北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司2006年第三季度報(bào)告
北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司

2006年第三季度報(bào)告

§1 重要提示








1.1 本公司董事會(huì)及其董事保證本報(bào)告所載資料不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。

1.2 公司全體董事出席董事會(huì)會(huì)議。

1.3 公司第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告未經(jīng)審計(jì)。

1.4 公司負(fù)責(zé)人陳耀東，主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人尹永慶，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）黃岳聲明：保證本季度報(bào)告中財(cái)務(wù)報(bào) 告的真實(shí)、完整。

§2 公司基本情況

2.1 公司基本信息

2.2 財(cái)務(wù)資料

2.2.1 主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)指標(biāo) 幣種:人民幣

注1：如果報(bào)告期末至報(bào)告披露日，公司股本發(fā)生變化的，按新股本計(jì)算。

2.2.2 利潤(rùn)表 單位: 元 幣種:人民幣 審計(jì)類型:未經(jīng)審計(jì)

單位: 元 幣種:人民幣 審計(jì)類型:未經(jīng)審計(jì)

2.3 報(bào)告期末股東總數(shù)及前十名無限售條件流通股股東持股表(已完成股權(quán)分置改革)單位：股

§3 管理層討論與分析

3.1 公司報(bào)告期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總體狀況的簡(jiǎn)要分析

報(bào)告期內(nèi)，公司繼續(xù)強(qiáng)化門店基礎(chǔ)管理工作，提升門店競(jìng)爭(zhēng)力，公司經(jīng)營(yíng)狀況保持著良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。2006年1-9月，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入431474.71萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)9685.37萬元，分別比去年同期增長(zhǎng)了11.58%和34.94%；

報(bào)告期內(nèi)，公司利潤(rùn)構(gòu)成、主營(yíng)業(yè)務(wù)及其結(jié)構(gòu)以及主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力未發(fā)生重大變化。

3.1.1 占主營(yíng)收入或主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)總額10%以上的主營(yíng)行業(yè)或產(chǎn)品情況

√適用 □不適用單位:元 幣種:人民幣 審計(jì)類型:未經(jīng)審計(jì)

3.1.2 公司經(jīng)營(yíng)的季節(jié)性或周期性特征

□適用 √不適用

3.1.3 報(bào)告期利潤(rùn)構(gòu)成情況（主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)、期間費(fèi)用、投資收益、補(bǔ)貼收入與營(yíng)業(yè)外收支凈額在利潤(rùn)總額中所占比例與前一報(bào)告期相比的重大變動(dòng)及原因的說明）

□適用 √不適用

3.1.4 主營(yíng)業(yè)務(wù)及其結(jié)構(gòu)與前一報(bào)告期相比發(fā)生重大變化的情況及原因說明

□適用 √不適用

3.1.5 主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力（毛利率）與前一報(bào)告期相比發(fā)生重大變化的情況及其原因說明

□適用 √不適用

3.2 重大事項(xiàng)及其影響和解決方案的分析說明

√適用 □不適用

與日常經(jīng)營(yíng)相關(guān)的關(guān)聯(lián)交易

(1)、 銷售商品、提供勞務(wù)的重大關(guān)聯(lián)交易單位:萬元 幣種:人民幣

山西華聯(lián)綜合超市有限公司和武漢華聯(lián)綜合超市有限公司均為本公司的集團(tuán)兄弟公司。

3.3 會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)、合并范圍變化以及重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)的情況及原因說明

√適用 □不適用

報(bào)告期內(nèi)，公司貴陽第三分公司和呼和浩特興安北路分公司開業(yè)，其報(bào)表納入合并范圍。

3.4 經(jīng)審計(jì)且被出具"非標(biāo)意見"情況下董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)出具的相關(guān)說明

□適用 √不適用

3.5 預(yù)測(cè)年初至下一報(bào)告期期末的累計(jì)凈利潤(rùn)可能為虧損或者與上年同期相比發(fā)生大幅度變動(dòng)的警示及說明

□適用 √不適用

3.6 公司對(duì)已披露的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或預(yù)算的滾動(dòng)調(diào)整情況

