曾轟轟烈烈的減編和薪酬改革
現(xiàn)在已經(jīng)平穩(wěn)
請(qǐng)問一下人人樂的同仁,現(xiàn)在感覺怎么樣?

真的嗎？有沒有具體的，講一講

公司減編的后果現(xiàn)已表現(xiàn)出來了，盲目的減了一大批人后，現(xiàn)各店員工的工作狀況又是怎樣呢？？要開新店了，可員工呢？可以看到各店現(xiàn)人事招人有多難嗎（好一點(diǎn)都不來，有的來實(shí)習(xí)幾天就走了，因?yàn)槁牭搅死蠁T工的心聲）？要提店員工的效率可以，但是相應(yīng)的待遇呢？要想馬兒跑得快，又不給馬兒吃草，行嗎？
我們來看一看現(xiàn)各店的人員情況吧！
一線部門：商品部嚴(yán)重缺編，收銀員缺編，防損員缺編。待遇呢？最低的。
職能部門：人員充足，高待遇。

而且過年過節(jié)國家規(guī)定的三薪都沒有

是啊，其實(shí)有的時(shí)候數(shù)數(shù)人還真的不少，但是你仔細(xì)算算有幾個(gè)干活的。這個(gè)很嚴(yán)重啊，一般到了主管是不是都不干活了，就是開個(gè)這個(gè)那個(gè)會(huì)啊……還有個(gè)課長或者助理什么的。也跟著基本是很少做事情。剩下的有幾個(gè)員工了你們算算，加上老員工基本是啥都不做。給新員工更多的干活機(jī)會(huì)，這樣讓新員工感到很失落。很沒有情緒。做起事情來也沒啥效率。
但是我其實(shí)很佩服一般主管，他們?cè)诤臅r(shí)上是有一套功夫的因外上班的挺早，下班也很晚，沒效率~
I服了you

主管一般是在上班的時(shí)候看不到人，等到下班前5分鐘準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在辦公室，就像大家是商量好了的一樣

九樓，十一樓，十二樓的樓主們，你們現(xiàn)在還在人人樂嗎？？？？？？？？？？？？？
現(xiàn)在人人樂是什么的情況，你們知道嗎？?或者看法不要片面，行嗎？、？
現(xiàn)在的人人樂，員工，特別是在新開的店里，員工是寶貝呀，什么事情都要一點(diǎn)一點(diǎn)手把手的教呀，做錯(cuò)了，捅了漏子，不感說他們呀，公司里面會(huì)壓到店長，店長立馬一轉(zhuǎn)身就把責(zé)任推到賣場商品部門主管，而主管呢？能推給誰？、員工不能承受壓力，所以什么事情都是賣場里一線商品部門主管承擔(dān)，你們說的主管上班看不到人，天天開會(huì)，是，天　天開會(huì)，可是開會(huì)是干嘛，還不就是天天挨叨，而職能部門呢？就是坐在電腦面前，弄弄電腦，弄弄數(shù)據(jù)分析，就什么都出來了，交給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)一看，在上面一說，某某部門，今天某某兄弟店賣什么賣得好呀，銷售突飛猛漲呀，你們?cè)趺床毁u呢？一定要賣，馬上立即，好好，上面一句話，下面做死人，現(xiàn)在全部是新員工，怎么辦？什么都不會(huì)，那好，教唄，不管領(lǐng)導(dǎo)的決策如何不符合周邊商圈，如何不切實(shí)際，一句話，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，敢不做嗎？那員工能承擔(dān)這些事情嗎？還是壓在一線商品部門主管身上呀，總之，現(xiàn)在的商品部門一線主管，　拿的是最低的工資，承受的是最大的壓力，銷售，營運(yùn)，員工心態(tài)，等等，全壓在一個(gè)人身上，從早到晚地上班，樓上說主管都是耗時(shí)的高手，試問一下，誰不想早點(diǎn)下班，可是如果當(dāng)你下班一進(jìn)門，就被領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)電話給訓(xùn)回來，你這么早就下班了，你們部門今天弄得很好是吧？？？？？？？？？？？？？

呵呵。一般啊我有個(gè)朋友在里面 啊，受罪哦

人人樂的編制
關(guān)于人人樂的編制，聽說這段時(shí)間又有大變動(dòng)，將做事的人大大的減少。哎，現(xiàn)在下面有能力的人是人心惶惶，看來以后基層的日子要難過了。

政策都只是用來應(yīng)付老板，主要還是針對(duì)普通員工的...........- 該帖于 2007-7-10 20:08:00 被修改過