(zhuǎn)錯(cuò)誤，依仗其巨大實(shí)力后來(lái)居上，從PC到Internet，微軟似乎又面臨新的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型，這一次能否成功，關(guān)鍵就看微軟能否再次戰(zhàn)勝自己，因?yàn)樽钪匾囊稽c(diǎn)是，市場(chǎng)不是美國(guó)司法部或者歐盟這樣的機(jī)構(gòu)所能控制的，市場(chǎng)自有它的游戲規(guī)則，而最后還是市場(chǎng)證明一切。

從20多年前“每一臺(tái)桌面都有一臺(tái)PC”的遠(yuǎn)大理想,到今天，人們可以“ANY WHERE/ANY TIME/ANY WAY”利用互聯(lián)網(wǎng)工作、學(xué)習(xí)和生活?yuàn)蕵?lè)，IT江湖早已英雄都被雨打風(fēng)吹去。寂寞身后事。比爾當(dāng)年的理想早已實(shí)現(xiàn)，他可謂功成身退。

歡迎你進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的世界，現(xiàn)在，的確該是比爾皇帝該謝幕的時(shí)候了。

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4樓

  北京時(shí)間6月9日消息，美國(guó)知名財(cái)經(jīng)報(bào)紙《華爾街日?qǐng)?bào)》近日刊登了分析文章指出，盡管微軟董事長(zhǎng)比爾·蓋茨(Bill Gates)和首席執(zhí)行官(CEO)史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)的私人關(guān)系非同尋常，但鮑爾默擔(dān)任微軟CEO的頭一年期間，這對(duì)“鐵哥們”之間卻經(jīng)常就微軟市場(chǎng)戰(zhàn)略事宜發(fā)生沖突，其中就包括兩人在微軟NetDocs互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上意見(jiàn)相佐。

CEO易帥

2000年，蓋茨對(duì)外宣布，不再擔(dān)任微軟CEO一職，鮑爾默由此而成為微軟新任CEO。熟悉微軟內(nèi)幕情況的人士表示，在此后一年中，蓋茨與鮑爾默之間的戰(zhàn)略沖突時(shí)有發(fā)生。據(jù)說(shuō)在一次微軟內(nèi)部會(huì)議上，蓋茨與鮑爾默爭(zhēng)執(zhí)起來(lái)，蓋茨朝著鮑爾默大聲吼叫，鮑爾默“嚇得”躲到了幾位與會(huì)者的身后，而蓋茨隨后氣沖沖地離開(kāi)了會(huì)議室。在這次“交戰(zhàn)”之后，鮑爾默看上去似乎很“后悔”(不該與蓋茨大吵大鬧)。

內(nèi)幕人士還透露，由于蓋茨經(jīng)常因微軟市場(chǎng)戰(zhàn)略事宜與鮑爾默怒目相向，公司董事會(huì)成員不得不站出來(lái)扮演“和稀泥”的角色。自鮑爾默接任CEO一職后，雙方這種沖突幾乎延續(xù)了一年。到了2001年，蓋茨才意識(shí)到，在公司戰(zhàn)略制定事宜上，自己應(yīng)是第二號(hào)人物，“拍板權(quán)”應(yīng)該交給鮑爾默。蓋茨當(dāng)時(shí)說(shuō)：“我得調(diào)整一下自己的角色定位�！�

從今年6月27日開(kāi)始，蓋茨將退出微軟日常管理工作，以把精力集中于慈善事業(yè)。如果這次交接工作能平穩(wěn)過(guò)渡，則部分原因應(yīng)歸功于：在對(duì)于是否放心鮑爾默獨(dú)自一人管理微軟問(wèn)題上，蓋茨8年前已經(jīng)與鮑爾默“大戰(zhàn)了數(shù)個(gè)回合”，微軟已經(jīng)能記取這機(jī)管理危機(jī)所帶來(lái)的教訓(xùn)。

蓋茨退出微軟日常管理后，雖然仍將擔(dān)任董事長(zhǎng)一職，但每周將只會(huì)抽出一天時(shí)間來(lái)微軟上班。鮑爾默此前表示：“蓋茨離開(kāi)后，或許我會(huì)經(jīng)常用到他，但并不會(huì)依賴他�！狈治鋈耸糠Q，鮑爾默今后面臨的挑戰(zhàn)是，如何使投資者相信，微軟的“黃金時(shí)代”還沒(méi)有過(guò)去。

近年來(lái)，隨著Google等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起，微軟多年保持的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位遭到了強(qiáng)烈挑戰(zhàn)。為鞏固既有市場(chǎng)地位，微軟此前宣布，將大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，而此前被外界異常關(guān)注的微軟-雅虎收購(gòu)案，就是微軟該戰(zhàn)略的重要組成部分。微軟上月初正式撤回了收購(gòu)雅虎請(qǐng)求。如果該交易沒(méi)有“流產(chǎn)”，則將是微軟創(chuàng)建以來(lái)規(guī)模最大的一次并購(gòu)活動(dòng)。

形象代表

美國(guó)耶魯大學(xué)企業(yè)管理學(xué)教授杰夫里·桑能菲爾德(Jeffrey Sonnenfeld)認(rèn)為，蓋茨退出微軟日常管理工作后，還繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)一職，其目的是想扮演微軟“形象代表”的角色。雖然這種方式有其積極性一面，但歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，如果某家公司創(chuàng)始人一直對(duì)公司管理權(quán)不愿完全放手，則將在一定程度上扼殺公司的創(chuàng)新性。

哈佛大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理學(xué)教授約瑟夫·鮑爾(Joseph Bower)也表示，如果微軟今后對(duì)現(xiàn)行市場(chǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行重大調(diào)整，則忠于鮑爾默的微軟高管將炮轟蓋茨在位時(shí)所制定的各類策略。

上月期間，蓋茨和鮑爾默聯(lián)合接受了外界采訪。鮑爾默當(dāng)時(shí)表示：“蓋茨創(chuàng)建了微軟，我則主要負(fù)責(zé)照顧微軟這個(gè)初生嬰兒的成長(zhǎng)事宜。在多年的共同工作中，我們有著太多的樂(lè)趣�！倍嗄暌詠�(lái)，蓋茨一直負(fù)責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā)和商業(yè)戰(zhàn)略，而鮑爾默則充當(dāng)過(guò)各種各樣的角色，但主要職責(zé)為市場(chǎng)銷售。

