懸賞金額：1個(gè)聯(lián)商幣       未解決

       本人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上開了一家170平方的超市 排在鎮(zhèn)上前三吧  開業(yè)2年了  每天的營(yíng)業(yè)額在1000到2000之間徘徊。房租一年3萬

       沒到自己的目標(biāo)  不知道用什么策略來做起來  同時(shí)還有幾個(gè)做了十幾年的批發(fā)部和十幾個(gè)小店  怎么樣做才能異軍突起！

       本人打算實(shí)施會(huì)員卡制度  積分返錢  一元積一分  200分分可以開始返  200分返10元即5個(gè)點(diǎn)  500分返30元即6個(gè)點(diǎn)

       1000分返70元即7個(gè)點(diǎn)  2000分返150元即7.5個(gè)點(diǎn)   3000分返250元即8.3個(gè)點(diǎn)   5000分返500元即10個(gè)點(diǎn)  本店的平均毛利在15個(gè)點(diǎn)

      請(qǐng)問這樣做可以嘛?  會(huì)有什么后果嗎？   會(huì)員卡辦理2元  請(qǐng)文這樣能帶動(dòng)店里的  銷售和  利潤(rùn)嗎？

會(huì)員積分促銷綁定客戶！如果人手夠可以送貨上門啊！積分返現(xiàn)金積分返商品什么的！

肯定能。

但是如此高的返點(diǎn)，不知道你那里有沒有那么多潛在的顧客來支持。如果每天有潛力做個(gè)五六萬、十來萬的話，可以試試

樓主這么做是想用自己有限的利潤(rùn)空間去養(yǎng)那些永遠(yuǎn)喂不包的顧客的方法，我認(rèn)為不太明智。

一千萬的營(yíng)業(yè)額是非常的誘人，但要把這些吃下來，只憑單店的力量，只用會(huì)員積分的辦法，在我看來無異于飲鳩止血。實(shí)行會(huì)員制是建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘的好辦法。問題在于如何提高會(huì)員價(jià)值這一核心工程。

而提高會(huì)員價(jià)值本身是一個(gè)非常巨大的系統(tǒng)工程，這需要對(duì)當(dāng)?shù)氐南�費(fèi)市場(chǎng)以及消費(fèi)行為進(jìn)行非常細(xì)致的調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作。從中發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的線索。而這就需要前期大量的投入。這對(duì)人員投資的要求性非常的高。

建議樓主有條件外聘一個(gè)懂行的人士進(jìn)行指導(dǎo)，并著手建立自己的營(yíng)運(yùn)管理團(tuán)隊(duì)。并立即對(duì)顧客進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)查，了解顧客的真正需求。以此來提高企業(yè)顧客的價(jià)值。從而達(dá)到共贏的局面。

      個(gè)人認(rèn)為積分返提貨券或是民生用品比較合適，返現(xiàn)給顧客留下的心理感受不多，更多的感覺是理所當(dāng)然；

     因該對(duì)你所在的居民區(qū)了解民生需求，給顧客想要但想不到的生活易耗品，提供送貨上門等服務(wù)，走有別于他人的特色經(jīng)營(yíng)，才是真正穩(wěn)定客源，開拓新客戶的穩(wěn)健之道~