3月26日,長虹旗下國虹通訊推出定價(jià)698元的“水滴”手機(jī)。據(jù)介紹,“水滴”手機(jī)打出“100美元的智能手機(jī)”概念,瞄準(zhǔn)的是尚在奮斗中的年輕人。國虹通訊由此放言,希望借助國虹及金長虹等品牌,躋身世界級移動數(shù)碼通訊企業(yè)集團(tuán)之列。
據(jù)報(bào)道,“水滴”手機(jī)的問世,刷新了全球智能手機(jī)最低價(jià),雖然此前也有本土企業(yè)推出低價(jià)智能機(jī),但售價(jià)多在千元以上,如聯(lián)想與小米。
一個(gè)有意思的事實(shí)是:蘋果、三星成為全球智能手機(jī)銷量最大的企業(yè),拿走了全球智能手機(jī)利潤的90%。這意味著,全球智能手機(jī)仍然是一個(gè)“量利雙收”的市場,售價(jià)便宜的品牌,失去的不僅僅是利潤,還有市場份額。
由此可見,智能手機(jī)時(shí)代,“用低價(jià)換份額”的傳統(tǒng)打法已經(jīng)失效。
國際品牌幾乎全部選擇走高端,而本土品牌不約而同地選擇走低端,這絕對不是偶然的。一個(gè)不容否認(rèn)的事實(shí)是,走低端的結(jié)果是:既無銷量,更無利潤。
那么,長虹“水滴”能打破中國智能手機(jī)的宿命,將智能手機(jī)的市場水滴石穿嗎?
在我看來,答案是NO。
我傾向認(rèn)為,698元智能機(jī)的推出,恰恰折射出長虹手機(jī)處境尷尬。自2005年進(jìn)入手機(jī)市場以來,長虹手機(jī)最初三年稍有聲色,但隨后不久即漸趨沉寂,至今早已淡出公眾視野。在手機(jī)賣場,消費(fèi)者已經(jīng)很少能看到長虹手機(jī)的身影。而一貫以“手機(jī)狂人”形象面世的萬明堅(jiān),這幾年也越來越少地出現(xiàn)在媒體與公眾視線里。人們越來越認(rèn)識到,本土手機(jī)始終不能咸魚翻身原在情理之中,沒有哪一個(gè)產(chǎn)業(yè)可以用炒作維持輝煌。
本土手機(jī)2004年遭遇滑鐵盧,市場份額幾乎一夜之間從巔峰時(shí)期的65%跌落至不足25%,遺憾的是,八年過去了,這種狀況仍無實(shí)質(zhì)性突破。這些年來,本土手機(jī)“你方唱罷我登場”,看起來很熱鬧,但是“來也匆匆,去也匆匆”,真正能沉淀下來的幾乎沒有,更談不上能改變中國手機(jī)處境者。
本土手機(jī)的致命短板在于始終拿不出有價(jià)值的東西,受傷的品牌形象也始終未得到修復(fù)。相反,本土手機(jī)企業(yè)的投機(jī)性特征表現(xiàn)得更加變本加厲,往往別人剛剛投放一款新品,本土品牌即“山寨”出來,然而大打價(jià)格戰(zhàn),把水?dāng)嚋,很有“同歸于盡”的心態(tài)。
由此我們可以斷言,超低價(jià)智能手機(jī)不會給長虹帶來預(yù)期收益,這是由市場環(huán)境及消費(fèi)者價(jià)值觀決定的。對于智能手機(jī)消費(fèi)者而言,他們最在乎的不是698元比4000元便宜了很多,而是手里的產(chǎn)品能否帶來尊榮感、價(jià)值感。為什么蘋果手機(jī)售價(jià)高達(dá)4000元仍供不應(yīng)求?為什么小米手機(jī)1999元年銷量才100多萬臺?根子就在于兩個(gè)品牌給消費(fèi)者提供的價(jià)值感不同。類似的事例還有:2011年,中國汽車平均增速不足3%,而寶馬、奔馳、奧迪等豪華汽車的增速均超過100%。由此可以佐證,價(jià)格正在成為影響消費(fèi)者購買的次要因素。一味的低價(jià)、降價(jià),已經(jīng)不符合市場現(xiàn)實(shí)。
實(shí)際上,長虹推出超低價(jià)智能機(jī)的潛在危害,還不止于無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的銷量和盈利,甚至有可能進(jìn)一步延伸至長虹其他產(chǎn)品如彩電、空調(diào)身上,讓消費(fèi)者產(chǎn)生“長虹產(chǎn)品太低端”的聯(lián)想。不過我判斷,長虹很有可能成為“獨(dú)孤的表演者”,既收獲不了掌聲,更收獲不了鮮花,甚至不排除“絕唱”之可能。
一個(gè)問題值得深思:為什么中國企業(yè)樂此不疲地追捧低價(jià)戰(zhàn)略?
這需要我們從企業(yè)競爭力層面予以反思。
長期以來,絕大多數(shù)中國企業(yè)缺乏真正意義上的產(chǎn)品開發(fā)能力,對產(chǎn)品品質(zhì)的理解也很膚淺,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品只能滿足消費(fèi)者的基本需求,不得不走低端路線。另一方面,中國長期處于“賣方市場”,對于消費(fèi)者而言,“擁有”比“擁有高品質(zhì)的產(chǎn)品” 更重要。
正是由于起點(diǎn)較低,中國企業(yè)在相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)將企業(yè)第一競爭力定位于“廉價(jià)”,中國品牌普遍比國際品牌便宜一大截,至今,這種局面也未徹底改變。即使如此,中國品牌仍然習(xí)慣于降價(jià),市場一滯銷就調(diào)整價(jià)格,已經(jīng)成為中國企業(yè)的“習(xí)慣性動作”。而國際品牌不是這樣,幾乎沒有人見過蘋果投放廣告,但是蘋果的產(chǎn)品卻供不應(yīng)求,這說明當(dāng)產(chǎn)品競爭力足夠強(qiáng)大時(shí),廣告和價(jià)格都將變得不再重要。
遺憾的是,長虹“水滴”手機(jī)的市場戰(zhàn)略,依然沿襲了十年前的舊觀念,仍然以為“只要足夠便宜,就一定會有市場”,這是對當(dāng)今市場及消費(fèi)者的誤讀。
為什么格力空調(diào)平均售價(jià)高于國際品牌銷量依舊遙遙領(lǐng)先?答案是:格力建立了強(qiáng)大的產(chǎn)品及技術(shù)競爭力。一個(gè)企業(yè)的競爭力,歸根到底來源于產(chǎn)品,而產(chǎn)品競爭力來源于技術(shù)。如果中國企業(yè)認(rèn)識不到這一點(diǎn),不愿意為十年、二十年后的發(fā)展謀篇布局,就不可能建立真正意義上的核心競爭力。長虹手機(jī),就是例證。