很多朋友都問我，是加盟好還是自營好？
這要看你本人具體條件和當?shù)乇憷戥h(huán)境而定，不可能一概而論了。
先說說加盟和自營各自的有時劣勢吧。
加盟優(yōu)勢：
�。�.盟主多半都有一定的品牌知名度，加盟借用人家的品牌優(yōu)勢可以比較好的得到客戶認可度。
�。�.盟主一般都有統(tǒng)一的采購和配送體系，可以個加盟店提供商品的配置和供貨保證，另外一定程度可以保證商品的品質(zhì)和價格優(yōu)勢（不是絕對的）。
�。�.盟主對加盟店都會有不同程度的商圈考察，會做出一個預估，來衡量門店未來經(jīng)營狀況如何。不過不少盟主為了多招攬加盟者，夸大預估成為一個巨大的隱患。
�。�.盟主有一整套管理門店的規(guī)范制度和流程，大大降低了加盟者的管理提升上的成本。往往一些加盟者不懂便利店經(jīng)營，加盟則可以獲得現(xiàn)成的管理經(jīng)驗。
�。�.人員通常需要盟主統(tǒng)一培訓指導。
�。�.連鎖盟主往往有單店不具備的一些商品，例如自有品牌商品、店內(nèi)加工速食、服務(wù)收費項目等，這些可以大大提升客源。
�。�.加盟者可以從盟主獲得統(tǒng)一的裝修和設(shè)備（租用）。
�。�.加盟只需要不錯的網(wǎng)店和一定量的資金，經(jīng)驗可以不需要即可做一家便利店。
�。�.對于一個盈利的加盟店，當經(jīng)營正常走入正規(guī)，加盟者可以脫手作為投資者，只由店長管理即可。
加盟的劣勢：
�。�.一些盟主未必能保證絕大多數(shù)的加盟者的投資利益，加盟畢竟是雙方合作，分擔風險的，不過盟主必然的強勢地位造成幾乎所有風險都是加盟者承擔，一旦經(jīng)營不善，損失的都是加盟者承擔。從這點上看加盟的風險未必小于自營。
�。�.特許加盟商品品種決定權(quán)在盟主，價格是統(tǒng)一控制，在價格不具優(yōu)勢情況下，會收到競爭對少很大壓力。
�。�.加盟需要支付一定數(shù)額的加盟費用，相當于利潤的一部分是盟主的。
４.一旦加盟多數(shù)情況下短期經(jīng)營一段時間或者一直不盈利情況下終止加盟關(guān)系，大量費用將補課收回，全部由加盟者承擔。
再看看自營如何？
自營的優(yōu)勢：
�。�.同等規(guī)模單店自營的投入相對加盟要少，利潤無需分與給別人。
�。�.經(jīng)營自主，不論是價格還是商品采購，自主權(quán)都在自己，可上什么品就上什么品，想調(diào)價就調(diào)價，想給顧客抹零就抹零，畢竟普通老百姓還是對價格敏感。
�。�.好的經(jīng)營者都會與周邊的顧客達成一片，良好的親情關(guān)系和價格優(yōu)勢是極具殺傷力的，特別是便利店與超市商品陪同比例很高的情況下。
�。�.船小好調(diào)頭，自己經(jīng)營隨時可以調(diào)整，只要虧損都會馬上采取相應(yīng)措施來挽救，或者盡早閉店，相對加盟可以減少投入的損失。
自營的劣勢：
�。�.沒有或很少能有連鎖加盟的自由品牌和服務(wù)收費項目。
�。�.沒有統(tǒng)一的采購和配送，在商品品質(zhì)和進價上不具備優(yōu)勢（這里的進價有可商榷的地方，后面會表述）。
�。�.沒有品牌優(yōu)勢，對于部分顧客會感到信譽度不能保障。
�。�.如果連鎖便利店采取競爭手段，單店會很難抗爭，畢竟自己實力各個方面會收到全面打壓。
�。�.如果經(jīng)營者不具備經(jīng)驗，一旦出現(xiàn)競爭將只會節(jié)節(jié)敗退，沒有連鎖便利店可以借助總部整體優(yōu)勢資源去競爭。
