未來企業(yè)面臨周期、要素、結構和動力四大變化，這也恰好是一個自然生態(tài)系統(tǒng)在受到環(huán)境沖擊時一定會經歷的變化，中國企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)正在發(fā)生劇烈擾動和歷史性躍遷
來源：財經雜志（i-caijing）
文 | 王文韜
有一種生物生活在距今大約2.4億年至6500萬年間，它是這個地球絕對的王者，統(tǒng)治地球達1.6億年之久，但是在白堊紀末期，卻因為環(huán)境的巨變導致這類霸主生物突然滅絕，它就是恐龍�？铸埾Ш�，它的后代——鳥類，雖然弱小，但因能適應環(huán)境，還能隨氣候變化遠距離遷徙，卻頑強存活下來，并繁衍至今。這個世界不會因為恐龍的強大就給予他永久生存的權力，力量的強大在環(huán)境巨變之下也不足一提。這個世界永遠是適者生存，而不是強者生存，適者，就是適應環(huán)境者。
自然界如此，人類世界亦然。未來十年，中國企業(yè)將面臨宏觀環(huán)境的四大巨變。能否適應這四大變化，將是關乎企業(yè)生死存亡的關鍵問題。這四大巨變分別是：
一、從增量經濟到存量經濟（周期之變）
未來十年中國經濟將從過去的增量經濟轉變?yōu)榇媪拷洕�，這屬于“經濟周期之變”。經濟總量將告別過去的高速增長，中國的絕大部分行業(yè)增速都將明顯放緩。地產、汽車消費等主要拉動中國經濟發(fā)展的引擎也將逐漸式微。每個細分市場的增長都將見頂，中國進入機會和利益的存量博弈時代，市場參與者從過去“做蛋糕”到現(xiàn)在“分蛋糕”甚至“搶蛋糕”，激烈競爭不可避免。與此同時，過去二十年高速增長掩蓋的各類社會、經濟和體制問題開始逐漸暴露，矛盾風險加劇，靠發(fā)展解決矛盾、靠增量解決問題的的思路將會逐漸失效。存量經濟時代，過去好掙的錢都已掙完，企業(yè)必須進行兩大經營思路的轉變：一是從“打獵”的投機思路轉為“種地”的經營思路；二是從追求高大上的升維思路轉變?yōu)槭袌鱿鲁恋慕导壦悸贰?/strong>中國仍是世界最大的市場，人口眾多決定了做生意頂天立地不如鋪天蓋地。
二、從資源紅利到知識紅利（要素之變）
未來驅動企業(yè)的盈利模式將從資源紅利轉變?yōu)橹R紅利，這屬于“生產要素之變”。過去中國經濟的驅動主要是靠資源紅利，包括人口紅利、土地紅利、政治紅利、資本紅利等，未來十年要素資源的紅利逐漸退出歷史舞臺，知識價值與技術價值開始凸顯，經濟將從要素驅動、投資驅動轉變?yōu)閯?chuàng)新驅動。過去大量民營企業(yè)家都是靠資源變現(xiàn)完成原始積累，擁有資源就擁有生存發(fā)展的能力，大量企業(yè)是強資源弱能力型企業(yè)。但在接下來十年，政治環(huán)境和商業(yè)環(huán)境的變化將導致政治資源、金融資源變現(xiàn)難度加大，知識和技術能力開始成為新商業(yè)世界真正有效的發(fā)展引擎。中國傳統(tǒng)政商關系的模式正在解體，政治資源不再是企業(yè)核心資源，知識紅利成為產業(yè)發(fā)展新的動力。
三、從需求側拉動到供給側推動（結構之變）
經濟發(fā)展從需求側拉動轉變?yōu)楣┙o側推動，這屬于“經濟結構之變”。需求端的投資和出口告別高速增長，外貿型行業(yè)和基建地產產業(yè)鏈增長放緩。過去十年在政府財政軟約束下，地方政府基建投資狂飆突進，導致政府債務高企的同時，也導致了很多行業(yè)和企業(yè)的虛胖，企業(yè)產品供給質量和供給效率低下。供給側改革的大背景下，產品需要靠創(chuàng)新和技術驅動，更多消費者開始追求產品的高品質和深體驗，導致制造業(yè)必須面臨一次脫胎換骨的變革。與此同時，消費互聯(lián)網的狂歡告一段落，與美國不同的是，中國的互聯(lián)網應用只造就了2C的巨頭BATJ，在2B端還沒看到巨頭的出現(xiàn)。消費需求的滿足對產品供給端的生產效率提升和技術水平提出了更高要求，從消費互聯(lián)網到產業(yè)互聯(lián)網的轉變將是未來十年產業(yè)轉型新的語境。
四、從科技產業(yè)化到產業(yè)科技化（動力之變）
未來十年中國將面臨從科技產業(yè)化到產業(yè)科技化的整體躍進，這屬于“生產力之變”。科技是第一生產力，雖然過去十年中國在科技創(chuàng)新上取得了巨大成就，但是由于文化和體制的原因，企業(yè)科技創(chuàng)新的整體動力還是不足，商業(yè)模式創(chuàng)新企業(yè)較多，硬科技企業(yè)較少。未來十年中國科技行業(yè)細分領域將面臨全面產業(yè)化，地方政府和金融資本將會追逐真正有技術實力的企業(yè)，科技成為產業(yè)新貴和資本熱土。科技產業(yè)化的同時，各產業(yè)也將面臨數(shù)字化、智能化和科技化改造。在美國，很多細小的行業(yè)都已經完成了數(shù)字化和科技化改造，很多中小企業(yè)都有一套大數(shù)據(jù)經營系統(tǒng)，但是在中國由于企業(yè)大部分靠資源驅動，企業(yè)發(fā)展模式粗放，精細化管理水平低，企業(yè)信息化水平較弱。在未來經濟下行期，中國更多企業(yè)將會追求效率和管理提升，追求高速增長已成過去，產業(yè)科技化的春天即將到來。
綜上，未來企業(yè)面臨周期、要素、結構和動力四大變化，這也恰好是一個自然生態(tài)系統(tǒng)在受到環(huán)境沖擊時一定會經歷的變化，中國企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)正在發(fā)生劇烈擾動和歷史性躍遷。達爾文在《物種起源》里寫到，“自然界能夠生存下來的，既不是四肢最強壯的，也不是頭腦最聰明的，而是有能力適應變化的物種”。未來十年，中國商業(yè)世界的游戲規(guī)則將重新改寫，亂世梟雄的時代已經過去，企業(yè)唯有理解環(huán)境、適應環(huán)境才能立于不敗之地。一個人一家企業(yè)的成功，除了拼搏奮斗，更需要考慮歷史的進程，我們都需要賭國運，因為只有做與國同壽、與國同頻的事，才能實現(xiàn)最偉大的成功。未來十年，變化就是機會，萬物皆有裂痕，那是陽光照進來的地方。
（作者為中國資本市場50人論壇（K50智庫）常務副秘書長，編輯：陸玲）
