| 只看他
樓主
依靠百聯(lián)股份作為資本平臺的設(shè)計,在復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)下顯得力不從心。王宗南在百聯(lián)股份不僅騰出了位子,還轉(zhuǎn)移了百貨業(yè)務(wù),植入自己掛帥的友誼股份
□ 本報記者 姜雷
風(fēng)起于青萍之末。歲末年關(guān),本土零售業(yè)一哥——百聯(lián)集團一系列大規(guī)模的人事變動,讓市場為之側(cè)目。而人事變動的背后,是百聯(lián)集團資產(chǎn)整合戰(zhàn)略調(diào)整的前兆。
作為中國零售業(yè)的風(fēng)云人物,王宗南是百聯(lián)集團老總,除兼任旗下上市公司百聯(lián)股份(600631)的總裁外,還是另外兩家上市子公司聯(lián)華超市(0980,HK)和友誼股份(600827)的董事長。
1月15日,百聯(lián)股份(600631)發(fā)布數(shù)份公告,免去王宗南公司總裁職務(wù),聘任黃真誠為公司總經(jīng)理。百聯(lián)股份為百聯(lián)集團的核心資產(chǎn),由兩家上市公司第一百貨和華聯(lián)商廈合并而成。
離職原因
王宗南離職百聯(lián)股份,不得不讓市場百般猜測。但母公司百聯(lián)集團很快給予了回復(fù):根據(jù)《關(guān)于上市公司總經(jīng)理及高層管理人員不得在控股股東單位兼職的通知》,百聯(lián)集團承諾在股份公司經(jīng)營進入正常后,王宗南不再兼任百聯(lián)股份總裁。
但其中的魔鬼細節(jié)是,王宗南在百聯(lián)股份不僅騰出了位子,而且由王宗南一手培植起來的連鎖超市業(yè)務(wù),也植入自己仍掛帥的友誼股份。
依靠百聯(lián)股份作為資本平臺的設(shè)計在復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)下顯得力不從心。
《財經(jīng)時報》獲悉,根據(jù)上海市政府的要求,百聯(lián)集團正在實施一個名為“打造總集成商”的5年計劃。正是這一計劃的推行,改變了百聯(lián)集團資產(chǎn)整合的方式。
知情人士則表示:此前百聯(lián)股份是作為整個集團的資本平臺去運作的,王宗南擔(dān)任百聯(lián)股份的總裁是為了全面主持整合工作。但從目前情況看,融資、整合的重點將依靠集團本身。百聯(lián)股份定位為購物中心和百貨的整合平臺。
而根據(jù)百聯(lián)集團的總體安排,今年將徹底解決超商事業(yè)部同業(yè)競爭的問題,傳言已久的聯(lián)華、華聯(lián)兩大超市品牌的整合也將在2006年初露端倪。以超市業(yè)務(wù)起家的王宗南或會將工作重心放在超商業(yè)務(wù)的整合上。
而此前一系列的人事變動也似乎印證了這一說法。這也就不難解釋為什么新年伊始,百聯(lián)集團就對管理層大動干戈,走馬換將。
定位流通集中商
此前市場普遍認為,百聯(lián)集團將以百聯(lián)股份為核心,形成一個上市公司為主下轄幾個不同業(yè)態(tài)上市公司的經(jīng)營模式。百貨、購物中心、超市三大業(yè)務(wù)將會陸續(xù)裝入百聯(lián)股份。
但整合過程卻十分困難。集團董事長張新生表示:最突出的問題就是,百聯(lián)集團旗下上市公司分別在A股、H股等市場上市,股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,牽涉到眾多投資者,利益調(diào)和極為困難。
資料顯示,百聯(lián)集團下轄百聯(lián)股份、華聯(lián)超市、友誼股份、物貿(mào)中心、第一醫(yī)藥和聯(lián)華超市六家上市公司。
2005年底,根據(jù)上海市委、市政府提出的要求,百聯(lián)集團要在2010年初步建成現(xiàn)代服務(wù)業(yè)總集成商的著名品牌。根據(jù)這一要求,到2010年,百聯(lián)集團要實現(xiàn)商品銷售2000億元、網(wǎng)點數(shù)量10000家,年服務(wù)顧客超過35億人次。
為了完成這一目標,百聯(lián)集團開始調(diào)整自己的整合戰(zhàn)略。集團2006年工作會議資料顯示,集團核心業(yè)態(tài)將集中在百貨、購物中心與超市三塊,分別以“東方商廈”、“百聯(lián)”、“聯(lián)華”品牌為主打。
其中百貨和購物中心將以百聯(lián)股份為平臺進行整合。而超商業(yè)務(wù)則主推聯(lián)華品牌,目前不會放入百聯(lián)股份之中。這也使得王宗南繼續(xù)主持百聯(lián)股份的工作已經(jīng)沒有實質(zhì)意義。
同時,集團工作會議提出:要按照股權(quán)多元化的要求,積極探索利用境內(nèi)外兩個資本平臺,使百聯(lián)集團由目前的國有獨資公司,轉(zhuǎn)變?yōu)閲匈Y本、國際戰(zhàn)略投資者以及社會資本等組成的多元投資主體,2006年集團在股權(quán)多元化上要有實質(zhì)性的突破。
