為了強化管理工作，落實各項經營指標，更好的促進銷售及營業(yè)外收入任務的完成，充分調動員工的工作積極性，客觀評價員工的勞動貢獻，特制定本考核方案。
本考核方案適用于采購部每一個人。
考核項目 考核標準 評估標準 備注
銷售額 按公司每月的銷售任務， 連續(xù)三月完不成銷售任務，則換崗
營業(yè)外收入 公司下達的全年任務 按季度考核，完不成任務，則調離采購部工作。
快訊達標率 快訊占比 促銷強度 連續(xù)三次快訊得C，則降薪。
連續(xù)四次快訊得C，則離崗
連續(xù)六次快訊評分得A，則提升一級工資。
＜8% 差（C）
8%----25% 中（B）
25%以上 強（毛利可能會太低）（A）
快訊到貨率 到貨商品總數(shù)
-------------------×100%
快訊商品總數(shù) 連續(xù)二次快訊商品到貨率在50%以下，則降薪留用。
差異率 1、一般差異次數(shù)在5次/月/人以上
2、如有一次因工作失誤給公司造成損失的
3、屬一般性常識問題出現(xiàn)一次差錯的 離崗培訓
商品引進率 考核期內新品品種引進數(shù)
-----------------------×100%
考核期初品種總數(shù) 新品引進率每月應在10%以上 此三項如連續(xù)三個月達不到標準，則降薪留用。
商品引進成功率 考核期內新品牌引進成功數(shù)
-------------------------- ×100%
考核期內新品牌引進總數(shù) 新品引進成功率應在50%以上
商品淘汰率 考核期內清退品種數(shù)
----------------------- ×100%
考核期內應清退品種總數(shù) 舊品淘汰率每月應在10%
本考核方案從二00六年五月份開始實施。
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