“華南MALL已正式更名為‘新華南MALL·生活城’，公司于日前舉行了新名稱及標志的更換儀式�！睎|莞三元盈暉投資發(fā)展有限公司公關(guān)策劃總監(jiān)黃海峰向《第一財經(jīng)日報》記者透露。

　　針對北大資源集團加盟華南MALL后，業(yè)內(nèi)對該公司名稱即將發(fā)生變更的猜測，東莞三元盈暉于本周向媒體作出正面回應(yīng)。根據(jù)東莞三元盈暉的說法，此次更名行動，可以視為運營商對目前項目現(xiàn)狀的反思和調(diào)整。之后新華南MALL·生活城將由原來的購物公園變身為新都市主義街區(qū)。

　　行內(nèi)人士評價，這意味著世界第一大面積的購物中心開始向珠三角區(qū)域購物中心轉(zhuǎn)身。

　　從“中國”到“都市”

　　2002年，華南MALL橫空出世之際，其宣傳的“中國首個超大型國際購物公園”的定位將項目的輻射范圍定為三級商圈：第一級商圈覆蓋東莞大部分地區(qū)、廣州黃埔區(qū)和增城市35個鎮(zhèn)，人口約800萬~900萬，GDP近1600億元人民幣；第二商圈覆蓋廣州、深圳兩個國際大都市及順德等8個地縣級市的大部分地區(qū)，74個鎮(zhèn)，人口約2800萬，GDP近5000億元人民幣；第三商圈覆蓋珠三角幾乎全部中型以上縣級市，158個鎮(zhèn)，4000萬人口，GDP近7000億元人民幣。

　　“當時定位中國首個購物公園有其特殊的背景，那時汽車擁有量沒有5年后這么多，消費力支撐也與超大體量的規(guī)模不相符�！鼻凹幽么�555集團全球副總裁、現(xiàn)任東莞三元盈暉投資發(fā)展有限公司資深副總裁泰德表示，這讓華南MALL出生時的定位美中不足。

　　據(jù)悉，經(jīng)過多方市場調(diào)研和中介結(jié)構(gòu)的幫助，新華南MALL·生活城目前已明確新的定位�！拔覀儗⒔档唾徫锉壤�。取而代之的是加大娛樂、餐飲、家居、住宅、休閑等生活內(nèi)容業(yè)態(tài)。”泰德透露，新華南MALL·生活城將從之前滿足一站式的消費變成滿足一站式的生活需求。

　　未來新華南MALL·生活城不再劃分明確的功能區(qū)，整體格局由一系列特色街道組成。東區(qū)SPIR超市部分，將是檔次較低的工廠直銷店、電子市場、品牌市場，東莞作為世界知名加工制造城市，這里為知名企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計了一個街區(qū)。中區(qū)是精品街、藝術(shù)街、古董街以及品牌店，西區(qū)則是四、五星級的酒店、高檔公寓等，從低端向高端，為人們提供了不同的生活方式�！拔覀円�先從滿足東莞本地人的需求開始，然后再向珠三角周邊地區(qū)輻射�！�

　　力爭3~5年到位

　　“這一年，新的戰(zhàn)略合作伙伴進來后，公司對架構(gòu)進行梳理、清理債權(quán)債務(wù)，還未正式展開招商。現(xiàn)在整合完成，定位調(diào)整之后，新華南MALL·生活城將展開全面招商�！秉S海峰表示。除此之外，東莞三元盈暉還組建了一支國際團隊。除目前已為外界熟知的加拿大555集團副總裁泰德、世邦魏理仕外，還有高力國際、為奧運設(shè)計標識的陳紹華設(shè)計公司。

　　事實上，到目前為止，新華南MALL·生活城尚屬在建項目，硬件建設(shè)并未全部完工。據(jù)黃海峰透露，在總建筑面積89萬平方米的規(guī)劃中，43萬平方米屬于商業(yè)地產(chǎn)，45萬平方米是住宅。但目前商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)模差不多只有一半，而已推向市場的盛世華南樓盤則只有10萬平方米。

　　東莞三元盈暉現(xiàn)在就未來規(guī)劃和建設(shè)進行了多方面的論證。河?xùn)|邊一塊10萬平方米的規(guī)劃用地將建成10多萬平方米的高檔住宅小區(qū)。另外規(guī)劃還包括歌劇院、酒店式公寓，及一座五星級的酒店。“我們力爭3~5年時間各方面基本到位�！�

　　“第一MALL”相繼調(diào)整

　　華南MALL的更名調(diào)整從某個角度來說只是全國前一輪MALL熱的一個縮影。2002年，華南MALL奠基的同時，投資38億元的北京金源MALL也相繼登場。它的目標不僅瞄準北京第一個開業(yè)的MALL，而且希望成為世界上最大單體MALL。

　　北京世紀金源MALL、春天MALL、廣州正佳廣場、太古文化廣場、上海大地MALL、西安城市廣場MALL、深圳的華潤MALL，也都進入籌備和建設(shè)當中。有人初步估算，當時約有200個面積在10萬平方米以上、動輒數(shù)十億資金的MALL項目在全國范圍內(nèi)上馬，而且個個項目爭搶“某某第一”的頭銜。

　　然而在此之后，曾被冠以“第一頭銜”的購物中心先后遭遇挫折。“北京第一MALL”因資金問題出現(xiàn)停工，開業(yè)后又遭遇經(jīng)營難題。上海正大廣場也因資金問題多次推遲開業(yè)，管理團隊也發(fā)生多次重大換血。廣州正佳廣場人氣雖旺，但到目前為止招租仍存在較大問題。

　　針對這一現(xiàn)象，一位不愿透露姓名的地產(chǎn)專家表示，MALL的規(guī)模不是越大越好，美國擁有47000座購物中心，其中10萬平方米以上的僅為1%左右，達500多家，一般而言，10萬平方米以上的超大型MALL市場位置的選擇、招商、財務(wù)與經(jīng)營管理皆不容易，風險亦非常大。中國消費市場還不完全成熟，人們對生活的需求正處于變革階段，所以造MALL模式不可一味模仿與跟風，要根據(jù)自身環(huán)境條件和資源尋找適合自己的發(fā)展模式。這位地產(chǎn)專家表示，華南MALL和其他陷入困境的項目走了個彎路，把項目建造之初原本要做好的工作留了一部分到項目開業(yè)之后，但如果投資者謹慎處理、因地制宜調(diào)整，經(jīng)過時間培育后，還是有成功希望的。

　　北京世紀金源MALL經(jīng)過陸續(xù)調(diào)整后已于近日實現(xiàn)盈虧平衡。而上海正大廣場通過引進新的品牌，已逐漸開始盈利。