雖然蓋茨經(jīng)常因意見(jiàn)不同與鮑爾默打嘴仗，但由于兩人是好朋友，在吵過(guò)架之后，兩人又能馬上和好如初。到了上個(gè)90年代期間，微軟遇到了大麻煩。當(dāng)時(shí)美國(guó)政府認(rèn)為，微軟涉嫌市場(chǎng)壟斷，因此計(jì)劃對(duì)該公司采取強(qiáng)制分拆措施。為此蓋茨與鮑爾默團(tuán)結(jié)一心，最終避免了微軟被分拆的命運(yùn)。
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5樓

  最后的蓋茨”系列
之一：鮮為人知的蓋茨風(fēng)格

4月19日，偉大的比爾.蓋茨站在清華大學(xué)中央主樓的報(bào)告廳里，背后是一行大字“清華大學(xué)授予微軟公司主席比爾.蓋茨先生名譽(yù)博士學(xué)位儀式暨主題演講會(huì)”，蓋茨戴著一頂紅色流蘇的博士帽，身邊清華大學(xué)校長(zhǎng)顧秉林則戴著黃色流蘇的博士帽（這是校長(zhǎng)帽獨(dú)有的顏色）。蓋茨臉上掛著他那招牌式的、略帶僵硬的笑容，蓋茨的眼光穿過(guò)他的玻璃鏡片，落在下面黑壓壓的人群上。臺(tái)下的工作人員則在不停地叮囑，“請(qǐng)不要打開(kāi)閃光燈�！�

這一刻，蓋茨的腦中也許會(huì)浮現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵詞：哈佛大學(xué)，他在大學(xué)二年級(jí)時(shí)退學(xué)了，離開(kāi)了哈佛大學(xué)，和Alien一起來(lái)到新墨西哥州；也許浮現(xiàn)出“Vista”，因?yàn)樗粫?huì)要贈(zèng)給清華大學(xué)的禮品就是Vista；也許浮現(xiàn)的是“未來(lái)之路”，這已經(jīng)成為蓋茨的一個(gè)符號(hào)性的詞匯，因?yàn)閹追昼姾笏难葜v主題就是《未來(lái)之路：在中國(guó)共同創(chuàng)新》；也許，蓋茨腦中是一片空白。

無(wú)法猜出蓋茨到底在想什么，但是，有一點(diǎn)可以確認(rèn)的是，萬(wàn)眾矚目的蓋茨在臺(tái)上的滋味并不好受，偶爾出現(xiàn)的閃光燈會(huì)讓他感覺(jué)非常刺眼。這也是蓋茨鮮為人知的一面，蓋茨懼怕閃光燈。由于長(zhǎng)期受閃光燈的刺激，使蓋茨的眼睛受到一定的損傷，有時(shí)候，他甚至看不清臺(tái)下的具體狀況，只能保持微笑。這是偉大的代價(jià)。

成為偉大的確要付出代價(jià)。

從外部來(lái)看，蓋茨身上有不少形容詞，技術(shù)天才、首富、預(yù)測(cè)者等，但是，在一些微軟內(nèi)部人士看來(lái)，蓋茨的最大特點(diǎn)卻是“勤奮”。哈佛商學(xué)院的案例這樣描述蓋茨：“蓋茨好像就住在辦公室，他每天上午大約9點(diǎn)鐘來(lái)到辦公室后，就一直呆到半夜，休息時(shí)間似乎就是為晚飯要了個(gè)比薩餅外賣�！�

據(jù)說(shuō)，蓋茨在中國(guó)的時(shí)間被計(jì)算到秒，日程安排的非常緊，有一次，蓋茨在6個(gè)小時(shí)內(nèi)被安排了十幾個(gè)簽字儀式，中間只有3分鐘的廁所時(shí)間，后來(lái)蓋茨申請(qǐng)要求“10分鐘的休息時(shí)間”。

蓋茨就是靠著勤奮來(lái)管理一個(gè)龐大的軟件帝國(guó)？

顯然不是。我們的研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，蓋茨另有訣竅。這一訣竅就是建立了一個(gè)龐大的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，據(jù)說(shuō)，蓋茨在自己的電腦上可以隨時(shí)查看任何一個(gè)國(guó)家、地區(qū)當(dāng)期的銷售情況，以及與過(guò)去銷售情況的對(duì)比。

1955年10月出生的蓋茨，屬于天蝎座，他的管理風(fēng)格非常符合《世界圖書百科全書》的說(shuō)法，屬于天竭星座的人更傾向于理智，而不是情感和其他。蓋茨是一個(gè)技術(shù)天才成為世界首富的典范，他所代表的也是理性經(jīng)濟(jì)的風(fēng)格，相信技術(shù)可以推動(dòng)一切，拷問(wèn)數(shù)據(jù)等。（與此對(duì)應(yīng)的是史蒂夫.喬布斯，1955年2月出生，他和蓋茨走上了完全不同的路徑，發(fā)展感性經(jīng)濟(jì)，喬布斯甚至堅(jiān)持認(rèn)為“感性經(jīng)濟(jì)會(huì)打敗理性經(jīng)濟(jì)”）。

我們也可以把蓋茨的風(fēng)格歸納為“左腦”模式——更理性，更講究方法，強(qiáng)調(diào)規(guī)則，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的力量。和IT業(yè)不少信奉“拷問(wèn)數(shù)據(jù)”的CEO類似，蓋茨也是一個(gè)“拷問(wèn)數(shù)據(jù)”的風(fēng)格，與眾不同的是，蓋茨建立了一個(gè)“拷問(wèn)數(shù)據(jù)”系統(tǒng)，從而發(fā)現(xiàn)那些真正左右市場(chǎng)的力量。

從外部來(lái)看，那些競(jìng)爭(zhēng)者最大的威脅是微軟的產(chǎn)品，但是，從內(nèi)部來(lái)看，微軟這種基于數(shù)據(jù)的管理力更為可怕。
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6樓

