呵呵！

你要做一個(gè)體系，去保證他在運(yùn)行，用執(zhí)行的體系保證執(zhí)行的執(zhí)行

這可不是老毛時(shí)代，那時(shí)的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意，可謂是名符其實(shí)的執(zhí)行力，那時(shí)可是為了解決溫飽問(wèn)題，而現(xiàn)在三餐有余，再也沒(méi)有人像那時(shí)的“傻勁”。而現(xiàn)在的執(zhí)行力，就是由你說(shuō)出來(lái)，或者由你寫(xiě)出來(lái)的理由，這就是所謂的“執(zhí)”；由你去做給他們看，這所謂“行”；看看你有無(wú)能力（體力）去做，這就是所謂“力”。

RE:執(zhí)行力!

你都是老人家了，肯定有！

其實(shí)管人管事都是一個(gè)道理.信心.很重要.你自己必需知道你能搞得定這個(gè)事情.然后要運(yùn)用自己的技巧了.呵呵,我覺(jué)得我管理的人是最好的.人心所向.那樣你的員工和你都會(huì)很輕松的.快樂(lè).........

看看余世維的書(shū)吧

個(gè)人愚見(jiàn)：

執(zhí)行力需要以下的要素：

1、把事情分為 臨時(shí)性的事和制度性的事。

臨時(shí)性的事情要讓執(zhí)行者清楚、明白要做什么？或是你想要的結(jié)果。

制度性的事情應(yīng)該有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)是OK了。

2、要有監(jiān)督。人都是有惰性的，你必須要有非常專業(yè)的監(jiān)督人員去督促他們。

這就要求監(jiān)督人員本身對(duì)制度非常了解。對(duì)于非制度性的事情，可以讓監(jiān)督人員記錄下來(lái)什么什么事情，什么時(shí)候完成，完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么等等，每天查閱，看什么事情到時(shí)間了，該去檢查執(zhí)行的結(jié)果了。

3、薪資不能低！這點(diǎn)不用解釋了吧！

RE:執(zhí)行力!
首先你可以搞一些部門內(nèi)部活動(dòng)，增加與員工的交流與了解；時(shí)常向員工灌輸公司的一些東西，增加他們對(duì)公司的歸屬感，他們的歸屬感強(qiáng)了之后，自然會(huì)表現(xiàn)好起來(lái)，無(wú)形之中執(zhí)行力也會(huì)上去的！

只要管理層明白靠結(jié)果才能換來(lái)價(jià)值，執(zhí)行力就解決了。