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關(guān)注華為“辭職門”事件:華為可能得不償失
2007-11-04 12:01:06 【大 中 小】 發(fā)表評(píng)論
《勞動(dòng)合同法》明年起正式實(shí)施,其中企業(yè)最為頭疼的無(wú)疑是第14條,它規(guī)定:勞動(dòng)者在一家用人單位連續(xù)工作滿10年的,或者連續(xù)訂立兩次固定期限勞動(dòng)合同的,除非勞動(dòng)者提出異議,否則用人單位都應(yīng)當(dāng)與之訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。
在這一敏感時(shí)期,華為鬧出“辭職門”事件,直接找連續(xù)工作滿8年的7000多資深員工下手,成本10億元,在業(yè)界、勞動(dòng)部門以及廣大勞動(dòng)者中間產(chǎn)生廣泛的影響。對(duì)于法律界和勞動(dòng)部門“得不償失”的評(píng)價(jià),人力資源內(nèi)部人士的看法和華為本身的說(shuō)法比較一致,認(rèn)為此舉更多的是出于內(nèi)部人力資源調(diào)整的需要。那么,華為到底意欲何為?
專家論點(diǎn)1:
此舉不能規(guī)避無(wú)固定期限勞動(dòng)合同
首先,華為真的能夠規(guī)避“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”嗎?不能!
廣東省與廣州市兩級(jí)律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)法專業(yè)委員會(huì)主任肖勝方表示,要想切斷員工工齡的連續(xù)性,必須是員工離職,包括辦理工作交接、停止發(fā)放工資和社保、辦理失業(yè)手續(xù)、轉(zhuǎn)移個(gè)人檔案等等。7000人集體辭職之后,只要有人競(jìng)聘成功,這些“離職”員工已經(jīng)工作的年限并不能一筆勾銷,而是要連續(xù)計(jì)算。那么在未來(lái),等他們?cè)谌A為連續(xù)工作滿10年后,他們?nèi)匀豢梢愿竞炗啛o(wú)固定期限勞動(dòng)合同。
專家論點(diǎn)2:
解除“無(wú)固定期限合同”補(bǔ)償非雙倍
不過(guò),既然是競(jìng)聘,就會(huì)有人落選,因而華為通過(guò)“辭職門”事件可以成功甩掉自己不想要的員工,落選的人可以獲得“N+1”的賠償金。但是這樣的做法,華為同樣沒(méi)有占到便宜。
廣州市勞動(dòng)和社會(huì)保障局勞動(dòng)關(guān)系處處長(zhǎng)謝迎建表示,只要研究透了《勞動(dòng)合同法》,就會(huì)發(fā)現(xiàn),勞動(dòng)合同法根本不會(huì)對(duì)企業(yè)的正規(guī)裁員造成沖擊,但是就是有企業(yè)想不通,“辭職門”事件只能說(shuō)華為的人力資源主管對(duì)《勞動(dòng)合同法》的認(rèn)識(shí)不夠。華為同時(shí)讓7000員工辭職,并給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,實(shí)際上,即便這些員工今后滿10年簽訂了無(wú)固定期限勞動(dòng)合同,假如不能勝任工作崗位而需要給予辭退的話,同樣是以“N+1”的標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,并不會(huì)加重企業(yè)負(fù)擔(dān)!霸诮(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)上,無(wú)固定期限勞動(dòng)合同和固定期限勞動(dòng)合同是完全一致的,只有企業(yè)違反勞動(dòng)合同法而任意裁員,才會(huì)對(duì)員工作出最多雙倍的賠償!
他表示,華為的做法,只是將這筆經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償提前發(fā)放了而已,而本來(lái)可以續(xù)約、不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膯T工也同樣給了補(bǔ)償金,實(shí)際上是給自己增加了負(fù)擔(dān)。特別是,“辭職門”事件發(fā)生之后,有部門骨干拿了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償之后主動(dòng)不愿與華為續(xù)約,華為真正是“賠了夫人又折兵”。華為的這種極端做法,既沒(méi)有給自己帶來(lái)好處,同時(shí)也損害了員工對(duì)公司的感情,損害了企業(yè)的公眾形象,真是“得不償失”!
人力資源業(yè)內(nèi)人士看法:
更可能是企業(yè)內(nèi)部人員大檢閱
華為行為是規(guī)避即將到來(lái)的《勞動(dòng)合同法》要求簽訂的無(wú)固定期限合同?人力資源業(yè)內(nèi)人士的回答是:“未必!”
任職某國(guó)企人力資源經(jīng)理的蘇先生表示,行業(yè)發(fā)展日新月異,對(duì)員工也要求“與時(shí)俱進(jìn)”,企業(yè)一旦簽訂無(wú)固定期限合同,相對(duì)而言少了自主選擇權(quán),沒(méi)有發(fā)生“嚴(yán)重違紀(jì)”不能炒員工,企業(yè)當(dāng)然要更加慎重地選擇人才。這段時(shí)間是調(diào)整的時(shí)機(jī),企業(yè)可以趁此檢閱員工,優(yōu)勝劣汰。
“華為辭退行動(dòng)未必是規(guī)避《勞動(dòng)合同法》,勸退8年老員工再與其續(xù)簽1~3年的勞動(dòng)合同,依然要簽無(wú)固定期限合同,因此假如真打算規(guī)避的話,沒(méi)有什么作用。”越秀人力資源顧問(wèn)總經(jīng)理李雄文也認(rèn)同蘇先生的說(shuō)法,“企業(yè)發(fā)展遭遇內(nèi)部瓶頸,藉著新法實(shí)施的契機(jī),對(duì)內(nèi)部人員作大檢閱的改革動(dòng)作,透過(guò)這個(gè)行為,留想留的人,炒不想留的人!彼赋,“華為此次勸退行為成本更高。首先承擔(dān)了本不用付的自動(dòng)辭職員工的補(bǔ)償費(fèi)。同時(shí)本次勸辭也涉及骨干精英!
