企業(yè)倫理與基業(yè)長青論壇

2008年5月17日，中國MBA北京聯(lián)盟和北京理工大學(xué)MBA教育中心聯(lián)合主辦的“企業(yè)倫理與基業(yè)長青論壇，暨第三屆中國MBA北京聯(lián)盟主席峰會”在北京理工大學(xué)召開。圖為福建新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)總裁唐駿發(fā)言。(來源：新浪財(cái)經(jīng))

　　2008年5月17日，中國MBA北京聯(lián)盟和北京理工大學(xué)MBA教育中心聯(lián)合主辦的“企業(yè)倫理與基業(yè)長青論壇，暨第三屆中國MBA北京聯(lián)盟主席峰會”在北京理工大學(xué)召開。新浪財(cái)經(jīng)全程直播本次活動。圖為福建新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)總裁唐駿發(fā)言。

　　唐駿：很多媒體的朋友問唐駿，唐駿你為什么去創(chuàng)業(yè)？你擁有了資金，擁有了技術(shù)，擁有了資源，擁有了管理理念，而你卻放棄了創(chuàng)業(yè)？我說對我來說，做職業(yè)經(jīng)理人就是我的事業(yè)，因?yàn)槲蚁氚阎袊�職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)旗幟一直扛下去，在中國，中國的職業(yè)經(jīng)理人還沒有被那么的認(rèn)可，中國的職業(yè)經(jīng)理人還有漫長的道路要走。我希望把中國職業(yè)經(jīng)理人做到極致，我希望真正成為中國職業(yè)經(jīng)理人的一個(gè)標(biāo)桿，這就是我的一個(gè)理念，這就是我的事業(yè)，我們說創(chuàng)業(yè)，就是在創(chuàng)造一個(gè)事業(yè)，而我在做中國的職業(yè)經(jīng)理人，我也是把它當(dāng)作一個(gè)事業(yè)來做。

　　因?yàn)樵谖铱吹街袊�的企業(yè)要做強(qiáng)做大，做成基業(yè)長青，我們需要一整套的完善的管理理念，管理體系，運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，資本市場的一些經(jīng)驗(yàn)，而現(xiàn)在在我們中國的企業(yè)當(dāng)中我們嚴(yán)重匱缺的這些所需要的做強(qiáng)做大的做成基業(yè)長青的一些基本的東西，我們說企業(yè)分兩個(gè)部分，一個(gè)部分就是從零到一的過程，在過去改革開放30年的過程當(dāng)中，我們涌現(xiàn)了很多很多企業(yè)，他們成功的把從無到有，從零做到一的這個(gè)過程，企業(yè)的第二個(gè)過程是怎樣把一個(gè)企業(yè)從零到一，然后把一做到一百，一到一百是另外一個(gè)過程，這兩種做法是完全不同的兩種做法，我們說從零到一的做法是摸著石頭過河的這么一種做法，所以我們說從零做到一的企業(yè)的過程當(dāng)中，我們看到很多很多企業(yè)的成功，而這些企業(yè)的成功背后其實(shí)他們都有著自己不同的故事，不同的經(jīng)歷，有些抓住了市場的機(jī)遇，有些由于在灰色地帶當(dāng)中，由于憑借自己的智慧，憑借自己對市場的這種判斷，每一個(gè)企業(yè)的成功，從零走到一，都是在摸著石頭過河的一種做法，而一做到一百，這里我們所說的是一條高速大道，我們評價(jià)過去傳統(tǒng)的從零走到一的這種摸著石頭過河這種方式是不實(shí)用的，我們希望看到一整套的理念，一整套的模式，一整套的經(jīng)驗(yàn)，包括資本市場等等這一切，才可以從一走到一百。而我們很多企業(yè)他們還是在理解一個(gè)基本的觀念，我基本可以把企業(yè)從零走到一，為什么不能從一走到一百呢？是可以走，但是我相信你傳統(tǒng)的從零走到一的這個(gè)模式，再從一走到一百，其實(shí)你會走很多很多的彎路，因?yàn)槟愕淖龇ň褪敲�著石頭過河，但是你不要忘了，明明有這么一個(gè)寬敞的大道告訴你怎么走，告訴你用什么車，告訴你用什么油，為什么你不用這種方式呢？也許你不會開車，也許你不知道油來自于什么地方，但是如果有人可以告訴你怎么走，有人可以帶著你怎么走，有人可以坐在車邊上跟著你一起走的話，這才是一個(gè)企業(yè)真正發(fā)展的路子，這一定是靠我們職業(yè)經(jīng)理人，那些有經(jīng)驗(yàn)，有知識，有能力，有背景，經(jīng)受過這些企業(yè)培訓(xùn)的人他們可以幫助你。