�。�.沒有如連鎖便利店一樣的完善的管理流程和規(guī)范，管理水平會較低，經(jīng)營效率也會較低些，另外人員素質(zhì)難以保證，流失也會很大。
上述僅僅是隨意整理出來，一定也有沒涉及到的。不過大致可以有個概況�？梢院唵蔚贸�，沒有經(jīng)驗又有點資金加盟是一個不錯的選擇，如若自己有經(jīng)驗，且資金不是很充裕，自己自營會更加劃算的。
除此自外，還有一個重要的因素需要考慮的是：您當?shù)乇憷戥h(huán)境如何是很重要的。
例如有網(wǎng)友問我想加盟，可不知加盟誰家好，是否可以加盟7-11，我問他在什么城市，可大的城市不但沒有7-11，就連一家有點規(guī)模像樣的連鎖便利店公司都沒有，那根本就無從談起加盟。
加盟首要的是接力，借盟主的力，盟主品牌、商品力等都不行，加盟就無從談起了。
一般來說，加盟是在當?shù)乇憷陿I(yè)態(tài)發(fā)展很好，普遍可以盈利的情況下，會有幾家具備良好品牌實力的便利店公司存在，他們不但經(jīng)營良好，也必須有加盟的方式存在。這是才有可能去加盟，如果當?shù)乇憷臧l(fā)展剛剛起步，沒有像樣的經(jīng)營良好的連鎖便利店企業(yè)存在或者還處在起步階段沒有形成良好的管理水平和盈利能力，這時都不是加盟。
另外，讓我們思路再放開一下。作為想投資便利店，不管加盟也好還是自營也好，其實不只是這兩條路子的，還有第三條：投資做別的項目，本人就經(jīng)常建議一些不具備做便利店的網(wǎng)友還是改做其他項目，例如餐飲、面包房、花店等等。既然是投資做事，就是要看投資回報率的嗎，那就沒必要在便利店一顆樹上拴著，多看看其他行業(yè)，要知道，便利店是微利且穩(wěn)定行業(yè)！絕非暴利行業(yè)，便利店最大的好處是不論經(jīng)濟狀況市場必需品是永遠有人要消費的。
最后補充一點：加盟和自營采購價格誰有優(yōu)勢的？
這問題從理論角度分析其實不算問題，當然是連鎖加盟的采購價格會更有優(yōu)勢了，畢竟連鎖的采購量大銷量穩(wěn)定，供應(yīng)商實惠給相對很低的價格，而且還有諸多優(yōu)惠方式配合，來協(xié)助連鎖便利店提高銷量，并且往往新品會首先在這些大的連鎖便利店推出，只有在網(wǎng)店多的平臺推廣才有更好的效果。
可實際上未必如此，現(xiàn)在零售終端包括連鎖便利店企業(yè)，在采購商不能說層層盤剝，也差不多吧，從進店費到條碼費、從各種贊助費到促銷特價、從批量返點到年終返利、從聯(lián)營到賬期（平均至少一個月），多少供應(yīng)商被眾多的通路費壓得透不過來氣，要生存要不虧本只有一個法子，抬高進價！而自營的則不然，他們對于供應(yīng)商而言都是劣勢，多半小路好的商品都是現(xiàn)金或者先付款后付貨的方式結(jié)算，供應(yīng)商都會給予不錯的進價，而哪些銷路查的商品，原本就銷售不好，進大店是做形象（他們賣的太貴了），進小店是走量（售價比連鎖的低）。
最終，我們看到的是，連鎖便利店和個體自營店分別占據(jù)著不同商圈，連鎖占據(jù)高消費的商圈，自營的則分布在眾多沖抵收入的社區(qū)中。這是大市場自然選擇的結(jié)果。
說到這，希望您多少能有點思路了，不要盲目抉擇，要多去衡量，多個思路，多個選擇，多個機會。希望大家都發(fā)財，發(fā)財之后多回復。哈哈哈
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