人才市場(chǎng)預(yù)測(cè):
年底可能出現(xiàn)炒魷魚(yú)高潮
為了應(yīng)對(duì)新法實(shí)施,許多企業(yè)正在趁最后期限趕緊行動(dòng)。蘇先生透露,他們?cè)趨⒓印秳趧?dòng)合同法》培訓(xùn)班時(shí),有“專家”公開(kāi)提醒他們,“素質(zhì)不過(guò)關(guān)的,要炒趁快。”蘇先生告訴記者,《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后,勞務(wù)用工要與正式員工實(shí)行同工同酬,這會(huì)導(dǎo)致公司的用人成本增加,所以不合適的人,該退就退,清理掉。蘇先生更向記者指出,為了應(yīng)對(duì)《勞動(dòng)合同法》,企業(yè)必然會(huì)趁此調(diào)整人員。炒人事件更多可能會(huì)在私營(yíng)中小型企業(yè)出現(xiàn),甚至出現(xiàn)小企業(yè)申請(qǐng)破產(chǎn)解散一幫人,再換個(gè)牌子的極端情況。
李雄文表示,事實(shí)上炒人行動(dòng)早在9~10月已經(jīng)開(kāi)始,11月還會(huì)持續(xù),12月就基本很少了。
“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”
絕不意味著“永久員工”
華為“辭職門”事件未了,沃爾瑪裁員風(fēng)波又起。對(duì)企業(yè)一再表現(xiàn)出來(lái)的對(duì)“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”的恐懼,廣東省勞動(dòng)保障廳勞動(dòng)關(guān)系處處長(zhǎng)林景青表示,“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”絕不意味著“永久員工”,更不是“鐵飯碗”。從解除的法定條件上看,用人單位解除無(wú)固定期限勞動(dòng)合同與解除有固定期限勞動(dòng)合同,并無(wú)根本區(qū)別。據(jù)了解,國(guó)家有關(guān)部門即將出臺(tái)實(shí)施《勞動(dòng)合同法》相關(guān)配套辦法,對(duì)用人單位規(guī)避法律的行為將不予認(rèn)可,違規(guī)操作的企業(yè)可能會(huì)得不償失。新法還充分考慮到企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)等以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,放寬了經(jīng)濟(jì)性裁員的條件。
林景青說(shuō),《勞動(dòng)合同法》糾正了目前勞動(dòng)關(guān)系的不合理現(xiàn)象,無(wú)固定期限勞動(dòng)合同將逐漸成為常態(tài),與國(guó)際上大多數(shù)國(guó)家通常做法相一致。對(duì)“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”實(shí)在沒(méi)有必要“談虎色變”。
《勞動(dòng)合同法》規(guī)定,以下幾種情況用人單位均可隨時(shí)通知?jiǎng)趧?dòng)者解除勞動(dòng)合同:?jiǎn)T工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度的;嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,對(duì)用人單位利益造成重大損害的;勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系,對(duì)完成本單位工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響,或者經(jīng)用人單位提出拒不改正的;被依法追究刑事責(zé)任的;不能勝任工作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的員工;患病或者非因公負(fù)傷,醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事用人單位另行安排的工作的員工,都可以解除勞動(dòng)合同。
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2樓
華為的企業(yè)文化,在業(yè)界經(jīng)常被包裝、宣傳為進(jìn)取、關(guān)懷員工的典范,什么建華為小區(qū)、開(kāi)交通車、建一流的食堂、安全應(yīng)急電話本等等,表面看起來(lái)做得非常好,非常為員工著想。而幾件事,在關(guān)鍵的利益面前,卻能看到這個(gè)企業(yè)“血淋淋”的資本的嗜血本性:
一是交換機(jī)從摸擬信號(hào)技術(shù)到數(shù)據(jù)信號(hào)技術(shù)轉(zhuǎn)變,發(fā)動(dòng)全員大辭職,分流、轉(zhuǎn)崗之事,用貢獻(xiàn)、悲壯之詞,哄得員工不管是心甘情愿、不心甘情愿地離開(kāi),企業(yè)內(nèi)部、社會(huì)的輿論造勢(shì)、一些技巧性的安置安排,讓員工覺(jué)得不自愿離開(kāi)或鬧事的話,那就是自己的不對(duì),企業(yè)已經(jīng)仁致義盡了,社會(huì)也都說(shuō)做得好。
二是這次“掩耳盜玲”般的辭職安排。
所有不是當(dāng)企業(yè)老板、在給企業(yè)打工的打工仔們,清醒吧,在企業(yè)上班、掙自己的生活費(fèi),永遠(yuǎn)都是利益交換,所謂貢獻(xiàn)、犧牲,都不過(guò)是利益交換的某一方為從另一方得到最大利益的一種包裝和引誘,如果不是在平等、公平環(huán)境里平等、公平的交換,什么企業(yè)文化、以人為本,都是那娘的扯蛋。企業(yè)會(huì)是平等、公平的環(huán)境嗎?不是。命運(yùn)只有掌握在自己手中,努力長(zhǎng)本事吧,沒(méi)有人會(huì)蹲下身來(lái)與你一般高給你講平等,只有你自己長(zhǎng)高去同別人平等或超過(guò)別人去不平等。