  之二：蓋茨的真正敵人
4月20日，在臺(tái)下2000多人的關(guān)注下，比爾.蓋茨在北大的百年講壇上，正和六位“青年才俊”合影，變故突生，一個(gè)西裝革履的人沖上講臺(tái)，手中舉著一張白紙，上面寫著“Free Software Open Source”，然后大聲叫著“自由、開(kāi)源”。這名“開(kāi)源者”被保安拉下去后，像很多人一樣，蓋茨估計(jì)也是一頭霧水。

風(fēng)波很快平息了下去，活動(dòng)繼續(xù)進(jìn)行。受到了驚擾的蓋茨，換了一個(gè)抱胸的姿勢(shì)，從心理學(xué)上看，這種姿勢(shì)是帶有防備心理的姿勢(shì)。不要小看蓋茨的承受力，這種類似的抗議事件也不是第一次發(fā)生。

事實(shí)上，在蓋茨的敵手名單里，像“抗議者”這樣的開(kāi)源組織不在少數(shù)，但是，對(duì)蓋茨而言，最具殺傷力的敵人顯然不是這些“開(kāi)源者”。

誰(shuí)是蓋茨的真正敵人？

要想找到蓋茨真正的敵人，先要看看蓋茨被誰(shuí)成功挑戰(zhàn)。

是蘋果嗎？20世紀(jì)80年代，微軟和蘋果互相爭(zhēng)奪商業(yè)和個(gè)人計(jì)算機(jī)的市場(chǎng)份額。盡管蘋果公司在市場(chǎng)上第一家推出帶圖形用戶界面的PC，但是作為回應(yīng)，微軟公司很快就宣布它擁有自己生產(chǎn)的產(chǎn)品Microsoft Windows。蘋果雖然一直以挑戰(zhàn)微軟為己任，但在蓋茨眼里，蘋果可能并非直接的對(duì)手。因?yàn)�，蘋果對(duì)微軟帝國(guó)的威脅有限。

20世紀(jì)80年代末，不少公司超過(guò)了微軟，成為商業(yè)和辦公軟件的領(lǐng)導(dǎo)者。比如，Lotus 1 - 2 - 3的數(shù)據(jù)表程序銷售量排名第一，Excel是第二。文字處理程序排名第一的是WordPerfect公司開(kāi)發(fā)的WordPerfect。

這些對(duì)手并沒(méi)有產(chǎn)生致命的威脅。蓋茨建立了一個(gè)龐大的帝國(guó)，這個(gè)帝國(guó)源于一個(gè)野心：讓每張辦公桌和每個(gè)家庭都擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)。經(jīng)過(guò)20多年的苦心經(jīng)營(yíng)，微軟牢牢控制了桌面。

但是，最近10年來(lái)，蓋茨受到了兩次致命的威脅，這兩次戰(zhàn)役蓋茨都犯了大錯(cuò)誤。

首先是20世紀(jì)90年代Netscape的威脅，當(dāng)時(shí)，Netscape有85%的瀏覽器市場(chǎng)（三千八百萬(wàn)用戶）占有率，而Internet Explorer只有4%的份額。和Lotus、WordPerfect的挑戰(zhàn)不同，Netscape直接瞄向了蓋茨的商業(yè)根本——桌面。雖然Netscape以失敗告終，但是蓋茨也花費(fèi)了大量的時(shí)間、精力，甚至被冠以壟斷者的惡名。

其次是20世紀(jì)90年代后期Google的崛起。聰明的GOOGLE沒(méi)有采取傳統(tǒng)的游戲規(guī)則，而是建立了新的游戲規(guī)則，可能蓋茨也沒(méi)有意識(shí)到，搜索會(huì)對(duì)用戶、業(yè)態(tài)產(chǎn)生這么革命性的影響。蓋茨對(duì)GOOGLE迅速展開(kāi)了反擊，但是，GOOGLE成功地利用搜索撕開(kāi)了“桌面”的一道口子，而且，不斷深化對(duì)桌面的進(jìn)攻。前段時(shí)間，GOOGLE中國(guó)推出了GOOGLE拼音，這也可以視作是GOOGLE對(duì)“桌面”入侵的另一戰(zhàn)場(chǎng)。

的確，蓋茨受到的兩次致命挑戰(zhàn)都跟互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)。更遺憾的是，在這輪GOOGLE反擊戰(zhàn)中，蓋茨是不成功的。

GOOGLE正在成為蓋茨的最大敵人，更為關(guān)鍵的是，GOOGLE代表的是一撥互聯(lián)網(wǎng)的力量，他們不僅建立了清晰的商業(yè)模式，更建立了高效的企業(yè)文化。在互聯(lián)網(wǎng)的第一撥戰(zhàn)役和第二撥戰(zhàn)役中，微軟都是落后者，面對(duì)下一撥的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)役，微軟如果再次失利，那將真是一個(gè)噩夢(mèng)，有微軟內(nèi)部的經(jīng)理人表示，“對(duì)GOOGLE，微軟找不到殺手锏”。

在北京，當(dāng)被問(wèn)及微軟目前的Window還能賣多久，蓋茨說(shuō)過(guò)一段話，“經(jīng)商的部分樂(lè)趣就在于沒(méi)有人可以向你保證未來(lái)怎么發(fā)展。這可不像可口可樂(lè)，這種10多年來(lái)最受歡迎的飲料，也許在20年里他還是最受歡迎的飲料，如果你喜歡那種預(yù)測(cè)的話，軟件領(lǐng)域可不適合，因?yàn)槲④洸粩喑晒Φ年P(guān)鍵就在于它不斷冒巨大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)面對(duì)大量的競(jìng)爭(zhēng)，面臨客戶的大量需求。軟件行業(yè)這種不確定性，正如這些差異很大的Windows和Office在未來(lái)幾年將驅(qū)使我們不斷前進(jìn)�！�

不可否認(rèn)，蓋茨這一頁(yè)也已經(jīng)翻過(guò)去了。他代表著PC時(shí)代的極致成就，和極致高度，當(dāng)時(shí)那個(gè)要改變世界的反叛青年已經(jīng)變老，并步履蹣跚起來(lái)。蓋茨的背后，互聯(lián)網(wǎng)這一頁(yè)剛剛被翻開(kāi)。
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 發(fā)表于 2008-07-08 22:33
7樓

  之三：蓋茨的最后遺產(chǎn)及隱憂
4月21日，蓋茨在海南博鰲說(shuō)，“我們研發(fā)的60%也是逐漸向亞洲來(lái)傾斜�！薄皠�(chuàng)新和協(xié)作是微軟成長(zhǎng)的基石！”

在交出經(jīng)營(yíng)權(quán)，辭去“首席軟件架構(gòu)師”之后，蓋茨正在面臨在微軟的最后時(shí)刻——蓋茨一直是微軟創(chuàng)新的精神教父，現(xiàn)在也是有新人接替了。

蓋茨留給微軟的最后精神遺產(chǎn)是什么？撇去浮沫，我們?cè)囍切┱嬲某恋砦铩?