　　我們做過一個(gè)統(tǒng)計(jì)，世界五百強(qiáng)里面，每一個(gè)世界五百強(qiáng)的企業(yè)掌門人都是由我們職業(yè)經(jīng)理人在做，無論是微軟公司也好，還是網(wǎng)絡(luò)新貴谷歌公司也好，當(dāng)谷歌公司找到他的引擎，形成一種商業(yè)模式，形成你人氣的時(shí)候，馬上找來了施密特，他們希望用一個(gè)完整的有體系的有規(guī)范的管理來帶領(lǐng)企業(yè)，來走向新的一個(gè)發(fā)展。這就是我們現(xiàn)在中國企業(yè)面臨的一個(gè)最重大的問題，我們的企業(yè)目前還沒意識到職業(yè)經(jīng)理人，或者說這種有操守能力的管理者，可以給企業(yè)帶來的一種效應(yīng)，而是還在走著這種傳統(tǒng)意義上的所謂的從摸著石頭過河的一種方式，所以這對于我們企業(yè)經(jīng)營者來說，我們必須正視這個(gè)問題。

那么怎么樣做好企業(yè)？我們說企業(yè)的基業(yè)長青靠的是什么？2003年的9月份，我記得非常清楚的一個(gè)日子，當(dāng)時(shí)我是在微軟(中國)公司當(dāng)總裁，在我從上海飛去北京的飛機(jī)上，因?yàn)榻?jīng)常是奔波于北京和上海之間，我喜歡在書攤上買一些商業(yè)性的雜志，在這個(gè)雜志里有一個(gè)書評，這個(gè)是有關(guān)一本當(dāng)時(shí)非常暢銷的管理類的書，叫《從優(yōu)秀到卓越》這本書，我想在座的很多朋友們你們已經(jīng)看過這個(gè)《從優(yōu)秀到卓越》，這是講述的什么？是美國一家咨詢公司用25個(gè)人的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，對世界上1147家優(yōu)秀的企業(yè)跟蹤了他5年，跟蹤他5年他們發(fā)現(xiàn)，5年以后這1147家公司只有9家公司從優(yōu)秀變成了卓越，所以他們對這9家公司進(jìn)行了全方位的分析，調(diào)研，然后找到他們?yōu)槭裁纯梢詮膬?yōu)秀變成卓越，我想一本書的精髓，如果你只是說找到了這9家公司他們的個(gè)性之外，我想這不是一本優(yōu)秀的書，這本書的優(yōu)秀之處在于他們找到了這9家公司的共性，這個(gè)共性是什么？這個(gè)共性就是叫簡單加勤奮。

　　當(dāng)我看到這個(gè)簡單加勤奮的時(shí)候，我當(dāng)時(shí)的心情無比的感慨，無比的激動，有一點(diǎn)點(diǎn)的跳起來的感覺，為什么？因?yàn)楹唵渭忧趭^這種書是2002年的書，而我恰恰是在1998年的年初的時(shí)候，我已經(jīng)提出了簡單加勤奮的一種管理模式，也就是當(dāng)我從美國的微軟公司調(diào)回到中國管理微軟全球技術(shù)中心擔(dān)任總經(jīng)理的時(shí)候，我就提出了我的一個(gè)管理理念，就是簡單加勤奮，而這本書恰恰是花了5年的時(shí)間在做一件什么事，在驗(yàn)證某一個(gè)人提出的一種管理理念在里邊。

　　所以當(dāng)時(shí)我在想美國人真的好偉大好偉大，對一個(gè)遠(yuǎn)在萬里之外的一個(gè)默默無聞的一個(gè)中國人，隨便提出來一個(gè)他個(gè)性的一種管理理念，居然還有人要花5年的時(shí)間，25個(gè)人還研究了一套來證明他的這種理論，還要把它出成一本書，還不告訴我。

