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[最佳答案]

負(fù)庫存對損耗的影響，在國內(nèi)零售企業(yè)，基本上都沒有引起足夠的重視。但在WM對負(fù)庫存的管理卻是非常嚴(yán)格——要求在24小時內(nèi)完成。原因很簡單，因為WM的損耗管理采用的商品提減價預(yù)算管理，如果不及時處理在商品做變價的時候，在計算庫存變動金額時，就會產(chǎn)生相反的變化。影響周年的大盤點。而且，WM還深知另外一個道理，就是負(fù)庫存會掩蓋真實的損耗金額。以上這些也就說明了為什么WM的損耗率一直處在行業(yè)領(lǐng)先的水平。

而中國的零售企業(yè)對損耗的管理大都僅限于數(shù)量上的缺失管理而已并不全面。也就產(chǎn)生了樓主描述的現(xiàn)象，出現(xiàn)了大量的負(fù)庫存商品，而管理層卻沒有任何的作為。

2016-09-14 17:21被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4- 該帖于 2016/9/11 19:01:00 被修改過

負(fù)庫存影響還是挺大的。中國超市行業(yè)學(xué)習(xí)西方的超市模式，之前基本上是在學(xué)習(xí)賣場設(shè)計、商品陳列、采購、收費模式等，但是對國外超市的商品管理學(xué)習(xí)的其實還只是皮毛，所以未關(guān)注這個問題�，F(xiàn)在隨著超市經(jīng)營效益的下降，商品管理越來越受到重視，負(fù)庫存就是影響商品管理的一個重要問題。一方面，存在負(fù)庫存就說明庫存不準(zhǔn)，就會給訂貨等造成誤導(dǎo)；另一方面，在損耗管理方面，負(fù)庫存也會給導(dǎo)致?lián)p耗漏洞。所以如果有條件的話，最好還是要盡可能的去控制。