□適用 √不適用

3.7 公司原非流通股東在股權(quán)分置改革過程中做出的特殊承諾及其履行情況

√適用 □不適用

3.8 截止本次季報(bào)公告日，未進(jìn)入股改程序公司的股改工作時(shí)間安排說明

□適用 √不適用

截止本次季報(bào)公告日，未進(jìn)入股改程序公司的相關(guān)說明

□適用 √不適用

北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司

法定代表人：陳耀東

2006年10月25日

華聯(lián)超市春節(jié)前猛開三店
源: 舜網(wǎng)-濟(jì)南時(shí)報(bào)
一向給外界低調(diào)印象的濟(jì)南華聯(lián)突然發(fā)力，今天宣布，旗下的華聯(lián)超市將在春節(jié)前開設(shè)水屯、北園、濟(jì)鋼三家新店。加上今年初開業(yè)的山大路店和東方家園店，在一年多的時(shí)間里，濟(jì)南華聯(lián)開設(shè)了五家店。其負(fù)責(zé)人表示，他們兩年內(nèi)還將開設(shè)7家店，成為濟(jì)南超市的第一品牌。

春節(jié)前一氣開三家店

據(jù)濟(jì)南華聯(lián)集團(tuán)執(zhí)行總裁陳錫忠介紹，這三家店均為大型超市，“天橋區(qū)、歷城區(qū)作為超市的空白點(diǎn)，一直是我們選址的重點(diǎn)，這三家店都是經(jīng)過多次市場(chǎng)調(diào)研和反復(fù)論證后才確定的。”

三家店中，位于天橋區(qū)水屯路北段的水屯店將于今年12月中旬開業(yè)。陳錫忠表示，該店?duì)I業(yè)面積近一萬平方米，周邊有水屯、柳云、徐家等村落10余個(gè)和水屯小區(qū)、明園新區(qū)等居民小區(qū)近10個(gè)，居民密集，有較大的市場(chǎng)潛力。

另兩家店暫定于明年1月中旬開業(yè)。其中北園店將“接盤”濟(jì)南老牌超市新國(guó)道改造而成，營(yíng)業(yè)面積12000平方米，周邊商鋪1500平方米。濟(jì)鋼店在歷城區(qū)王舍人鎮(zhèn)，位于濟(jì)南規(guī)劃中的唐冶新城與濟(jì)南鋼鐵總廠生活區(qū)的中心點(diǎn)上，可輻射濟(jì)煉、小鴨、濟(jì)南化肥廠等大型企業(yè)，具有較強(qiáng)的消費(fèi)能力。該店?duì)I業(yè)面積達(dá)8500平方米，門前停車場(chǎng)的面積3600平方米，開業(yè)后將成為濟(jì)南城鄉(xiāng)結(jié)合部最大的一家超市。陳錫忠直言，對(duì)他們來說該店還有一個(gè)重要意義，該店將成為響應(yīng)國(guó)家“千村萬店”政策開設(shè)農(nóng)村便民店的中心店，為將來開拓農(nóng)村市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。

一個(gè)月左右連開三家新店，在濟(jì)南商界尚屬首次。同時(shí)，這也意味著一向偏居西部的濟(jì)南華聯(lián)開始大規(guī)模進(jìn)軍濟(jì)南東部。

直指濟(jì)南超市第一品牌

三家新店開業(yè)后，加上嘉華店、廣場(chǎng)店、舜耕山莊店、東方家園店和山大路店，濟(jì)南華聯(lián)超市在濟(jì)南將擁有8家門店，總營(yíng)業(yè)面積超過7萬平方米，無論數(shù)量還是總營(yíng)業(yè)面積都已成為濟(jì)南超市業(yè)的“老大”。再加上旗下的濟(jì)南華聯(lián)商廈、嘉華購物廣場(chǎng)兩家百貨商場(chǎng)，濟(jì)南華聯(lián)在濟(jì)南的門店總數(shù)將達(dá)到10家，成為在濟(jì)南擁有門店數(shù)量最多的大型商業(yè)企業(yè)。盡管如此，陳錫忠依然顯得低調(diào)，表示“我們距‘做濟(jì)南超市第一品牌’的目標(biāo)又近了一步”，但言語間，華聯(lián)超市直指“第一”的野心已顯現(xiàn)。