　　簡單加勤奮到底是什么？最近網(wǎng)絡(luò)上有一個(gè)流行詞，你們可以去看一下，叫做人，做事，作秀。這個(gè)做人，做事都好理解，作秀是什么呢？其中有一個(gè)人他在某一個(gè)電視節(jié)目上提出一個(gè)理論，叫做先做人，后做事，偶爾作作秀。當(dāng)然提出這個(gè)的人，這個(gè)人是誰相信你們已經(jīng)猜得出來的，站在你們面前的叫唐駿這個(gè)人。為什么我會提出來叫做人，做事，作秀這么一個(gè)很簡單的理論呢？因?yàn)槲姨岢鰜砹�，因�(yàn)楫?dāng)前我們在講到這個(gè)成功，在講到做企業(yè)，做管理，做人的時(shí)候，我說首先是要先做人，而且我提出來叫做人簡單，做事勤奮。這又回到了我們簡單加勤奮的一個(gè)理念當(dāng)中來，也就是在社會這個(gè)形態(tài)當(dāng)中很多人把社會想得很復(fù)雜，當(dāng)你踏上這個(gè)社會以后你會發(fā)現(xiàn)這個(gè)社會是相對來講比較復(fù)雜的，跟你在MBA這個(gè)環(huán)境當(dāng)中是完全不一樣的，所以本來就很復(fù)雜，再把MBA的人再弄進(jìn)去就變得更復(fù)雜了，因?yàn)槟銈兌�的東西太多了，當(dāng)懂的多的人想玩復(fù)雜的時(shí)候，就變的真的很復(fù)雜很復(fù)雜。但是如果你一個(gè)企業(yè)被弄復(fù)雜了，這樣的企業(yè)還有生命力嗎？這樣的企業(yè)還有機(jī)會成功嗎？所以我們一定要把企業(yè)做得越簡單越好，什么是最成功的商業(yè)模式？最簡單的商業(yè)模式一定是最成功的商業(yè)模式，無論說是微軟的商業(yè)模式也好，還是說盛大的商業(yè)模式也好，我們看到就是一個(gè)簡單的商業(yè)模式，最簡單的商業(yè)模式一定是最好的商業(yè)，如果你把這個(gè)商業(yè)模式有五個(gè)、十個(gè)、二十個(gè)環(huán)節(jié)才能完成一個(gè)商業(yè)運(yùn)作的話，這樣的模式肯定是不會有機(jī)會成功的，因?yàn)槲覀內(nèi)魏我粋�(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)了以后，你這個(gè)商業(yè)就不可能成為一個(gè)模式在里邊，所以最簡單的商業(yè)模式一定是最好的商業(yè)模式。

　　我們再講到戰(zhàn)略，什么是最好的戰(zhàn)略？很多企業(yè)都在討論戰(zhàn)略，其實(shí)戰(zhàn)略就是越簡單的戰(zhàn)略就是越好的，你連員工都不知道自己的戰(zhàn)略是什么的話，這樣的公司肯定是沒有戰(zhàn)略的。所以我們講到戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略應(yīng)該做到簡單，戰(zhàn)術(shù)是什么？戰(zhàn)術(shù)就是執(zhí)行力，我們在講到一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)的話一定是執(zhí)行力，執(zhí)行力靠的是什么？執(zhí)行力靠的就是勤奮，也就是只有你把這個(gè)企業(yè)做到每一個(gè)人，每一個(gè)管理者，每一個(gè)員工都意識到勤奮，你這樣的企業(yè)執(zhí)行力一定是最好的，我曾經(jīng)提出一個(gè)企業(yè)做好執(zhí)行力的三要素，一個(gè)是紀(jì)律，一個(gè)是速度，一個(gè)是勤奮，就這三點(diǎn)一定可以把企業(yè)做好，我們看一個(gè)企業(yè)是否有執(zhí)行力，他是否擁有了這三要素，當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有了這三要素的時(shí)候，我相信這就是一個(gè)執(zhí)行力最好的企業(yè)。為我們抗震救災(zāi)，在中國來說抗震救災(zāi)為什么可以做得這么好？因?yàn)橛袌?zhí)行力，因?yàn)橛熊婈?duì)，軍隊(duì)是全世界執(zhí)行力的企業(yè)當(dāng)中做的最好的，因?yàn)樗�的紀(jì)律是嚴(yán)明的，這種軍紀(jì)在里面就是最好的執(zhí)行力，所以當(dāng)我們的企業(yè)擁有了紀(jì)律，擁有了速度，擁有了勤奮這三個(gè)要素以后，這就是我們企業(yè)最重要的執(zhí)行力。

