90后還在迷茫沒有方向時，凌義術(shù)早在兩年前就瞅準(zhǔn)鮮豐，果斷加盟。他知道投資一個有前景的品牌，才能走向成功。目前在鮮豐取得了事業(yè)上的成功，年入百萬。
疫情期間，鮮豐水果商凌義術(shù)為附近小區(qū)行動不便的老人們送去價值3萬元水果的溫暖事跡在鮮豐加盟商之間廣為傳播。
與鮮豐結(jié)緣
凌義術(shù)從結(jié)緣鮮豐到真正成為鮮豐人歷時整整一年。前幾年凌義術(shù)經(jīng)營的暖通生意進(jìn)入了瓶頸期，于是便想找其他項目投資一下，2018全年他都在找各種投資項目。研究了一圈下來，他覺得水果行業(yè)是朝陽行業(yè)，值得投資。
拍攝于去年夏天
在咨詢了市面上的幾個連鎖水果品牌，經(jīng)過反復(fù)研究對比品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等各方面因素后，他覺得鮮豐在市場影響力、產(chǎn)品配送、供應(yīng)鏈等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他品牌，便決定在自己的老家蚌埠加盟鮮豐，但是不湊巧的是蚌埠區(qū)域當(dāng)時不對外開放單店加盟，無奈作罷，但是凌義術(shù)一直沒有放棄這個念頭。
2018年11月份，他得知蚌埠開放區(qū)域加盟后，立刻聯(lián)系了鮮豐水果安徽公司發(fā)展負(fù)責(zé)人，當(dāng)即買下蚌埠區(qū)域所有門店及當(dāng)?shù)丶用藱?quán)，一個多月后凌義術(shù)正式成為鮮豐水果區(qū)域加盟商。
目前蚌埠區(qū)域已開12家門店，還有一家店前幾日剛簽好租賃合同，3月底就可以開業(yè)了。
要做就做到最好，必須力爭完美
受疫情影響，蚌埠區(qū)域所有門店有半個月的時間都處于關(guān)門與半關(guān)門狀態(tài)，但2月份業(yè)績同比去年仍然是增長的。凌義術(shù)說主要得益于團(tuán)隊的凝聚力和平時重視顧客群的維護(hù)，才能在疫情期間實現(xiàn)業(yè)績逆襲。
拍攝于去年夏天
凌義術(shù)一直嚴(yán)格要求自己，他說：“要做就做到最好，必須力爭完美”。他始終保持一周巡店一次，每周和督導(dǎo)、大區(qū)經(jīng)理開會，復(fù)盤本周經(jīng)營狀況。通過討論、學(xué)習(xí)，明確共同目標(biāo)，“只有和團(tuán)隊目標(biāo)一致，才能力出一孔�！�
關(guān)于如何把蚌埠區(qū)域做到最好，凌義術(shù)分享了他的經(jīng)驗：
首先在人員管理方面，他接受了大區(qū)經(jīng)理左孟然的建議，借鑒了公司直營店的人員管理模式，制定了嚴(yán)格的員工管理制度，同時強化監(jiān)督機制，通過日常巡店監(jiān)督門店營運的執(zhí)行細(xì)節(jié)，持續(xù)提升門店營運標(biāo)準(zhǔn)。
他還建立了良好的員工晉升與退出機制，設(shè)置單店業(yè)績突破獎勵、員工銷售冠軍獎勵，營造積極向上的團(tuán)隊氛圍。
另外，想做好一個區(qū)域，離不開與公司的緊密配合。前期凌義術(shù)和公司的團(tuán)隊在經(jīng)營理念上難免出現(xiàn)分歧，但是凌義術(shù)選擇相信鮮豐：“一切都需要磨合，既然選擇做了，肯定要相信鮮豐的產(chǎn)品和團(tuán)隊�！�
凌義術(shù)和鮮豐團(tuán)隊的真正融合是在參加了2019年第一屆加盟商啟航營后，“學(xué)習(xí)了半個月，提升很大，我開始理解并相信公司的理念、產(chǎn)品等各方面都是值得信賴的，遇到問題第一時間和督導(dǎo)、大區(qū)經(jīng)理溝通，主動學(xué)習(xí)、認(rèn)可公司的理念，相互理解和包容�！�
把鮮豐當(dāng)做一生的事業(yè)來經(jīng)營
凌義術(shù)現(xiàn)在覺得加盟區(qū)域是個正確的選擇，沒有惡性競爭，便于統(tǒng)一管理，作戰(zhàn)計劃可以更好地落地，有利于擴大品牌影響力。他認(rèn)為要做好一個區(qū)域主要有幾個重要因素：
1、品牌影響力的打造。品牌影響力是顧客選擇商品的重要因素，凌義術(shù)嚴(yán)把果品品質(zhì)，堅決執(zhí)行無條件退換貨機制，保證賣出去的每一個水果都讓顧客滿意。
拍攝于去年夏天
2、強大的團(tuán)隊。鮮豐有一支有著豐富經(jīng)驗的作戰(zhàn)團(tuán)隊，制定的周作戰(zhàn)計劃不容置疑，只要嚴(yán)格按照公司制定的作戰(zhàn)計劃執(zhí)行，門店業(yè)績就可以得到保障。另一方面，門店端的人員也至關(guān)重要，擁有一支純潔并具有強大凝聚力的團(tuán)隊才能為了同一個目標(biāo)不懈努力；
3、有舍才有得。加盟商必須要有大格局，不能目光短淺，只看眼前的利益。作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，必須保證員工的基本生活沒問題并幫助他們達(dá)到“小康”狀態(tài)。2019年凌義術(shù)積極響應(yīng)公司號召推廣“加即經(jīng)”政策，鼓勵員工入股，保證每個門店至少一個店長和二名員工都有股份，業(yè)績好的門店店長一個月收入能達(dá)到2萬塊；
目前蚌埠區(qū)域穩(wěn)步發(fā)展，年利潤達(dá)百萬。談及加盟鮮豐這一年多來的感受，凌義術(shù)感觸頗深：“因為是水果小白，開始加盟鮮豐時并沒有十足的把握，經(jīng)過去年一年的磨合后我相信鮮豐是一個比較靠譜的良心企業(yè)，更加堅定了要全心全意來做鮮豐，把鮮豐當(dāng)做自己一生的事業(yè)來經(jīng)營�！�
對于未來的規(guī)劃，凌義術(shù)信心滿滿，他已經(jīng)制定了一個詳細(xì)的五年發(fā)展計劃：“我現(xiàn)在正密切關(guān)注兩個區(qū)域的發(fā)展動態(tài)，并且與公司達(dá)成加盟意向。2020年將再拿下一個區(qū)域，預(yù)計到年底門店總數(shù)突破20家！”
拍攝于去年夏天
鮮豐是一個提供事業(yè)的平臺，一直堅持眾創(chuàng)共享的理念，鮮豐愿與加盟商一起，讓每一位加盟伙伴通過努力和奮斗實現(xiàn)夢想，創(chuàng)造美好生活！
加盟鮮豐，給有夢想的奮斗者一次實現(xiàn)夢想的機會，鮮豐水果期待您的加入！
