不可能回去了，再說他現(xiàn)在自己已經(jīng)單干了，何必呢？職業(yè)經(jīng)理人始終要自己干的，這畢竟是一條路。
本人曾經(jīng)是盛興總字級(jí)干部之一，當(dāng)然盛興總字級(jí)的又20多個(gè)，本人只是其中之一。對(duì)盛興算是有點(diǎn)發(fā)言權(quán)吧，在這里和大家共勉：
1。盛興發(fā)展到今天這個(gè)地步，不能怨任何一個(gè)人，是他自己本身造成的。也不能怨老板夫婦。
2。從懂家灣到云紡，到北京，一步步輝煌和光芒，但也許是太快了，還沒來的及回過身來就無法控制了。
3。用人問題：花了很多錢，但最長(zhǎng)的也就是一年，臺(tái)灣來的張總是盛興有史以來最長(zhǎng)的一個(gè)，13個(gè)月。但也就有權(quán)2個(gè)月，工作也沒干出什么大的成績(jī)。當(dāng)然他也有他的無奈。
4。陸總在位10個(gè)月，但也未能把原來的薄弱的基礎(chǔ)再好好加固一下，心有余而力不足，還沒來得及大干革命就夭折，因?yàn)槠振R幫不能容許他的存在。可以說壯志未酬！
5。4大幫派華山論劍加速了盛興的輝煌但也種下了現(xiàn)在的苦果。結(jié)果是老板無依無靠只能把希望寄托在普馬幫身上，但普馬幫是他請(qǐng)過的人中最難對(duì)付的，雖然后悔，但也沒辦法。已經(jīng)行駛在大海中，可把舵交給了馬總。沒辦法回頭。
6。國(guó)美幫余總最終還是敗在普馬幫馬總下面，不怨自己，只能怨生不逢時(shí),國(guó)美已經(jīng)做到副總了，可還是不夠普馬的人打，可想而知臺(tái)灣干部更不懂國(guó)內(nèi)的鉤心斗角了，所以華山論劍很快就見分曉了。
7。王總監(jiān)的出局：
到北京時(shí)風(fēng)風(fēng)光光，走時(shí)悄然無聲，這就是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的盛興職業(yè)生涯。剛?cè)ケ本�時(shí)老板，老板娘對(duì)他給予厚望，希望能短期內(nèi)有個(gè)轉(zhuǎn)折，受命于危難之時(shí)，確實(shí)不容易。確實(shí)老板看的不錯(cuò)，廣渠門店是又好轉(zhuǎn)�？衫习暹�想更多更好，請(qǐng)來了�？偅ㄒ彩瞧振R來得）祝王關(guān)系如何，表面上可以，實(shí)際上就不大清楚，因?yàn)闀r(shí)間較短。但最終的結(jié)果是普馬馬總一人很難擠掉王總，導(dǎo)致的結(jié)果是馬祝2人聯(lián)手，老板娘的再三猶豫之下，王總監(jiān)在過年前的大會(huì)上出局。
8。昆明言論：王總走時(shí)，大家就說，去北京是一條不歸路；業(yè)績(jī)做不起來，肯定走人；做起來就留在北京和普馬幫斗，結(jié)果也一樣，走人。所以。干得好也走人，干的不好更要走人。以后來的誰(shuí)會(huì)好好干。
9。盛興發(fā)展到今天，也不能全怪到普馬幫身上，他們那也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你大勢(shì)不好，他們?nèi)绾握贫妗＞褪钦f碰到臺(tái)風(fēng)，誰(shuí)也沒辦法。
只能是翻船。
10。說得太多，正是因?yàn)樯厦孢@么多片言寸語(yǔ)，所以本人才離職，繼續(xù)在其它地方做職業(yè)經(jīng)理人。
不妥之處，請(qǐng)打家諒解。這是局外人站在局外說的一點(diǎn)點(diǎn)個(gè)人意見。同時(shí)也請(qǐng)所有的供應(yīng)商能本著互相合作和體諒的態(tài)度解決事情，不要走極端。再次強(qiáng)調(diào)，船翻了，不是老板一人的問題，他更難��！
謝謝大家！