所以我們講到在企業(yè)管理過程中也是一樣，我們很多中國人在做企業(yè)文化，我相信很多在座的MBA同學(xué)你們也是從各個(gè)企業(yè)過來的，你不覺得我們在座的每一位企業(yè)的企業(yè)文化有那么大的相同之處嗎？什么？我相信我們中國的很多人一定是以人為本，誠信，客戶至上，創(chuàng)新，你還能說出太多太多嗎？我可以說中國的企業(yè)文化都是一樣的，那還要做什么企業(yè)文化？很多人把企業(yè)文化當(dāng)作一種口號，當(dāng)作一種標(biāo)語來做，這樣的話還有什么企業(yè)文化呢？那就是我們中國的文化就可以了，我們在講到企業(yè)的文化，就是企業(yè)的價(jià)值觀，我們要實(shí)現(xiàn)一個(gè)什么目的？為什么要做企業(yè)文化？很多人沒有思維，因?yàn)檫@個(gè)管理大師說了，要管理，最終先靠制度在管理，最后是靠文化在管理，當(dāng)制度有一個(gè)瓶頸的時(shí)候需要什么，需要通過文化的方式來激勵我們員工，來發(fā)揮我們員工的潛能，所以這樣的時(shí)候制度是一定超越不了的，必須通過文化的方式進(jìn)行管理。所以我們學(xué)習(xí)西方，利用西方文化的理念管理中國的企業(yè)，我們中國的企業(yè)需要做企業(yè)文化，結(jié)果每個(gè)企業(yè)都在做企業(yè)文化，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他們不知道怎么做企業(yè)文化，惟一知道的只是中國人的傳統(tǒng)，就是我在公司到處貼上標(biāo)語，然后讓別人來參觀的時(shí)候就會看見，這個(gè)公司很有文化，因?yàn)橛袠?biāo)語。

　　其實(shí)我們在講的簡單一點(diǎn)，我們做企業(yè)文化的一個(gè)根本核心是什么？我們做企業(yè)文化的根本核心只有一個(gè)，就是讓你的員工喜愛你的企業(yè)，就這么簡單。如果你的企業(yè)能夠通過一種獨(dú)特的方式，讓你的員工喜愛上你的企業(yè)，這就是最好的企業(yè)文化，我們就達(dá)到這一個(gè)目的，你以為你放上一些標(biāo)語，現(xiàn)在的中國人就那么會信你嗎？不是像我們那個(gè)年代，我們那個(gè)年代的時(shí)候你說什么我們都信的一種年代，現(xiàn)在的人，我們那個(gè)年代是說看他戴上眼鏡，我們都覺得他很有文化，現(xiàn)在看到一個(gè)戴眼鏡的人，最多就視他為用眼不當(dāng)而已�，F(xiàn)在的員工有自己的判斷力所在，所以我們一定要用最基本，最簡單的方式，我也曾經(jīng)提出一個(gè)理論，所謂的圓心理論，我在公司做總裁的時(shí)候，我希望我是成為公司的圓心，而我們的員工是成為這個(gè)圓周上，因?yàn)槲蚁敫�我們的員工保持一個(gè)等距離，如果你設(shè)想一下，一個(gè)企業(yè)的老總和我們公司某些員工走得很近，帶來的是什么？很多企業(yè)的老總采取的就是我有自己的心腹，這個(gè)心腹多好啊，我做事簡單，這些人很聽我的話，你不要忘了，一個(gè)公司里有一千名員工，有五十人是聽你的話的，另外九百五十位員工他是怎么想的？這時(shí)候你就產(chǎn)生了幫派，這時(shí)候就產(chǎn)生了公司內(nèi)部所謂的政治斗爭，政治斗爭都是這么來的，因?yàn)橛袔团�，你說一個(gè)企業(yè)里面你把這種關(guān)系變成政治斗爭的話，這樣的企業(yè)還有心思做企業(yè)嗎？更多的是在做斗爭。所以我們在做企業(yè)的時(shí)候一定要把企業(yè)內(nèi)部的架構(gòu)變的簡單化，越簡單，越透明，越清澈越好。當(dāng)然我記得我在加盟盛大的時(shí)候，陳先生跟我說，唐駿，微軟的員工太優(yōu)秀了，現(xiàn)在盛大處在一個(gè)發(fā)展期，你能不能挖十個(gè)、二十個(gè)員工來盛大？我當(dāng)時(shí)跟他沒有太多的表述，但是我只做了一件事，就是不帶任何一個(gè)員工來到盛大。為什么？我知道當(dāng)我把微軟的員工帶到盛大去以后，你不覺得這樣的管理架構(gòu)一下子變得復(fù)雜了嗎？什么復(fù)雜？一定會產(chǎn)生微軟幫、盛大幫，很簡單，因?yàn)槲④浀膯T工已經(jīng)習(xí)慣了過去的工作方式，微軟有微軟的一套工作模式，盛大有盛大的一套工作模式，而且我會下意識保護(hù)這些微軟的員工，那你想想我最終造成了什么情況，所以我去盛大的時(shí)候一個(gè)人都不帶，連秘書都不帶，多低調(diào)啊你看得出來嗎？