首先是企業(yè)文化。

幾年前，蓋茨訪問(wèn)中國(guó)時(shí)，一位在DEC、惠普等公司呆過(guò)的微軟經(jīng)理人向蓋茨說(shuō)，“微軟沒(méi)有企業(yè)文化”，蓋茨聽(tīng)了不太高興，他說(shuō)，“微軟有，就是聰明（smart）和激情（passion）�！鄙w茨以一種獨(dú)特的方式管理著公司，而這位微軟經(jīng)理人幾年后才真正明白蓋茨話中的真正含義。

聰明（smart）和激情（passion）是微軟一直強(qiáng)調(diào)的企業(yè)文化。但是，并非很多人真正理解此中的深意。很多人都知道微軟招聘聰明人，在網(wǎng)上也有不少微軟式試題來(lái)測(cè)試一個(gè)人的聰明程度。但是，智商高并不是蓋茨心目中的聰明。換而言之，有的技術(shù)人員可能長(zhǎng)時(shí)間都是在底層打拼，而張亞勤、沈向洋之所以能身居高位，也并非智商高這么簡(jiǎn)單。

在微軟，評(píng)價(jià)一名經(jīng)理人的好與差，一般會(huì)分為幾類：A類是生意做的好，知道為什么；B類是生意做的不好，但是知道為什么；C類是生意做的好，不知道為什么；D類是生意做的不好，也不知道為什么。

因此蓋茨眼中的聰明，是一種KNOW HOW能力，最近有本書就叫《KNOW HOW》，有志于應(yīng)聘微軟、并想有上升空間的同學(xué)，不妨學(xué)習(xí)一下。事實(shí)上，這也是一種知識(shí)管理系統(tǒng)，只不過(guò)蓋茨把它做的非常完善。

激情就不用解釋了，但是，這也成為蓋茨的一大隱憂，和10年前比，微軟員工的平均年齡在大幅上漲，與此同時(shí)，微軟也呈現(xiàn)出一定的“大企業(yè)病”，蓋茨以前也自我批判過(guò)，說(shuō)微軟正變得“官僚化”。其致命問(wèn)題就是速度缺乏。

其次是建立了一個(gè)以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)。在微軟呆過(guò)的人，會(huì)對(duì)微軟的一套管理辦法印象深刻，每年一次的“Middle Review”(中層匯報(bào)會(huì))，鮑爾默率領(lǐng)一個(gè)幾十人組成的數(shù)據(jù)分析專家，輪番拷問(wèn)各個(gè)國(guó)家、地區(qū)的中高層經(jīng)理人，確定微軟的當(dāng)?shù)貞?zhàn)略。微軟不僅建立了龐大的數(shù)字神經(jīng)，而且把這種數(shù)據(jù)的挖掘做到了極致。比如，有一年，微軟中國(guó)的業(yè)績(jī)不太理想，鮑爾默問(wèn)為什么？經(jīng)理人把原因歸結(jié)于發(fā)大水這一自然災(zāi)害，鮑爾默現(xiàn)場(chǎng)調(diào)出幾個(gè)受水災(zāi)影響的省市，進(jìn)行加權(quán)計(jì)算后，發(fā)現(xiàn)這個(gè)并非真正的原因，中國(guó)的經(jīng)理人啞口無(wú)言。

但是，在一些微軟經(jīng)理人看來(lái)，蓋茨的最大隱憂可能是：

1、對(duì)內(nèi)而言，是否擁有一個(gè)穩(wěn)定的高層團(tuán)隊(duì)，蓋茨一直是微軟當(dāng)之無(wú)愧的教父，蓋茨淡出后，只能是集體領(lǐng)導(dǎo)的方式，這種集體領(lǐng)導(dǎo)是否富有遠(yuǎn)見(jiàn)，并高效運(yùn)作，都是懸念。

2、從外部看，微軟在互聯(lián)網(wǎng)上的進(jìn)攻不太成功。比如，在搜索上，很多公司都被GOOGLE所趕超，但是有不少公司都在奮起直追，YHAOO早在2002年就買下了一個(gè)做搜索引擎的公司，進(jìn)行積極布局，而微軟直到2005年才有所動(dòng)作，對(duì)于未來(lái)、對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)下一步，微軟的落后和緩慢，讓人難以想象。對(duì)Google的反擊，微軟一直缺乏殺手锏，而Google對(duì)微軟桌面的侵蝕，卻是步步為營(yíng)。

最近幾年來(lái)，蓋茨一直在進(jìn)行自己的“最后戰(zhàn)役”，那就是積極布局互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。

少了蓋茨的微軟巨獸，將拿什么賭明天，令人期待。
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 發(fā)表于 2008-07-08 22:33
8樓

  　“這對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)很艱難的決定�！北葼枴どw茨說(shuō)。但不管如何艱難，他還是不得不跨出這一步??從7月1日開(kāi)始，雖然繼續(xù)擔(dān)任公司董事會(huì)的主席以及關(guān)鍵開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的顧問(wèn)，但不再負(fù)責(zé)公司的日常管理，他將指揮棒完全交到史蒂夫?鮑爾默手中。





　　比爾·蓋茨，這位締造了微軟軟件王朝的大帝，近20年來(lái)都是無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者的偶像。作為微軟的精神領(lǐng)袖，他的隱退，引發(fā)的不僅僅是IT界的震蕩，或許還有微軟這艘航船的航向。