linliang 最后修改于：18 Aug 2005 13:43:58
- 該帖于 2006-4-13 10:19:00 被修改過

RE:盛興為什么倒閉？－－－借用始終是好漢的文章
非常感謝大家的支持關(guān)心.
我已經(jīng)和鐵牛朋友聯(lián)系,在此謝謝聯(lián)商網(wǎng)給我的機(jī)會(huì).
雖然本人已經(jīng)不在盛興,但還是非常關(guān)心他的一舉一動(dòng),何況現(xiàn)在是信息社會(huì),信息也容易了解.前段時(shí)間,本人出差去了一趟北京,也去盛興幾家店看了看,結(jié)果真是讓人傷心呀,好端端的一個(gè)企業(yè)就這變成這樣了.怨誰(shuí)呢,不怨天,不怨地,也不怨老板,就像我前面說的.在此,我有必要說一下北京盛興的初期階段的一些情況,這樣才能更好的拋析和為有志于努力提高盛興管理工作的朋友們做點(diǎn)參考:
1,北京廣渠門店籌備期間,整體工作是比較不錯(cuò)的,包括當(dāng)時(shí)余總的管理水平和招商情況,費(fèi)用也收了不少,高級(jí)經(jīng)理李總功不可沒,這也是后來他能拿到提成獎(jiǎng)金的主要原因.第一批招的采購(gòu)和營(yíng)運(yùn)整體上比較強(qiáng),如前面有網(wǎng)友提到的羅,唐等.來自家樂福和物美的員工.
2第二階段臺(tái)灣干部到后期間,楊總,陳總等(還有一人較早離開,可以不談)主持超市工作,由于多方面的原因:A,臺(tái)灣人膽子小,不敢放開干;B前期遺留的商品結(jié)構(gòu)問題和高收費(fèi)問題C臺(tái)灣人還沒有一下子適應(yīng)盛興的管理 等等這些導(dǎo)致業(yè)績(jī)上的大幅下降,而且也沒有好的辦法來解決.
3.余總的地位下降,在這個(gè)時(shí)候,老板娘長(zhǎng)期呆在北京,對(duì)余總的一些做法和行為不太理解，加之余總的性格也不被老板娘認(rèn)可（也許老板能接受一點(diǎn)）老板娘在此時(shí)就有了換人的打算，開始委托中介公司找人。還有重要原因，前期籌備期間，北京各種花費(fèi)較高也是老板娘猜疑的重要原因。
4．周總的悲劇，她是老板娘的助理，北京開業(yè)后任副總經(jīng)理，周總留在北京主要是起監(jiān)督作用，但周總實(shí)在未能盡職。我指在這一方面。辜負(fù)了老板娘的一片苦心,周總是非常能干的干部，這也是寸總以高薪從康佳請(qǐng)她的重要原因。作行政工作不是周總的長(zhǎng)處，再說她心計(jì)不深也是主要原因。結(jié)果是她一天天不被老板娘信任，倒是和余總等來自國(guó)美的私交越來越好。后來辭職離開是在所難免的。