陳錫忠說，根據(jù)濟(jì)南華聯(lián)明后兩年的計(jì)劃，兩年內(nèi)，華聯(lián)超市的營(yíng)業(yè)面積在一萬平方米左右的門店數(shù)量將達(dá)15家左右，也就是說，在未來兩年里，還將開7家新店。陳錫忠說，他們明后年的目標(biāo)是沿二環(huán)路布點(diǎn)，兩年內(nèi)完成在濟(jì)南市區(qū)的布局，保證五區(qū)均有華聯(lián)超市。同時(shí)，據(jù)透露，他們已經(jīng)計(jì)劃明年在長(zhǎng)清開店，且正在包括德州齊河在內(nèi)的周邊地區(qū)選址。

陳錫忠說，他們選址的目標(biāo)是洋巨頭不愿意到的非核心商圈，目的是搶占濟(jì)南二級(jí)商圈，“目標(biāo)是在濟(jì)南區(qū)域內(nèi)做大做強(qiáng)做透，然后再走出濟(jì)南到外地開店。”陳錫忠直言，在最近舉行的全國(guó)連鎖業(yè)論壇等會(huì)議上，業(yè)內(nèi)專家、老總已基本達(dá)成共識(shí)，此前的十年，是國(guó)內(nèi)商場(chǎng)“跑馬圈地”、全國(guó)布點(diǎn)的十年，但現(xiàn)在看來，成功的并不是很多，除了家電零售商場(chǎng)外，近兩年已經(jīng)很少有商場(chǎng)喊“全國(guó)開店”了；今后十年，將是深耕細(xì)作的十年，在區(qū)域內(nèi)做強(qiáng)做透將成為連鎖零售業(yè)的最好出路。陳錫忠說，合肥百大、深圳人人樂等已做出了很好的榜樣。

“成為濟(jì)南超市第一品牌只是第一步，只有把濟(jì)南區(qū)域市場(chǎng)做透后，我們才會(huì)走出去�！标愬a忠說，用門店數(shù)量來衡量，做透要有15家店左右。

直言感謝“入侵者”

事實(shí)上，以百貨起家的濟(jì)南華聯(lián)2002年才涉足超市，其第一家超市是嘉華店，于當(dāng)年9月份開業(yè)。值得注意的是，最近幾年恰恰是“外來戶”頻頻殺入濟(jì)南的幾年。洋巨頭有世界排名第一、第二的沃爾瑪、家樂福及泰國(guó)的易初蓮花，國(guó)內(nèi)巨頭有大潤(rùn)發(fā)、新一佳、上海聯(lián)華、北京華聯(lián)等，除了家電專業(yè)零售商場(chǎng)和伊勢(shì)丹外，“外來戶”全部是超市。

“還真應(yīng)該感謝他們�！标愬a忠說，正是這些“入侵者”才使?jié)�南的商�?chǎng)看到了超市的巨大空間。從某種意義上說，外地商家啟發(fā)了濟(jì)南商場(chǎng)的思路。確實(shí)，除了三聯(lián)外，濟(jì)南的本土商場(chǎng)多以百貨起家，“原來大家都看好百貨，對(duì)超市認(rèn)識(shí)不足�！钡�現(xiàn)在回頭看看，同在濟(jì)南的銀座、人民商場(chǎng)都先后涉足超市，他們?nèi)缃裾�顯示良好的發(fā)展勢(shì)頭，形成鮮明對(duì)比的是，沒有涉足超市的山東華聯(lián)、濟(jì)南百貨等都相繼沒落了。

盡管從店面數(shù)量上看，濟(jì)南一萬平方米左右的大超市已達(dá)十多家，且不乏沃爾瑪、家樂福這樣實(shí)力強(qiáng)大的洋巨頭及國(guó)內(nèi)巨頭，競(jìng)爭(zhēng)已相當(dāng)激烈，但陳錫忠認(rèn)為，與這些“外來戶”相比，濟(jì)南本土商場(chǎng)更容易把有效的資源充分整合利用起來，對(duì)本地的商業(yè)、消費(fèi)者等也更加熟悉，“洋巨頭”則更會(huì)利用最好的資源，如選址一般都在核心商圈。

