紅葉子
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樓主
各位大蝦：天津零售市場(chǎng)風(fēng)起云涌，便利店在綜超和購(gòu)物中心的擠壓下艱難的拼搏著，北京物美集團(tuán)03年正式進(jìn)軍天津的便利店市場(chǎng)，請(qǐng)熟悉物美集團(tuán)的大蝦談?wù)勎锩兰瘓F(tuán)、以及物美集團(tuán)在天津市便利店市場(chǎng)的發(fā)展前景，謝！- 該帖于 2006-2-16 17:25:00 被修改過
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2樓
RE:天津物美集團(tuán)的發(fā)展前景
"紅葉子"是干什么的,對(duì)物美這么感興趣
紅葉子
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3樓
RE:天津物美集團(tuán)的發(fā)展前景
物美近幾年的發(fā)展很快，尤其是張文中總經(jīng)理的人格魅力對(duì)零售業(yè)人員有著巨大的鼓舞和激勵(lì)，紅葉子象所有超市人一樣，關(guān)心物美的發(fā)展，希望物美發(fā)展更快、更高、更強(qiáng)，成為民族企業(yè)的靈魂！
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4樓
RE:天津物美集團(tuán)的發(fā)展前景
物美在天津的大部分超市是處在虧損狀態(tài)的。并不是物美的管理無能，主要是幾方面的原因：
1.本土的銷售水平與能力。
2.原有合作單位遺留的問題，多方面。
3.運(yùn)作成本較高。
4.知名度沒有打開。
北方人
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5樓
RE:天津物美集團(tuán)的發(fā)展前景
物美集團(tuán)對(duì)天津國(guó)有超市托管管理是一個(gè)新的嘗試，但是一些原有問題還不能在短時(shí)間內(nèi)解決。在天津物美一些賣場(chǎng)，包括綜超賣場(chǎng)布局、商品品類選擇還存在一定問題，賣場(chǎng)管理、人員素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。
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6樓
RE:天津物美集團(tuán)的發(fā)展前景
對(duì)于赤道的論點(diǎn)：“物美在天津的大部分超市是處在虧損狀態(tài)的。并不是物美的管理無能”，真的是這樣么？
一、“1.本土的銷售水平與能力�！�，說明物美在開拓天津市場(chǎng)時(shí)，沒有全面的市場(chǎng)調(diào)研！
二、“2.原有合作單位遺留的問題，多方面�！�，說明物美沒有處理復(fù)雜問題的有效手段，也說明了對(duì)收購(gòu)行動(dòng)缺乏全盤的計(jì)劃，對(duì)問題的嚴(yán)重性估計(jì)不足，導(dǎo)致如此被動(dòng)的局面！
三、“3.運(yùn)作成本較高�！�，說明物美在成本控制上缺乏有效的手段，管理運(yùn)作效率不高，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本的虛高！
四、“4.知名度沒有打開�！保f明物美宣傳推廣能力有限，營(yíng)銷策劃不到位！
難道以上幾點(diǎn)，跟管理能力無關(guān)么？
特別注明：本人跟物美沒有任何關(guān)聯(lián)，也不清楚物美在天津的虧損是否屬于上面幾個(gè)原因，只是就事論事：如果真的是因?yàn)樯鲜鏊膫�(gè)原因?qū)е绿潛p，就不能不跟管理能力有關(guān)了！
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7樓
RE:RE:天津物美集團(tuán)的發(fā)展前景
同意6樓的觀點(diǎn)。
從目前天津物美便利店連鎖公司的實(shí)際市場(chǎng)運(yùn)做來看，不是很理想。從一些供貨商的信息中可以明確看到，物美便利店超市的經(jīng)營(yíng)效果沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)�，F(xiàn)在物美需要對(duì)天津的便利店市場(chǎng)進(jìn)行更加有針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)研，了解天津的消費(fèi)需求和消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)性，在商品的選擇上要針對(duì)目標(biāo)客層的實(shí)際需求進(jìn)行商品采購(gòu)，賣場(chǎng)布局力求合理、員工培訓(xùn)要更加系統(tǒng)。
VV
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8樓
RE:天津物美集團(tuán)的發(fā)展前景
感覺物美在上海的門店都好土。
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9樓
RE:天津物美集團(tuán)的發(fā)展前景
說兩句啊,本人就在物美上班,是便利超市北京總公司的,別的我不知道,反正我知道天津的店的總體業(yè)績(jī)?cè)谌臼亲罡叩模锩涝谔旖蚴勤A利的,不知道你們從那里得到的消息說物美虧損,至于他的店面老土，是因?yàn)楹枚喽际俏锩朗召?gòu)的,屬于先天不足,呵呵.
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10樓
RE:天津物美集團(tuán)的發(fā)展前景
先天不足，就要你們這個(gè)后娘給補(bǔ)足，你們補(bǔ)了么？沒補(bǔ)買人家的孩子干嗎？玩�。�
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11樓
RE:天津物美集團(tuán)的發(fā)展前景
物美在天津做的還是不錯(cuò)的，只是占有率小了些，好像今年也沒有什么動(dòng)作
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14樓
請(qǐng)問天津的物美員工，要待業(yè)到什么時(shí)候才能上崗？
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拿的起放的下
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15樓
物美入駐天津是以便利店開始，隨后北京的綜合超市業(yè)態(tài)進(jìn)入，剛開始挺苦的，后又開始復(fù)制北京的手法，合作托管逐步增加網(wǎng)點(diǎn)；到了一定的店鋪數(shù)量后，因?yàn)楹献鞯木W(wǎng)點(diǎn)都是不同的甲方，導(dǎo)致人員整合難度加大，差異多不好平衡，接著又開始收購(gòu)大榮的店鋪，人力整合進(jìn)入艱難時(shí)期；沒多久大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)進(jìn)入了。
天津的大型超市太多，太密集，很不好搞