5.馬總的輝煌，剛來時(shí)是營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，后來隨著臺(tái)灣楊總和陳總的失寵，馬鬃主持超市工作。馬總可能比誰(shuí)都雄心萬(wàn)丈，但比盛興任何一個(gè)外聘干部都有心機(jī)和做人的經(jīng)驗(yàn)，小心謹(jǐn)慎，在一步一步的實(shí)現(xiàn)自己的宏圖大業(yè)。事實(shí)證明他在盛興的路是很成功的。
6.此時(shí)此際，銷售還不理想，老板娘也許要?jiǎng)e人牽制一下馬總，而這時(shí)，他們一致想到了從云南調(diào)人，而在云南創(chuàng)造了較好成績(jī)的王總監(jiān)被選中，也開始了樓主的職業(yè)生涯悲劇，前面已經(jīng)介紹這里不再述說。最終結(jié)果是大家也在論壇上看到了。
7.王總的到位（執(zhí)行總裁）這已經(jīng)是2005年11月了，馬王二人不太合拍，加上華山論劍，老板娘是苦不堪言。這時(shí)王總出現(xiàn)，老板把希望有寄托在王總身上，可是當(dāng)初，王總連一個(gè)辦公室都沒有，而余總坐著僅次于寸總和趙總一樣大辦公室，而執(zhí)行總裁卻坐著一個(gè)小玻璃辦公室（事實(shí)上王總從來沒在那里辦公）在王總監(jiān)到后即刻讓給王總監(jiān)辦公。請(qǐng)大家原諒，非常有必要多花一下筆墨介紹王總裁。
8.王余矛盾，同是北京人，但職位只有一個(gè)，誰(shuí)去誰(shuí)留，老板和老板娘的意見也不一致，這也導(dǎo)致了一個(gè)企業(yè)的悲哀。老板想繼續(xù)重用余總，老板娘橫看豎看都覺得余總不順眼，要王總?cè)〈�余總。寸趙2人為此事也鬧得不愉快，但最終不知什么原因，老板向老板娘妥協(xié)。王總正式登場(chǎng)，開始簽字履行職責(zé)。然而他也沒想到盛興的總裁和其它公司的總裁不同，但他想改變這一切，理想是美好的，但和現(xiàn)實(shí)有很大差距……….
9．馬總的得勢(shì)，很快馬總大權(quán)在握，開始了學(xué)院路店的招兵買馬，這也是后來網(wǎng)上面流傳的在學(xué)院路店85％的人都是馬鬃的人。我想不大妥當(dāng)，應(yīng)該是85％全是普馬的人。但主要干部都是馬總介紹來的。
10.學(xué)院路店的成功開業(yè)，更成全了馬總的輝煌，地理位置也好，其它原因也好，老板娘對(duì)學(xué)院路店比較滿意，更是把天平向馬總傾斜，而馬總確實(shí)有經(jīng)驗(yàn)，很好的抓住了這根繩子（特別強(qiáng)調(diào)，本人沒有半點(diǎn)貶低馬總的意思，反而倒很佩服馬總的為人處事，總是那么低調(diào)和無聲無息）
今天到此為止，下一章再介紹陸總和祝總的離去和后期的斗爭(zhēng)及馬總,王總裁是進(jìn)入盛興的前后背景。
再次謝謝大家!