陳錫忠認(rèn)為，現(xiàn)在看來，百貨加超市應(yīng)該是像濟(jì)南華聯(lián)這樣的本土商場(chǎng)一個(gè)很好的出路，單獨(dú)做百貨店顯然難有前途，單獨(dú)做超市則不會(huì)形成太大的影響力。

專業(yè)術(shù)語~！
l 店中店SWAS（Store Within a Store）：店中店是通過把指定區(qū)域分配給相應(yīng)員工負(fù)責(zé)，由該員工負(fù)責(zé)區(qū)域管

理，在補(bǔ)貨，訂貨，促銷假等到方面做出自己的決定，培養(yǎng)員工成為商人。

l 貨架標(biāo)簽Counter Lable：貼在貨架層板上用以標(biāo)明商品名稱等信息的標(biāo)簽,它包括正常標(biāo)簽和清倉標(biāo)簽。

l 先進(jìn)先出FIFO( First In First Out)：是貨物存儲(chǔ),取出的循環(huán)方式,保證先到商場(chǎng)的商品先出售.

l 旗標(biāo)Flag：放在貨架上用來引起顧客對(duì)商品注意的小標(biāo)簽，旗標(biāo)上商品的名稱和價(jià)格，起到“沉默推銷員”的作用。它包括：

① 天天平價(jià)——它代表企業(yè)的服務(wù)宗旨，它不是一次性的減價(jià)促銷，而是讓您的錢財(cái)充分發(fā)揮作用的好價(jià)格；

② 特惠商品——指采購降低成本，同時(shí)降低銷價(jià)的商品，該商品的價(jià)格通常持續(xù)兩周；

③ 超值特惠裝——這類商品通常是加大包裝或有捆綁銷售的商品，通常為限時(shí)銷售；

④ 物超所值——這類商品通常是加大包裝或有捆綁銷售的商品，通常為限時(shí)銷售；

⑤ 新商品——由采購提供的新進(jìn)店商品；

⑥ 超值清倉商品——標(biāo)明該商品為大幅降價(jià)后的清倉商品。

l 貨架Counter：基本商品陳列設(shè)備，包括底座，直立的豎板，橫板，立柱以及四腳架和藍(lán)子等。

l 商品編號(hào)ITENUMBER：在商品首次進(jìn)入商場(chǎng)時(shí)分配給每種商品的一個(gè)7位或9位數(shù)的號(hào)碼，這是為識(shí)別商場(chǎng)中銷售的商品和電腦中記錄的商品而設(shè)置的，通常是不連續(xù)的。

l PLU碼　產(chǎn)品查詢碼：“Product Look-up”的縮寫，每個(gè)沒有UPC 碼的產(chǎn)品有一個(gè)五位數(shù)的PLU碼（收款碼），這些號(hào)碼被輸入前臺(tái)收銀機(jī)，同時(shí)其價(jià)格或重量也被子輸入收銀機(jī)。

l 加高層：在樓面貨架頂層。用以存放商品的地方

l Checkout收銀臺(tái)：指收銀臺(tái)處的商品陳列貨架。

l 堆頭Stack Base ：是在貨架以外，陳列在卡板上的由一種商品組成一定高度的立方體，通常是做為促銷的商品，位于商場(chǎng)的通道處或顯著位置。

l N 架 End Cap：貨架一端或兩端的陳列商品的設(shè)備。通常陳列一種或同一系列同一價(jià)格的商品。

l 最佳點(diǎn)庫存PI：Perpetual Invetory的縮寫，意為保持商場(chǎng)庫存在一定水平的不間斷過程。

l 區(qū)域整理Zone Defense：所進(jìn)行的貨架清潔及修正商品陳列的工作,稱之為區(qū)域整理.

l 參照商品：不同條碼的商品連接在同一商品號(hào)下或同一條碼商品具有不同的商品編號(hào),且他們的PI數(shù)捆綁在一起,這樣的商品相互稱之為參照商品.