　　新人事

　　雷·奧茲接任首席軟件架構(gòu)師

　　日前，微軟正式宣布，該公司董事會(huì)主席、聯(lián)合創(chuàng)始人比爾?蓋茨將在2008年7月之后不再負(fù)責(zé)公司的日常管理，而將更多時(shí)間用于比爾&美琳達(dá)?蓋茨基金會(huì)的全球健康和教育工作。微軟在聲明中同時(shí)宣布，首席技術(shù)官雷?奧茲將接任蓋茨成為微軟首席軟件架構(gòu)師。不過(guò)，微軟設(shè)定了兩年的過(guò)渡期，以確保蓋茨的日常管理職責(zé)能平穩(wěn)有序地完成交接。

　　此前，Enderle集團(tuán)分析師RobEnderle認(rèn)為，蓋茨隱退后，距離CEO鮑爾默離職的日期也就不遠(yuǎn)了。他預(yù)計(jì)，鮑爾默將在2年～5年辭職。還有其他分析師表示，鮑爾默現(xiàn)在就應(yīng)該宣布其離職日期。更有分析師表示，失去蓋茨的微軟將變得暈頭轉(zhuǎn)向。CNN甚至預(yù)計(jì)，微軟已經(jīng)準(zhǔn)備好鮑爾默的繼任者，在他離職后，首席運(yùn)營(yíng)官KevinTurner、平臺(tái)與服務(wù)部門聯(lián)合總裁RobbieBach及個(gè)人和家庭娛樂(lè)產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人Robbie Bach都有希望接手。

　　但比爾·蓋茨是微軟的精神領(lǐng)袖，為該公司吸引了大量人才，而且目前微軟面對(duì)的難題眾多，這幾年微軟動(dòng)作遲緩，也顯示鮑爾默不能帶領(lǐng)微軟走出新的突破。那么誰(shuí)能做到這點(diǎn)？雷·奧茲？還是我們需要期待下一個(gè)蓋茨？

　　業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，微軟是一個(gè)相當(dāng)成熟的公司，兩年的過(guò)渡期足以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的人事過(guò)渡。不過(guò)，大多對(duì)如今微軟在業(yè)界的突破能力持觀望態(tài)度。記者致電微軟(中國(guó))公司，該公司工作人員表示不便對(duì)此事發(fā)表意見(jiàn)。

　　新航向

　　既定航向不變

　　蓋茨是軟件的執(zhí)著追求者，所以微軟最賺錢的一直是視窗，這項(xiàng)業(yè)務(wù)給微軟帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。不過(guò)，現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，在微軟的vista飽受詬病的今天，緊抓這一棵稻草顯然不符合時(shí)宜了。收購(gòu)雅虎就是微軟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一步，可惜到目前為止，這一步嚴(yán)重受阻。

　　上周四，微軟宣布，無(wú)論是整體收購(gòu)雅虎，還是部分收購(gòu)，都已完全終止。這標(biāo)志著微軟喪失了收購(gòu)雅虎的任何機(jī)會(huì)。雅虎同時(shí)表示，已與Google達(dá)成合作協(xié)議，業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)，此舉將使Google獲得付費(fèi)搜索市場(chǎng)90%以上的份額。激進(jìn)投資者卡爾?伊坎表示，如果不收購(gòu)雅虎，5年后微軟將無(wú)法在網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。

　　據(jù)微軟內(nèi)部透露，雷?奧茲其實(shí)是這一收購(gòu)行為的堅(jiān)定擁護(hù)者。去年11月，他寫了一份很有影響力的備忘錄，表示微軟公司要想成功應(yīng)付Google和雅虎日益增長(zhǎng)的各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，就必須進(jìn)行重大改革。而蓋茨曾在致公司全體雇員的電子郵件中，特意附加了奧茲提出的微軟改革建議。因此，業(yè)內(nèi)分析師普遍認(rèn)為，在Web2.0時(shí)代，帶領(lǐng)微軟重新振作的不是董事長(zhǎng)比爾?蓋茨，也不是鮑爾默，而是首席技術(shù)官雷?奧茲。

　　雖然雅虎已經(jīng)向微軟關(guān)閉了大門，不過(guò)微軟進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)領(lǐng)域的腳步不會(huì)改變。針對(duì)微軟與雅虎談判再次破裂一事，微軟Windows和WindowsLive部門主管凱文?約翰遜向該部門所有員工發(fā)了封E-mail，郵件顯示：盡管雅虎選擇了與Google合作，我們將繼續(xù)執(zhí)行微軟既定策略，以大力進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　新窘境

　　營(yíng)收增長(zhǎng)乏力

　　雖然微軟以擁有350億美元現(xiàn)金矗立在業(yè)界之巔，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)和任何一場(chǎng)并購(gòu)都充滿危險(xiǎn)性和殺傷力，但微軟所面臨的窘境也有目共睹。從2001年年中至今，微軟股價(jià)始終徘徊在20美元左右，“微軟被華爾街拋棄”的說(shuō)法甚囂塵上。

　　特別是微軟新一代操作系統(tǒng)Vista令消費(fèi)者和企業(yè)客戶大為不滿，有跡象表明，企業(yè)客戶對(duì)Vista的抵制已經(jīng)開(kāi)始影響到華爾街對(duì)微軟股價(jià)前景的看法。Bernstein5月份對(duì)372名IT專業(yè)人士進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示，企業(yè)預(yù)計(jì)2011年年初時(shí)將只有26%的PC運(yùn)行Vista，大大低于一年前調(diào)查時(shí)的近68%。

　　低迷的Vista銷售已經(jīng)開(kāi)始影響到微軟的業(yè)績(jī)。微軟在4月24日發(fā)布的第三財(cái)季財(cái)報(bào)中表示，桌面版Windows銷售額下滑了2%，是微軟第三財(cái)季營(yíng)收增長(zhǎng)乏力的一個(gè)重要原因。

　　業(yè)務(wù)多處碰壁

　　說(shuō)微軟現(xiàn)在是多事之秋一點(diǎn)都不為過(guò)，比如Xbox游戲機(jī)業(yè)務(wù)尚未贏利，面對(duì)Google和雅虎的聯(lián)手以及Linux的沖擊……

