如何做商品引進(jìn)和淘汰？？？
連鎖藥店的一個重要工作，是不斷提升商品的活力。而提升商品活力的方法，是通過商品管理和商品分析，主動進(jìn)行商品引進(jìn)和商品淘汰。
一個單體藥店，至少經(jīng)營兩千種以上的品種，連鎖店則至少在五千種以上。每天還會有眾多的廠家送來新品。
面對幾千種的商品品種，面對眾多的廠家新品，對于藥店商品管理部（也許是采購部）來說，擺在面前的問題是：
廠家送過來的新品，要不要進(jìn)店？
現(xiàn)在的商品結(jié)構(gòu)，是否合理，要不要主動引進(jìn)新品，而不是被動等廠家上門？
現(xiàn)在經(jīng)營的品種，有哪些應(yīng)該及早停銷，而不是等實(shí)在賣不動了再說？
我們最近在研究這個話題，寫了一篇文章，從數(shù)據(jù)的角度分析了商品主動引進(jìn)和主動淘汰的過程，分析了商品結(jié)構(gòu)的合理性，和商品的貢獻(xiàn)度（商品活力），從幾個方面功能主治、價格帶、銷售性質(zhì)、結(jié)算方式、銷售歷史來看商品品種數(shù)量分布是否合理。詳細(xì)>>
http://www.ruisy.com/content.aspx?id=999 歡迎大家指正批評~ 該帖于 2008-6-20 12:47:00 被修改過 | 
頂 正為選商品頭疼呢
店長也瘋狂 支持一次 嘎嘎