l 　日落原則：當(dāng)天的事情 要在當(dāng)天完成。

l 　天天平價(jià) Every Day Low Price：公司的訂價(jià)原則,意在保持公司在當(dāng)?shù)氐膬r(jià)格最低.

l 　 面位數(shù)Faceing：表明某一商品陳列的列數(shù)

l 　 陳列圖 Modular：表示商品在貨架上陳列的設(shè)計(jì)圖.

l 　 網(wǎng)籃：用于存放包裝商品的四方型籃子,四周由帶孔的鐵絲網(wǎng)攔住.

l 　掛帶：用于陳列在四英尺貨架間立柱上的商品的設(shè)備。

l 　夾位 Pl ugging：是指在貨架中的商品糧不屬于 此貨架的商品，稱之為夾位。

l 　 插牌：位于端架或堆頭上方標(biāo)明商品價(jià)格的牌子。

l 　說明標(biāo)簽Fact Tag ：放在商品的標(biāo)簽， 讓顧客便捷地認(rèn)識(shí)該商品的特征。

l 　NoF商品 Not on File： 由于條形碼信息不在SMART系統(tǒng)中而無法掃描的商品。

l UPC條形碼：商品代碼編號(hào)，可用收銀機(jī)上的掃描儀讀出的一各線條形排列碼，其中前一組線條代表供應(yīng)商，另一組代表產(chǎn)品。

l 　 POSTHD 自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)： “Point of Sale Replenishmet”的縮寫，是一種電腦系統(tǒng)，他根據(jù)掃描式收銀機(jī)里的數(shù)據(jù)，員工提供的收貨信息，以及去年銷售數(shù)據(jù)和庫存信息計(jì)算出每個(gè)商店建議的訂貨的數(shù)量。

l DC分銷中心：“Distribution Center’的縮寫。大型倉儲(chǔ)中心，貨物從不同供應(yīng)商處運(yùn)到這里，再從這里定期運(yùn)往各商場(chǎng)。

l PO訂單：“Purchase Order的縮寫，訂貨單。

l DSD送貨：商品由供應(yīng)商直接送到商場(chǎng)收貨部。

l 負(fù)現(xiàn)貨：當(dāng)系統(tǒng)中的PI值小于零時(shí)，就產(chǎn)生了負(fù)現(xiàn)貨。

l 損耗＂庫存記錄本上記錄的現(xiàn)貨數(shù)量與實(shí)際盤點(diǎn)的現(xiàn)貨數(shù)量之間的差異。

北京華聯(lián)貴山店 打造購物新概念
日期：2006-9-13 9:30:12 來源: 貴州商報(bào)
北京華聯(lián)貴陽貴山店今日盛大開業(yè)。位于云巖區(qū)富水北路與省府路交叉點(diǎn)的貴山店，是北京華聯(lián)在貴州的第四家店，貴陽市的第三家門店。貴山店匯集超市、百貨店的功能、定位于一體，目前品牌數(shù)已達(dá)二千余種，品項(xiàng)數(shù)近兩萬項(xiàng)，其精品區(qū)主要經(jīng)營(yíng)百貨精品、名品服飾、名品鐘表、數(shù)碼精品、工藝禮品、歐洲名品等幾大類商品。另有包括肯德基西餐廳在內(nèi)的中、西式休閑餐飲，以及美容美甲、干洗等多種服務(wù)項(xiàng)目。是目前貴陽地區(qū)功能、品種、設(shè)施最齊全的賣場(chǎng)。

隨著貴山店的開業(yè)，北京華聯(lián)進(jìn)一步奠定了在貴州零售市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。

北京華聯(lián)二千萬收購新加坡西友
記者昨日獲悉，北京華聯(lián)集團(tuán)已于12月3日從新加坡地產(chǎn)商嘉德置地手中，以400萬新元（約合2000萬元人民幣）購得新加坡西友百貨。據(jù)悉，這是國(guó)內(nèi)零售企業(yè)首次涉足國(guó)際并購業(yè)務(wù)。

據(jù)悉，西友百貨是日本最大的零售企業(yè)之一，而其在新加坡的獨(dú)資子公司也一直處于盈利狀態(tài)。截止到今年7月底，西友在新加坡的3家百貨公司使用的凈可租用樓面總計(jì)約18320平方米。

