我是一家連鎖超市的企劃主管,但是在很多時候把促銷計劃制定下來后,但由于各種原因,如各部門的配合,各部門執(zhí)行,各部門溝通等造成活動的準(zhǔn)備階斷總會產(chǎn)生窩工現(xiàn)象,把整個的準(zhǔn)備工作做得不是很充分,因此想和大家計論下,如何把一個連鎖超市的促銷計劃從制定到準(zhǔn)備能做得更細(xì),更充分!!!
先談下我的看法,算是砸個磚頭吧:
1由企劃部門內(nèi)部商討,出臺促銷草案
2召開各部門(包括總經(jīng)理)主管促銷方案討論會,確定整體活動的主題,日期,DM商品數(shù)量,準(zhǔn)備期間各部門分工及完成時間,準(zhǔn)備工作存在難度,各部門之間的協(xié)調(diào)工作,促銷結(jié)果的預(yù)算等,并形成正式文本發(fā)放至各相關(guān)部門.
3方案確立后,業(yè)務(wù)部門在一周內(nèi)召開促銷DM商品討論會,確定最終DM促銷商品及普通促銷商品并形成正式文本發(fā)放至各相關(guān)部門.
4企劃部根據(jù)促銷商品進(jìn)行DM設(shè)計工作,包括整體排版\商品拍照
5業(yè)務(wù)部門進(jìn)行商品備貨
6信息部門進(jìn)行促銷商品的變價工作
7各門店進(jìn)行促銷商品的統(tǒng)一及陳列工作
8監(jiān)管部門進(jìn)行監(jiān)督及督促工作
以上只是我個人的一點看法,有許多不成熟的地方,希望各地企劃高手多提出自己的意見和經(jīng)驗!!!
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