最近高層越來越多的拍腦袋,我們北區(qū)的營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)一會(huì)兒要求沒有虛庫存,一會(huì)兒要求降低損耗,一會(huì)兒又要求生鮮到晚上還有陳列滿足顧客的需求(還必須每天拍照回傳),理論上這都是對(duì)的,但他是否想過夜間生鮮如果還有漂亮的陳列的話,要有多少的隔夜商品,損耗會(huì)有多少(RTC也統(tǒng)計(jì)在損耗里).有損耗又不讓報(bào),又會(huì)有多少虛庫存.這難道是我們的不誠(chéng)實(shí)嗎?這和客服的事件有多少不一樣呢?現(xiàn)在主管是越來越冤了,串號(hào)銷售是公司明令禁止的,補(bǔ)損由于總公司越來越多的集權(quán),門店已很少能夠操作了,左邊是不誠(chéng)實(shí),又邊是沒有執(zhí)行力,有沒有當(dāng)中的路可以走.