RE:盛興為什么倒閉？－－－借用始終是好漢的文章
看了云南巨鱷——盛興集團(tuán)倒閉的原因探析 ，本人十分贊同；但本人覺得還是不夠全面，經(jīng)過認(rèn)真篩選后，選出如上帖子，以上為始終是好漢所寫，雖然文筆比較樸實(shí)，但寫的很真，所以選出來讓大家能重溫一下盛興的過去，清楚盛興為什么會(huì)關(guān)門？
最后請(qǐng)始終是好漢諒解本人抄錄您的文章,實(shí)在無法聯(lián)系到您本人，但已經(jīng)給您的郵箱去了一封信！懇請(qǐng)諒解！

RE:盛興為什么倒閉？－－－借用始終是好漢的文章
希望關(guān)心盛興的朋友們能認(rèn)真讀讀，至少可以了解個(gè)大概！

RE:盛興為什么倒閉？－－－借用始終是好漢的文章
轉(zhuǎn)載一名“至專至誠(chéng)”網(wǎng)友的“啟示錄”
啟示之一：抓住宣傳陣地和宣傳機(jī)會(huì)的重要性
昆明興萬(wàn)家超市在網(wǎng)絡(luò)上一舉成名。而盛興卻由于輕易放棄了網(wǎng)絡(luò)宣傳陣地，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)上負(fù)面信息成主流，成為許多員工和供貨商失去信心的重要因素之一。
類似昆明興萬(wàn)家規(guī)模的小超市，昆明有幾十家，全國(guó)有成千上萬(wàn)家，但象昆明興萬(wàn)家一樣在業(yè)內(nèi)出名的小超市獨(dú)一無二。昆明興萬(wàn)家超市抓住千載難逢的機(jī)會(huì)，充分利用盛興和普馬的影響力，在網(wǎng)絡(luò)上大肆宣傳，借盛興和普馬之名，使自己迅速成名。令人費(fèi)解的是，盛興對(duì)此反應(yīng)緩慢，直到現(xiàn)在都沒有進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)，輕易放棄了網(wǎng)絡(luò)宣傳陣地。
看一看有關(guān)盛興的帖子，主要有以下五類：
第一類是以昆明興萬(wàn)家超市為首，目的有二：其一是借盛興之名炒作自己；其二是對(duì)盛興和所謂“普馬人”進(jìn)行抨擊；
第二類是一部分盛興管理人員發(fā)泄對(duì)所謂“普馬人”的不滿；
第三類是部分供貨商發(fā)牢騷；
第四類是所謂“普馬人”抨擊對(duì)手；
第五類是部分希望重振盛興的網(wǎng)友，這部分人應(yīng)該是盛興有職業(yè)道德的員工和支持盛興的供貨商；
第六類是局外人士，沒有明確傾向，只是客觀地發(fā)表一些看法。
從帖子的數(shù)量來看，有組織成規(guī)模的第一類最多；其次是第二類、第三類和第四類；第五類和第六類比較少。
從帖子的數(shù)量來看，同昆明興萬(wàn)家不同，盛興集團(tuán)直到現(xiàn)在都沒有組織網(wǎng)絡(luò)宣傳。有網(wǎng)友說“蒼山洱�！笔鞘⑴d請(qǐng)來的“槍手”，我看不是，理由有三：
第一、從文章內(nèi)容上看，不象是有組織的�！吧n山洱�！钡奶�子主要是比較客觀地分析了盛興存在的一些問題，并提出了一些改進(jìn)建議和重整旗鼓的一些想法，同時(shí)呼吁盛興管理人員特別是盛興宣傳部門多進(jìn)行正面宣傳。
第二、從跟帖的數(shù)量上來看，大力支持“蒼山洱�！钡奶�子數(shù)量不多，不象是有組織的。即使是“蒼山洱�！边M(jìn)行呼吁以后，盛興宣傳部門也毫無反應(yīng)，如果是老板請(qǐng)來的“槍手”，盛興宣傳部門敢這樣做？以盛興集團(tuán)的規(guī)模，如果是有組織的，其帖子數(shù)量完全可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過昆明興萬(wàn)家的帖子。
第三、從文采上來看，“蒼山洱海”的文章完全是毫無修飾的樸實(shí)語(yǔ)言，還達(dá)不到“槍手”的水平。
從以上幾個(gè)方面分析，我個(gè)人認(rèn)為，盛興直到現(xiàn)在都沒有進(jìn)行有組織的網(wǎng)絡(luò)宣傳，“蒼山洱�！笔亲园l(fā)性的，應(yīng)該屬于第五類，即部分希望重振盛興的網(wǎng)友，這部分人應(yīng)該是盛興有職業(yè)道德的員工和支持盛興的供貨商。
眾所周知，最近一段時(shí)間，盛興的許多供貨商和員工都在利用網(wǎng)絡(luò)來了解盛興，可盛興集團(tuán)就這樣輕易放棄了網(wǎng)絡(luò)宣傳陣地，究竟是為什么呢？

RE:盛興為什么倒閉？－－－借用始終是好漢的文章
文章寫的不錯(cuò)

RE:盛興為什么倒閉？－－－借用始終是好漢的文章
白云店在本周退貨完畢，下周清退五華店，董事長(zhǎng)助理李師繼續(xù)關(guān)在白云店。
2005。12。9 于昆明 陰

RE:盛興為什么倒閉？－－－借用始終是好漢的文章
東方大蝦的消息真靈通，應(yīng)該是個(gè)盛行的“總”級(jí)人物吧！

RE:盛興為什么倒閉？－－－借用始終是好漢的文章
“盛興”得罪了你，后果真的很嚴(yán)重。

盛興北京之困何時(shí)能解變數(shù)仍多
盛興北京之困何時(shí)能解變數(shù)仍多



慧聰網(wǎng) 2005年12月8日14時(shí)45分 信息來源：國(guó)際商報(bào)