　　傳統(tǒng)業(yè)務(wù)

　　競(jìng)爭(zhēng)激烈。在操作系統(tǒng)上，Linux最近借助低價(jià)PC大行其道，雖然微軟已經(jīng)表示W(wǎng)indowsXP加入戰(zhàn)團(tuán)，但成本的增高還是會(huì)迫使絕大多數(shù)廠商選擇Linux而放棄XP。

　　在IE上，微軟也遲了一拍，IE7剛出來(lái)即受到指責(zé)，原定于2008年上半年發(fā)布IE8的一個(gè)預(yù)備版本也將推遲。而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Opera則正式發(fā)布Opera9.5瀏覽器，不僅速度更快，還是第一個(gè)擁有防護(hù)惡意攻擊和惡意軟件攻擊功能的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器。

　　2008年是新一代視頻游戲機(jī)關(guān)鍵的一年。而微軟也已經(jīng)表示，希望Xbox游戲機(jī)業(yè)務(wù)在截至6月30日的本財(cái)年內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。不過(guò)，面對(duì)低價(jià)策略的任天堂Wii和索尼的PS3，價(jià)格高企的Xbox360前景不容樂(lè)觀。

　　新興業(yè)務(wù)

　　慢了一拍。去年5月，以60億美元并購(gòu)aQuantive顯示了微軟發(fā)展在線廣告業(yè)務(wù)的決心。但是，在搜索市場(chǎng)，與Google的差距越來(lái)越大。還有微軟欲推動(dòng)其OOXML文檔格式成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃反對(duì)聲日漸高漲。巴西、印度、丹麥、中國(guó)都對(duì)微軟主導(dǎo)的OpenOfficeXML文檔格式被列為ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提出抗議和申訴。（
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 發(fā)表于 2008-07-08 22:34
9樓

  本月26日，全球第二富豪巴菲特宣布將價(jià)值370億美元的股份捐給5家慈善基金會(huì),其中83%托付給世界首富蓋茨夫婦所管理的基金會(huì)。而6月15日，比爾·蓋茨宣布將退出公司的日常運(yùn)營(yíng)，將更多的時(shí)間用于基金會(huì)事務(wù)。兩大新聞把比爾·蓋茨和梅琳達(dá)·蓋茨（Melinda Gates）夫婦再次推到聚光燈下。

　　以“投資”眼光掀起慈革命

　　蓋茨創(chuàng)建微軟掀起了計(jì)算機(jī)業(yè)的革命。而他和妻子梅琳達(dá)在慈善業(yè)也同樣掀起了革命。

　　對(duì)比爾和梅琳達(dá)而言，減少全球醫(yī)療和教育的不平等已經(jīng)成為人生目標(biāo)。截至去年底，蓋茨夫婦已經(jīng)為其基金會(huì)捐贈(zèng)290億美元，成為歷史上最大的慈善家。

　　蓋茨夫婦都閱讀科學(xué)雜志，并廣泛游歷發(fā)展中國(guó)家。他們都有種緊迫感。他們對(duì)美國(guó)媒體說(shuō)：“我們?cè)诎l(fā)展中國(guó)家做得還不夠，我們還沒(méi)有把瘧疾、肺結(jié)核和艾滋病等疾病的有效治療手段推廣到發(fā)展中國(guó)家�！�

　　蓋茨夫婦曾經(jīng)表示，一生中要將他們總財(cái)富的95%捐獻(xiàn)出來(lái)。比爾與梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)由蓋茨教育基金會(huì)和威廉·蓋茨基金會(huì)合并而成。從1994年基金會(huì)的前身算起，截至今年3月底，基金會(huì)全部捐款數(shù)額已經(jīng)達(dá)到100多億美元，其中一半用于全球衛(wèi)生事業(yè)，四分之一強(qiáng)用于教育。

　　2003年，非洲慈善之旅中，梅琳達(dá)表述了之所以將如此大比例的財(cái)富捐獻(xiàn)出來(lái)的原因：“是的，比爾工作確實(shí)非常努力，而且他在某些事情上的智慧讓人難以置信，但是，同時(shí)他也是非常非常幸運(yùn)的。因此我們都感到有巨大的責(zé)任，用我們所擁有的資源力所能及地做些事情�！�

　　但他們做的還不僅僅是出錢。比爾與梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)與單純捐款者不同，而是卡內(nèi)基現(xiàn)代慈善概念的貫徹。它以“投資”的眼光來(lái)看待慈善事業(yè)：受捐助團(tuán)體必須達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，基金會(huì)進(jìn)行定期考核，作為下次捐助與否的依據(jù)。為了讓自己的捐款能夠真正使窮人受益，蓋茨夫婦認(rèn)真管理基金會(huì)的每一筆對(duì)外捐助。

　　基金會(huì)資金的投資也是比爾和梅琳達(dá)關(guān)注的重點(diǎn)。比爾與梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)的運(yùn)作模式是：合理投資—高額回報(bào)—部分收益用于慈善，剩余收益和本金繼續(xù)投資。巨額本金配合合理投資，才能使基金會(huì)能夠得以存續(xù)和發(fā)展。

　　比爾是一個(gè)崇尚分散風(fēng)險(xiǎn)、均衡投資的人，比爾與梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)的投資也貫徹著比爾的投資理念�；饡�(huì)的投資以“多樣性”和“保守性”聞名�；饡�(huì)的部分資金還借專業(yè)經(jīng)理人之手，通過(guò)QFII投資于中國(guó)股市。

　　在整個(gè)比爾與梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)所投資的項(xiàng)目中，超過(guò)64.3億美元投資在短期投資項(xiàng)目，210億美元投資在債券、現(xiàn)鈔及其他項(xiàng)目，投資在股票的數(shù)額占52.4億美元。

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 發(fā)表于 2008-07-08 22:34
10樓

  受到巴菲特回饋社會(huì)的影響

　　早在1991年認(rèn)識(shí)巴菲特起，比爾就受到巴菲特關(guān)于財(cái)富應(yīng)該回饋社會(huì)這個(gè)想法的影響，并開(kāi)始想到創(chuàng)辦基金會(huì)。比爾與梅琳達(dá)結(jié)婚前夕，比爾的母親寫信給梅琳達(dá)，表示巨大的財(cái)富帶來(lái)的是巨大的責(zé)任。梅琳達(dá)回信說(shuō)，必定將這些財(cái)富用于慈善事業(yè)�，F(xiàn)在這種信念也正由蓋茨夫婦傳達(dá)給他們的孩子們。