北京華聯(lián)進(jìn)軍新加坡
上周六，嘉德置地（ＣａｐｉｔａＬａｎｄ）以４００萬元把西友（Ｓｅｉｙｕ）新加坡轉(zhuǎn)賣給中國(guó)第六大連鎖零售商——北京華聯(lián)集團(tuán)投資控股。此舉意味著北京華聯(lián)集團(tuán)將成為第一家進(jìn)軍新加坡的中資零售企業(yè)，而這也是北京華聯(lián)集團(tuán)第一次跨出中國(guó)。

北京華聯(lián)集團(tuán)投資控股董事長(zhǎng)吉小安透露，集團(tuán)計(jì)劃在兩三年內(nèi)擴(kuò)大新加坡的業(yè)務(wù)，如在組屋區(qū)增設(shè)零售店面，一旦達(dá)到一定的規(guī)模，才放眼其他東南亞國(guó)家，包括馬來西亞和泰國(guó)。這“一定的規(guī)模”意味著至少要開六家店。目前，西友新加坡?lián)碛腥�家百貨公司。�?duì)于新加坡為什么會(huì)是北京華聯(lián)集團(tuán)“走出去”的第一站，吉小安指出，新加坡是個(gè)國(guó)際化市場(chǎng)，與中國(guó)的零售業(yè)文化有相似之處，而且語言方便，因此集團(tuán)想“借這個(gè)品牌擴(kuò)充，新加坡是個(gè)好的中轉(zhuǎn)站”。

據(jù)了解，北京華聯(lián)集團(tuán)將用西友新加坡的原班人馬經(jīng)營(yíng)本地的業(yè)務(wù)，不打算裁員。不過，按照買賣合約，“西友新加坡”的名稱在兩年后必須易名。

呵呵,我對(duì)北京華聯(lián)還是挺有感情的!

呵呵,LZ用心良苦,對(duì)北京華聯(lián)的感情也是蠻深的吧!不過，我要糾正一下,現(xiàn)在從06年下半年開始華聯(lián)開始走大區(qū)的建制。全國(guó)分華北大區(qū)(山西、內(nèi)蒙、河北)、東北大區(qū)(黑龍江、吉林、遼寧)、西北大區(qū)(青海、銀川、陜西)、西南大區(qū)(廣西、貴陽、四川、重慶)、華中大區(qū)(湖北、河南)華東大區(qū)(安徽、江蘇、浙江、江西)、北京地區(qū)(由百貨事業(yè)部接手管理北京地區(qū)百貨店及超市)。感謝LZ 對(duì)我們自己民族產(chǎn)業(yè)的支持,北京華聯(lián)06年在整體整合后能有一定的發(fā)展.現(xiàn)有門店已經(jīng)超過70家,新開門店與老門店能有近一步的整合!在2007年的到來,08北京奧運(yùn)會(huì)的來臨,相信北京華聯(lián)會(huì)有一個(gè)新的飛躍!

首先須要指證的是北京華聯(lián)的LOGO不正確
請(qǐng)大家使用升級(jí)版

呵呵，20樓的明明沒有吐出象牙，非要借助發(fā)哥的一口好牙證明自己長(zhǎng)了一張狗嘴！北京華聯(lián)雖然存在這樣那樣的問題，但是也正在朝好的方向努力！呵呵，看問題要用辨證的眼光看，現(xiàn)在差不代表以后差，現(xiàn)在爛也不代表以后爛！就象當(dāng)初的海爾一樣，張瑞敏上臺(tái)之后為了規(guī)范內(nèi)部管理，制定的第一條措施是禁止員工隨地小便，當(dāng)初他們的境況可見一斑。我看北京華聯(lián)還沒有爛到當(dāng)初海爾的樣子，北京華聯(lián)的發(fā)展肯定也比現(xiàn)在的海爾更有潛力！
看你的級(jí)別也是“地區(qū)經(jīng)理”了，呵呵，怎么還沒有我這個(gè)實(shí)習(xí)生看問題實(shí)在啊，記住了：請(qǐng)貴經(jīng)理閉上您高貴的嘴！