　　因?yàn)橄萑肱c供應(yīng)商的貨款糾葛而備受業(yè)界關(guān)注的盛興集團(tuán)，在北京的境況正急轉(zhuǎn)直下。記者11月30日了解到，由于面臨供應(yīng)商催要貨款和威脅停止供貨的壓力，盛興在北京開設(shè)的5家門店中，已經(jīng)有4家相繼關(guān)門，只有旗艦店廣渠門購(gòu)物廣場(chǎng)還在營(yíng)業(yè)，但未來走向如何仍充滿變數(shù)�！　∑谕�承諾能兌現(xiàn)　　對(duì)于目前的窘境，盛興有關(guān)人士不愿接受采訪。記者從一些供應(yīng)商處側(cè)面了解到，盛興近日向一些供應(yīng)商表示，北京幾個(gè)門店的停業(yè)，只是臨時(shí)性的內(nèi)部門店關(guān)閉，原因是工作人員太多，要進(jìn)行調(diào)整，但幾家門店將會(huì)盡快重新開業(yè)�！　〉�也有供貨商表示，盛興幾家門店關(guān)門的真正原因是斷貨，因?yàn)檫t遲不能結(jié)算拖欠的貨款，已經(jīng)有供貨商停止了供貨。有報(bào)道說，11月29日盛興賣場(chǎng)位于昆明的大本營(yíng)———五華大廈也突然關(guān)門，這使業(yè)界對(duì)盛興的走向更充滿猜測(cè)。 　　11月30日下午，一位日前參加了和盛興高層對(duì)話的供應(yīng)商告訴記者，他們已經(jīng)和盛興集團(tuán)達(dá)成了口頭協(xié)議，盛興答應(yīng)將在近日結(jié)算供應(yīng)商10%的貨款，12月30日之前歸還20%的貨款，在明年4月30日之前歸還全部拖欠的貨款�！爸荒芷谕�他們的承諾能兌現(xiàn)�！薄　」┥堂�盾日益突出　　盛興的困局只是目前供商關(guān)系緊張的冰山一角�！　≡谥袊�(guó)人民大學(xué)東門南側(cè)的超市發(fā)便利店至少有一半的貨架空空如也，而這種情形已經(jīng)持續(xù)了三個(gè)月之久。一位長(zhǎng)年在這家店面內(nèi)租賃柜臺(tái)的修表師傅說，出現(xiàn)這樣長(zhǎng)時(shí)間的缺貨還是第一次�！　�據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2004年以來全國(guó)已有150多家大型連鎖超市轟然坍塌。它們的共同點(diǎn)是：拖欠供應(yīng)商貨款。其中，經(jīng)營(yíng)8年、曾擁有48家大賣場(chǎng)的普爾斯馬特的倒下，無異于在業(yè)界砸下一顆重磅炸彈，而尚未解決的20多億元資金“黑洞”，仍在蠶食著業(yè)界明朗的陽(yáng)光�！　∠嚓P(guān)部門已經(jīng)介入　　盛興集團(tuán)———這一西南零售業(yè)巨頭在進(jìn)軍北京市場(chǎng)一年后，就陷入了經(jīng)營(yíng)上的困境。但據(jù)知情人士透露，盛興的問題出在內(nèi)部，企業(yè)管理比較混亂，從管理者到員工，工作不夠盡力，開業(yè)后效益一直不理想。也有業(yè)內(nèi)人士表示，盛興是把流動(dòng)資金拿去在云南進(jìn)行飯店、旅游項(xiàng)目等的開發(fā)，才導(dǎo)致在北京的店鋪資金緊張。　　據(jù)知情人士透露，目前包括商務(wù)部、北京市崇文區(qū)商委等有關(guān)部門已經(jīng)介入，幫助解決盛興與供應(yīng)商的矛盾。在新的解決方案中，供應(yīng)商將繼續(xù)向盛興供貨，而盛興則答應(yīng)對(duì)新的供貨及時(shí)結(jié)算貨款，同時(shí)按照1：1的比例返還拖欠的貨款。也就是說，如果供應(yīng)商提供的是價(jià)值1萬(wàn)元的貨物，盛興除了及時(shí)結(jié)算貨款外，還將償還1萬(wàn)元的欠款。　　11月1日，商務(wù)部公布了《零售商與供應(yīng)商進(jìn)貨交易管理辦法》的征求意見稿，要求對(duì)零售商的付款期限做出法律上的規(guī)定，對(duì)零售商向供應(yīng)商索要的名目繁多的費(fèi)用進(jìn)行制度上的限制。據(jù)從商務(wù)部有關(guān)司局了解到的信息，目前意見征求已經(jīng)結(jié)束，正在進(jìn)行相關(guān)的匯總工作�！　≡撜髑笠庖姼骞�布以來，供應(yīng)商表現(xiàn)出積極的支持，而零售商們則態(tài)度曖昧。

作者：徐春林