如果你是店長(zhǎng),讓你的課長(zhǎng)想著先去如何提升業(yè)績(jī),而不是如何控制損耗,分清重點(diǎn),
可問題是,業(yè)績(jī)衰退寫寫原因,損耗過大是死人的事,誰都分得清公司現(xiàn)在的重點(diǎn),
目前的形式下,業(yè)績(jī)?cè)俸靡脖炔簧线^去,何況大環(huán)境下業(yè)績(jī)也好不了,那只能抓損耗了,不能讓BOSS看不見一點(diǎn)成績(jī)吧,這是高層的策略,他們也只是打工的,總得讓董事會(huì)看見成績(jī)吧
現(xiàn)在的盤點(diǎn),還不都是糊弄人,只有到真正大盤的時(shí)候,該報(bào)的報(bào),該補(bǔ)的補(bǔ),該借的借,反正只要對(duì)付過去就行了,盤點(diǎn)后有的是時(shí)間再操盤,只要把店總搞定,反正搞不定他跟你一起死