因?yàn)槲抑�道，我任何多邁出一步，其實(shí)最大的受害者一定是我唐駿，因?yàn)槲抑�道�?dāng)微軟的員工到盛大以后，一定會和盛大員工發(fā)生沖突，雖然盛大的員工也很優(yōu)秀，雖然微軟的員工也比較優(yōu)秀，但是最終就是我和陳天橋之間的這種沖突，你想想看一個(gè)公司里邊發(fā)生了這樣的沖突，能對企業(yè)有好處嗎？所以我們就是把這樣的問題簡單化，盡量的，我不擔(dān)心剛開始說我可能用起來不是那么得心應(yīng)手，沒關(guān)系，我在盛大不是做一個(gè)月，不是做三個(gè)月，我在盛大是要做長期的服務(wù)，所以我不用擔(dān)心，如果我有能力的話我擔(dān)心什么呢？我相信盛大的員工會聽我的，我相信盛大的員工會按照我的這種理念去執(zhí)行的。剛開始需要一個(gè)階段的認(rèn)同，沒關(guān)系，所以我們在講到做事的時(shí)候你把它看得稍微長遠(yuǎn)一點(diǎn)，簡單一點(diǎn)，更不用說勤奮了。我記得當(dāng)年我要離開微軟的時(shí)候，我給蓋茨寫了一封非常感慨的信，而且這封信據(jù)說曾經(jīng)感動過很多微軟的女孩子，不是我刻意的，是信的內(nèi)容讓她們感動的，我也把這封信轉(zhuǎn)給我們在微軟的所有員工，其中有一段我跟大家說一下，我對蓋茨說在過去的十年的服務(wù)于微軟過程當(dāng)中，我唐駿不能說我是微軟公司最勤奮的一位員工，但是我也可以告訴你，微軟公司沒有另外一個(gè)人可以站出來說他比唐駿更勤奮。其實(shí)兩個(gè)東西都是一樣的你知道嗎？

　　因?yàn)槲抑�道，我知道像我這樣加盟微軟的時(shí)候，是一個(gè)普普通通的軟件工程師，我想到微軟這么大一個(gè)企業(yè)，我加盟的時(shí)候一萬兩千名員工，我有什么核心競爭力，我什么都沒有，我就是一個(gè)普通的人，連技術(shù)都不如微軟的員工，更不用說語言了，沒有任何的核心競爭力，但是我有一條核心競爭力是什么？我勤奮啊，勤奮還不會嗎？所以通過我的勤奮來改變了很多很多工作上的一些問題，今天可能時(shí)間關(guān)系我不能講的太多，但是有一點(diǎn)可以肯定的，在我的工作當(dāng)中任何一個(gè)未來的職業(yè)人也好，還是說做企業(yè)的，我看到很多的企業(yè)家也好，還是職業(yè)經(jīng)理人也好，每一個(gè)成功人士必備的一條基本素質(zhì)是什么？就是勤奮，所以這就是我們說的簡單加勤奮的重要性，一個(gè)企業(yè)失去了這個(gè)勤奮，就失去了他的核心競爭力，再優(yōu)秀的企業(yè)，如果沒有了勤奮，失去了核心競爭力，再聰明再智慧再有能力的員工，失去了勤奮這一點(diǎn)也就失去了他成功的機(jī)會。所以我們在講到簡單加勤奮是那么重要。