　　2000年，蓋茨夫婦共同創(chuàng)建了比爾與梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)，這成為夫婦兩人共同的事業(yè)。

　　兩人寄意慈善的動(dòng)機(jī)不一。對(duì)梅琳達(dá)來(lái)說(shuō)，走上慈善是因?yàn)槿ピ翣柖燃偻局杏龅降臉O度貧困的婦女給她留下了深刻印象。而對(duì)比爾來(lái)說(shuō)，是因?yàn)榱私獾矫磕暧袛?shù)百萬(wàn)兒童因?yàn)樵就耆深A(yù)防的疾病而死去。

　　“梅琳達(dá)和我原先以為，既然有可以救人性命的疫苗和治療手段，政府就會(huì)盡全力去讓每個(gè)人得到預(yù)防和治療。”比爾在日內(nèi)瓦舉行的世界衛(wèi)生大會(huì)上表示，“但是我們無(wú)法回避這個(gè)殘酷的結(jié)論，就是有些生命被尊重，而有些則不能�！�

　　從震驚到行動(dòng)，他們遵循簡(jiǎn)單的信條：一個(gè)生命和其他生命擁有同樣的價(jià)值。德魯克基金會(huì)主席弗朗西斯·赫塞爾本女士（Frances He sselbein）說(shuō)：“有時(shí)人們捐錢的時(shí)候非常超脫，但是他們所做的有它對(duì)立的存在。這項(xiàng)事業(yè)是非常私人和復(fù)雜的�！�

　　比爾說(shuō)：“世界上最大的不平等就在于，僅需幾百美元就能生存下去的孩子卻在垂死線上掙扎。這種情況應(yīng)當(dāng)改變�！泵妨者_(dá)接著說(shuō)：“我們理所當(dāng)然地認(rèn)為，麻疹、乙型肝炎等疫苗是觸手可及的。但是當(dāng)你把這些疫苗帶去非洲，就能夠改變一個(gè)孩子的生活�！�

　　蓋茨夫婦的散財(cái)速度非�？�，到2005年末為止，他們大約散去了凈財(cái)富的三分之一。通過(guò)基金會(huì)，他們把財(cái)富和精力的相當(dāng)部分都獻(xiàn)給了世界上的窮人�！耙恢币詠�(lái)，我可能是最為幸運(yùn)的人，我也愿意幫助那些不幸沒(méi)有更好生活的人。”比爾說(shuō)。

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 發(fā)表于 2008-07-08 22:35
11樓

  全職主婦投身慈善

　　比爾在近日宣布將放棄微軟全部日常管理工作之前，由于工作繁忙，基金會(huì)的事務(wù)主要依賴梅琳達(dá)和比爾的父親，比爾本人只有20%的時(shí)間用于基金會(huì)事務(wù)。

　　梅琳達(dá)和比爾初識(shí)，是在1987年微軟在曼哈頓舉行的一場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)上。這一年，梅琳達(dá)正巧從杜克大學(xué)畢業(yè)，獲得計(jì)算機(jī)和經(jīng)濟(jì)學(xué)兩個(gè)學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后，梅琳達(dá)進(jìn)入微軟工作，并很快嶄露頭角，成為部門主管。

　　比爾和梅琳達(dá)都是工作狂，兩人都喜歡下班后在辦公室加班。每天，比爾從自己的辦公室窗口望出去，正好可以看見(jiàn)梅琳達(dá)。一次，他終于來(lái)到梅琳達(dá)的辦公室，鼓足勇氣對(duì)她說(shuō)：“請(qǐng)你永遠(yuǎn)為我點(diǎn)亮這盞燈！”從此，兩人開(kāi)始正式交往。

　　1993年，比爾向梅琳達(dá)求婚。當(dāng)時(shí)，比爾和梅琳達(dá)共同乘坐比爾的私人飛機(jī)從棕櫚泉（PalmSprings）飛到奧馬哈（Omaha），巴菲特在那里等候他們，并為他們預(yù)備了專向兩人開(kāi)放的珠寶店。梅琳達(dá)在那里挑好了結(jié)婚戒指。

　1996年，他們的第一個(gè)孩子詹妮弗出世，梅琳達(dá)辭去微軟的工作，當(dāng)起了全職主婦，并積極投身于慈善事業(yè)。

　　一位絕頂聰明的女性

　　梅琳達(dá)是位絕頂聰明的女性。她知道蓋茨喜歡看書，于是就建了一個(gè)家庭圖書館。此外，她還相當(dāng)注意配合丈夫的愛(ài)好和興趣。兩人經(jīng)常玩猜謎和拼圖等智力游戲，參加很多富有挑戰(zhàn)性的活動(dòng)。

　　梅琳達(dá)在談到與比爾的生活時(shí)說(shuō)：“我們做出計(jì)劃，哪些時(shí)間是工作時(shí)間，哪些時(shí)間用于基金會(huì)事務(wù)，哪些時(shí)間留給家庭，而且常常重新審查這些計(jì)劃，有時(shí)甚至每周都要重新計(jì)劃。我們經(jīng)常在家里談?wù)撐覀儜?yīng)該到什么地方去，以及我正在做的事情�！�

　　比爾表示：“梅琳達(dá)和我共同決定基金會(huì)要做的事情。我們非常樂(lè)意到世界各地去，了解當(dāng)?shù)赜惺裁葱枰�。”梅琳達(dá)說(shuō)：“我們從不同的角度出發(fā)，但是我們共同做事是自然而然的�！闭�?yàn)槊妨者_(dá)的通情達(dá)理和善于安排協(xié)調(diào)，比爾一家非常的完美和諧。

　　除基金會(huì)事務(wù)之外，梅琳達(dá)還于2004年被選為《華盛頓郵報(bào)》董事會(huì)成員。作為外部董事，梅琳達(dá)從《華盛頓郵報(bào)》獲得6萬(wàn)美元年薪，用于支付參加董事會(huì)的費(fèi)用。另外，梅琳達(dá)還是網(wǎng)上藥店Drugstore.com公司的董事會(huì)成員，并且握有270萬(wàn)股該公司股票，占公司股權(quán)總數(shù)的3.4%。