顯然,股權(quán)過于復(fù)雜的百聯(lián)股份作為融資平臺已不合適。這也是百聯(lián)集團選擇集團公司為整合平臺的重要原因。
百貨整合
王宗南的離開,標志著百聯(lián)股份在今后一段時間內(nèi)將專注于連鎖百貨和購物中心業(yè)務(wù)。百聯(lián)集團董事長張新生則強調(diào):2006年,要做好百聯(lián)股份與集團百貨、購物中心業(yè)務(wù)整合工作。
百貨業(yè)出身的張新生看來是要主抓連鎖百貨業(yè)務(wù)。百聯(lián)內(nèi)部人士透露:下一步,百貨事業(yè)部和購物中心事業(yè)部很可能將合并,裝進百聯(lián)股份,實現(xiàn)事業(yè)部向公司轉(zhuǎn)化。
王宗南等高管從百聯(lián)股份離職,將有利于部門整合職位縮水后的人事安排。有些時候,大型國企職務(wù)變動的調(diào)整難度遠高于企業(yè)資產(chǎn)整合。
事實上,新上任的百聯(lián)股份總經(jīng)理黃真誠就身兼百貨和購物中心兩大事業(yè)部總經(jīng)理之職。而百聯(lián)股份新任命的其他高管也大部分來自上述兩個事業(yè)部。
更有趣的是,上任的高管均有百貨業(yè)背景,且基本都是前第一百貨和華聯(lián)商廈的元老。而張新生則曾先后擔(dān)任過這兩家企業(yè)的掌門人。
實際上,百聯(lián)集團百貨業(yè)務(wù)整合已經(jīng)初見成效。目前,百聯(lián)股份將旗下百貨業(yè)分成“都市百貨”、“社區(qū)百貨”和“老字號特色百貨”三大板塊,并將20家分店分別納入其中。
購物中心業(yè)務(wù)擴張勢頭也不錯。資料顯示,百聯(lián)購物中心在長三角地區(qū)目前在建大型購物中心項目有6個。未來三年,計劃將購物中心門店數(shù)增加到35個以上,總營業(yè)面積達到100萬平方米以上,銷售規(guī)模達到100億元。
整合路漫漫
從集團工作會議傳來的消息,積極推進超商業(yè)務(wù)上市公司的整合,要在年內(nèi)基本完成超商業(yè)務(wù)的資產(chǎn)整合,并同步解決好相關(guān)資產(chǎn)的調(diào)整問題。
這也使得人們對出離百貨業(yè)態(tài)的王宗南更多的期待。目前,王宗南身兼友誼股份和聯(lián)華超市董事長。其中友誼股份持有聯(lián)華超市36%的股份。“或許,友誼股份將成為百聯(lián)集團整合超商業(yè)務(wù)的平臺。”分析人士指出。
百聯(lián)集團的超市業(yè)務(wù)整合之所以困難。主要是因為品牌眾多、產(chǎn)權(quán)關(guān)系極為復(fù)雜。尤其是分別在H股上市的聯(lián)華超市(0980,HK)和在A股上市的華聯(lián)超市(600825),資產(chǎn)存量相當,運營模式和品牌策略都極為相似,如何整合成為集團高層最為頭疼的問題。
百聯(lián)集團高層多次強調(diào),兩者整合其中涉及到內(nèi)地和香港資本市場的條規(guī)限制。而實際上,兩者在簡單的采購、配送等業(yè)務(wù)上也幾乎是不相往來,相互獨立。
在百聯(lián)集團沒有成立前,華聯(lián)超市在老牌零售人華洲的帶領(lǐng)下,風(fēng)光一時。后起之秀的聯(lián)華則在“最講韜略”的王宗南領(lǐng)導(dǎo)下,以“跳躍式”和“推土機”式的發(fā)展模式,硬是將華聯(lián)趕下了連鎖超市老大寶座。
百聯(lián)集團的組建,將兩家企業(yè)和兩個強勢領(lǐng)導(dǎo)人推向了面對面交鋒的境地。在當時看來,兩家企業(yè)合并似乎是立即執(zhí)行的事情,而業(yè)績、應(yīng)變能力以及其他各方面的復(fù)雜因素,則成為左右勝負的關(guān)鍵。
最終,華洲離開了百聯(lián)集團,王宗南大獲全勝。但聯(lián)華、華聯(lián)的合并卻也因此停滯了下來。
與資本市場的大舉收購不同,百聯(lián)集團對二者的整合是逐步展開的。對兩者似乎也有厚此薄彼之嫌,提出要打造聯(lián)華為全國知名超市品牌。
二者的近況也大不相同。2005年,聯(lián)華在全國進行了一系列的收購擴張,大賣場業(yè)態(tài)發(fā)展迅速。而華聯(lián)超市則十年來首次陷入虧損境地,2005年實現(xiàn)凈利潤率與去年同期相比下降50%以上。
王宗南接下來要做的對華聯(lián)和聯(lián)華的整合順理成章。
◎ 王宗南
現(xiàn)任上海友誼集團股份有限公司董事長、黨委副書記,上海百聯(lián)(集團)有限公司總裁,上海友誼復(fù)星(控股)有限公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記,聯(lián)華超市股份有限公司董事長、黨委書記。