　　同樣我最后還有一個(gè)叫做作秀，很多人把作秀看作非常貶義的詞，因?yàn)槲乙彩亲餍�，畢竟唐駿也是大學(xué)畢業(yè)生，我知道這個(gè)詞是一個(gè)中性詞，稍微有一些貶義詞，但是我為什么說出來？因?yàn)樽餍氵@個(gè)詞老百姓都能聽得懂，因?yàn)槲覀冊谥v企業(yè)需要經(jīng)營，我們在企業(yè)經(jīng)營的時(shí)候是做市場，做品牌，這是經(jīng)營我們的品牌，同樣我們在做職業(yè)人的時(shí)候，我們也需要來經(jīng)營我們的職業(yè)生涯，也要經(jīng)營我們的人生，很多人忽略了這一點(diǎn)，很多人只是說做人做事，但是做人做事和經(jīng)營還是不同的階段，所以我們一定要學(xué)會經(jīng)營自己的人生，經(jīng)營自己的職業(yè)生涯。那怎么經(jīng)營，一定要用作秀的方式來經(jīng)營。無論建立這種品牌也好，還是建立市場推廣，我們的人生也需要規(guī)劃，就像我們所謂的職業(yè)的變化一樣，職業(yè)的變化也不能隨便變化，我們在講到所謂的跳槽，跳槽也是一個(gè)潛規(guī)則，而且我們很多年輕人并不知道這種潛規(guī)則在什么地方，而是更多的是當(dāng)自己處在一個(gè)低谷的時(shí)候，或者當(dāng)企業(yè)處在低谷的時(shí)候那個(gè)時(shí)候才選擇跳，那個(gè)時(shí)候已經(jīng)晚了。很多人跟唐駿說，我看你每次跳槽跳的還是蠻光彩的，跳槽的潛規(guī)則是什么？我們在講到跳槽，我們的跳槽應(yīng)該說是往高里跳，至少也是平跳，這是跳槽的一個(gè)基本原則，像我們這樣的，我想在座的每一位你跟我們境界是差不多的，我們絕對不是為了錢去跳槽，但是沒有錢的跳槽是更不會去做的。

這就是我們的潛規(guī)則，所以我們在講到當(dāng)你企業(yè)處在一個(gè)低谷的時(shí)候，而你人生處在低谷的時(shí)候，你那時(shí)候千萬不要跳槽，因?yàn)槟闾�不動，你的手腳被捆住了，這時(shí)候你是絕對跳不高的，更不用說能跳得更高，平跳也跳不了，這樣的跳槽其實(shí)對你來說是一個(gè)非常非常不恰當(dāng)?shù)奶�槽。所以我們也有一種跳槽的方式在里面，由于時(shí)間關(guān)系我只能最后講一個(gè)所謂的叫作秀，其實(shí)不是作秀，只是在經(jīng)營。當(dāng)年2003年7月份的時(shí)候，微軟中國區(qū)南方分公司的總經(jīng)理，叫趙方，那時(shí)候我在澳大利亞開一個(gè)我們微軟公司的總裁會議，我接到他的電話，他說唐駿你知道嗎？我向你提出正式的辭呈，因?yàn)樘O果公司已經(jīng)讓我去出任蘋果中國公司的總裁，你想想一個(gè)是微軟華南分公司的總經(jīng)理，一個(gè)是蘋果中國公司的總裁，應(yīng)該去哪個(gè)？想都不用想，一定是去蘋果公司，這是兩個(gè)不同的平臺，作為我一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的判斷來說，所以當(dāng)時(shí)我跟他說，作為你的朋友，趙方我真的為你祝賀，我真的為你高興，因?yàn)樘O果公司讓你掌控整個(gè)蘋果中國的經(jīng)營范圍，這種理念也好，模式也好，所有的這種可操控的范圍很大，畢竟微軟中國公司的華南區(qū)只是一個(gè)部門，只是一個(gè)分支機(jī)構(gòu)。我說但是，作為你的領(lǐng)導(dǎo)，作為微軟中國公司的總裁，我得要告訴你的是微軟是一家優(yōu)秀的公司，微軟公司有微軟發(fā)展很大的前途，你將來可能還取代我更多的位置，甚至可以到總部等等，我說你在微軟發(fā)展空間很大，我說這是我作為中國區(qū)總裁給你的一個(gè)判斷。但是我只有一個(gè)要求，明天下午哪兒也不要去，在廣州等著，掛完電話我第一件事讓我的秘書馬上安排了我去廣州的行程，最終只能是飛到香港，坐了三個(gè)小時(shí)汽車來到廣州，到他辦公室的時(shí)候已經(jīng)下午2點(diǎn)半了，當(dāng)時(shí)趙方一下子就傻眼了，他說你不是說好不來阻攔我嗎？你來干什么？你這個(gè)說話也太有點(diǎn)不靠譜了？我說你知道我來干什么？那還不明顯，你不就是來勸留我嗎？我說誰告訴你我來勸留你？因?yàn)槟闶潜本┤藖韽V州，你走的時(shí)候我想請你了解一下廣州的風(fēng)土人情，廣東話，廣東的粵菜等等，我能讓你了解一下可以吧？