　　梅琳達(dá)還曾經(jīng)是母校杜克大學(xué)的理事，和第三紀(jì)（ThirdAgeInc.）網(wǎng)站的顧問(wèn)，該網(wǎng)站為在“嬰兒潮”期間出生的人提供服務(wù)。作為三個(gè)孩子的媽媽，梅琳達(dá)去年5月向杜克大學(xué)請(qǐng)辭：由于基金會(huì)的需要，她出差海外的時(shí)間增多，每年四次從西雅圖飛往北卡羅來(lái)納州的達(dá)勒姆參加杜克大學(xué)的理事會(huì)會(huì)議已經(jīng)難以實(shí)現(xiàn)。
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 發(fā)表于 2008-07-08 22:35
12樓

  蓋茨檔案



　　●1955年10月出生在美國(guó)西雅圖



　　●1973年，進(jìn)入哈佛大學(xué)法律系



　　●1975年，退學(xué)，與同伴創(chuàng)辦電腦公司。后改名微軟公司，自任董事長(zhǎng)、總裁兼首席執(zhí)行官



　　●1988年1月，將總裁一職讓給史蒂夫·鮑爾默



　　●36歲成為世界最年輕的億萬(wàn)富翁



　　●2006年6月，宣布從2008年7月開(kāi)始，將不再打理微軟公司的日常運(yùn)營(yíng)事務(wù)，全力投入他與妻子共同創(chuàng)建的基金會(huì)，從事慈善事業(yè)



　　聲音



　�。ú辉俅蚶砦④浫粘＿\(yùn)營(yíng)后）我將會(huì)非常思念那種處于核心地位、不得不做出艱難抉擇的感覺(jué)



　　梅琳達(dá)檔案



　　●1964年，出生于得克薩斯州的達(dá)拉斯



　　●1986年，獲得杜克大學(xué)計(jì)算機(jī)和經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)士學(xué)位



　　●1987年，獲得杜克大學(xué)MBA



　　●1987年至1996年在微軟工作



　　●蓋茨和梅琳達(dá)于1994年1月1日結(jié)婚

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 發(fā)表于 2008-07-08 22:36
13樓

  英文姓名：Weilian H. Gates III KBE
中文姓名：威廉·亨利·蓋茨三世爵士
出生日期：1955年10月28日
出 生 地：美國(guó)華盛頓州西雅圖
崇拜的人：拿破侖、沃倫·巴菲特
綽號(hào)：“電腦神童”、“左撇子”
格言：“我是王”、“我能贏”
理想：把世界引向未來(lái)時(shí)速之路
情緒：突發(fā)性的驚慌憤怒
社交：不愿主動(dòng)與人接觸，但在壓抑狀態(tài)下極易高談闊論
觀念：二十一世紀(jì)，電腦和因特網(wǎng)會(huì)使各地財(cái)富和權(quán)利分配更加平均。
管理：“螺旋槳頭腦”和“達(dá)爾文式管理”是運(yùn)作微軟最有效的手段。數(shù)椐神經(jīng)系統(tǒng)是未來(lái)管理的必然模式。
電子郵箱：askbill@microsoft.com
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零售馬 QQ392753061
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 發(fā)表于 2008-07-08 22:57
14樓

 
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零售馬 QQ392753061
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 發(fā)表于 2008-07-09 12:41
15樓

 
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零售馬 QQ392753061
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 發(fā)表于 2008-07-10 09:26
16樓

  怎么沒(méi)人來(lái)???
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零售馬 QQ392753061
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 發(fā)表于 2008-07-10 09:26
17樓

  怎么沒(méi)人來(lái)???
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零售馬 QQ392753061
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 發(fā)表于 2008-07-12 10:37
18樓

  沙發(fā),學(xué)習(xí)中
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xyzk記得俾面，記得儲(chǔ)錢，唔系反面
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 發(fā)表于 2008-07-13 14:48
19樓

 
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默認(rèn)聯(lián)商網(wǎng)友
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 發(fā)表于 2008-07-15 22:16
20樓

 
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DAFU72
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 發(fā)表于 2008-07-16 22:05
21樓

  感謝
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零售馬 QQ392753061
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 發(fā)表于 2008-07-17 15:12
22樓

 
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默認(rèn)聯(lián)商網(wǎng)友
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 發(fā)表于 2008-07-22 09:25
23樓

 
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零售馬 QQ392753061
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 發(fā)表于 2008-07-22 11:51
24樓

  一個(gè)商業(yè)又豈是寥寥數(shù)言能盡，不過(guò)還是感謝樓主提供的資料。。。
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超越、超越、超越�。。。�！
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 發(fā)表于 2008-07-23 12:36
25樓

 
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零售馬 QQ392753061
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 發(fā)表于 2008-07-23 17:30
26樓

  這樣的成就,容易嗎?
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零售馬 QQ392753061
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 發(fā)表于 2008-07-23 18:32
27樓

  每個(gè)人都有自已的人生信條，也行別人的不適合你，但你可以選擇適合自已的去學(xué)習(xí)
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 發(fā)表于 2008-08-04 16:24
28樓

 
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零售馬 QQ392753061
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 發(fā)表于 2008-08-05 23:15
29樓

 
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零售馬 QQ392753061
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 發(fā)表于 2008-08-21 11:32
30樓

  今天一口氣把樓主發(fā)的東東看完了，雖然不全面，但是真的很受益，能給自己很多的激勵(lì)和信息，謝謝�。。�
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默認(rèn)聯(lián)商網(wǎng)友
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 發(fā)表于 2008-08-21 12:08
31樓

 
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零售馬 QQ392753061
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 發(fā)表于 2008-08-21 16:36
32樓

  非常好，我將引以教育別人和勉勵(lì)自已
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愛(ài)自己才懂的愛(ài)別人
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 發(fā)表于 2008-09-06 10:25
33樓

  你的話對(duì)我很有幫助哦！
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默認(rèn)聯(lián)商網(wǎng)友
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