　　就這樣，我們聊了半個(gè)小時(shí)，我馬上跟趙方說，所有的話題都是飲食文化，語言文化等等，過了半小時(shí)，我說趙方對不起，我還得趕8點(diǎn)的飛機(jī)飛回悉尼，我們再見了，當(dāng)時(shí)他又傻了。第二天中國各大媒體上登出顯著的標(biāo)題是“唐駿專程回國勸留趙方”，他們怎么知道？唐駿不說他們怎么知道呢？我不是說做給趙方看的，我是做給蘋果公司看的，蘋果公司難道不覺得他很偉大嗎？居然挖來一個(gè)微軟的寶，本來還不覺得怎么樣的一個(gè)人。居然唐駿還要專門從國外飛回廣州，就是為了勸留他，那在微軟肯定是一個(gè)重量級人物，不然唐駿會愿意這么做嗎？你想想本來還不覺得趙方有多偉大，現(xiàn)在覺得趙方真?zhèn)ゴ�。其�?shí)不是趙方偉大，是唐駿偉大而已。

　　其實(shí)更重要的，我不只是做給趙方看，做過蘋果公司看，更重要的是做給我公司的員工看，我讓那些員工意識到，很多的員工經(jīng)常抱怨，說離開過去的公司，那段經(jīng)歷讓他很懷念，但是最后離開的那一段總是有那么一點(diǎn)點(diǎn)不愉快，因?yàn)樵谥袊�人的概念�?dāng)中離開一家公司就是背叛，這不是背叛，這是職業(yè)生涯的一種提升，因?yàn)槲覀円��?jīng)營我們的人生，因?yàn)槲覀円��?jīng)營我們的事業(yè)，經(jīng)營我們的職業(yè)生涯，我們必須一步步往上走，這跟經(jīng)營企業(yè)是一樣的，一定是選擇最適合自己的，最能發(fā)揮自己長處的，說得再大一點(diǎn)，最能為社會做出貢獻(xiàn)的行業(yè)。所以我通過這種方式告訴微軟的員工，在微軟你在的時(shí)候我們尊重你，你離開的時(shí)候我們同樣非常非常的尊重你，很多人說唐駿這是作秀，你覺得這像作秀嗎？這是在做人，你不覺得嗎？所以這就是我們所謂的叫作秀的一個(gè)方面。

　　當(dāng)然最后一個(gè)話題就是我們的賑災(zāi)，大家都知道我們在四川發(fā)生了重大災(zāi)情，那時(shí)候其實(shí)我也在重慶，而且重慶是離震中并不是很遠(yuǎn)的地方，當(dāng)時(shí)那個(gè)情景真的記憶非常非常清晰，在這個(gè)場合其實(shí)我們什么都不能做，惟一就是用我們各種方式來表達(dá)我們對災(zāi)區(qū)的支持，所以我馬上召集我們現(xiàn)在的新華都集團(tuán)高層，我們做出一個(gè)決定，給災(zāi)區(qū)捐贈500萬，同時(shí)我個(gè)人也做出了同樣的所謂的奉獻(xiàn)，為了不讓大家說我唐駿在作秀，所以我自己從來不公布我自己到底捐了多少，但是相信一點(diǎn)，我唐駿做了，而且做的還不少，這就叫低調(diào)，謝謝。